近年來的經濟格局變化下，産業分布也在變動。全球家居市場格局也在發生變化，作為全球最大的家具市場，中國也慢慢失去了家具制造業霸主的地位。

造成這一現象的原因，正如大家都知道的那樣，原材料成本上升、勞動力成本的上升、技術人員的老齡化、缺乏研發能力、無序的市場競争。再加上環保風暴、中美貿易戰，這些種種不利的因素雪上加霜，都讓中國家具業進入寒冬。

而中國經濟高速發展的負面影響開始集中爆發，2018年股市暴跌、P2P倒閉、打着各種區塊鍊概念的融資詐騙，割韭菜。大量資金沉澱在房地産行業，一二線城市房産交易如一潭死水，三四線城市還沉浸在房價暴漲的狂歡。

而一個現實就是，消費市場變得更加理性了。

進口家具市場作為消費升級的風向标，據業内人士保守估值在3000億元人民币以上，但當下隻有500億左右。

目前國内一批有先見之明的家具企業都在布局美系的進口家具。包括美克美家、紅星美凱龍、帕諾家居、A家家居、全屋優品等等，這裡面既有家具企業，也有賣場，還有一批純做供應鍊的公司，各類企業不約而同認識到未來的大趨勢，那就是解決人們日益增長的新消費需求和國産家居無法滿足的高性價比和環保之間的矛盾。

布局進口家具，目前主要有兩種模式，一種是直接海外并購；另外一種創新商業模式是引進海外家具品牌。手捂重金的上市公司，如美克、曲美等紛紛出海收購，美克除了收購ART變成國内生産銷售，同時也代理美國伊森艾倫品牌。在今年5月，曲美家居公告拟以40.63億元收購挪威家具商。在創新模式上，帕諾家居作為一家供應鍊公司，自2012年開始整合全球供應鍊資源，優選出全美知名的近60個品牌，2018年開始以平價進口家具優選店的模式推向全國。紅星美凱龍家居集團，2013年正式成立B2B國際品牌運營中心，2017年代理美國三個高端品牌Thomasville、Drexel以及Henredon，并進行招商加盟。

國際範

近年來，在國内家居巨頭頻繁收購國際家具品牌的同時，國内的家居賣場也在積極“築巢引鳳”，将一些海外知名的家具品牌引入中國。

例如，90多年曆史文化沉澱的全美十大家具品牌之一的Hooker。其獨一無二的設計風格，取得了“代表非凡價值的高質量創新家具”的聲譽，成為美國家具創新和功能的領導者。

112年悠久曆史的美國Bassett（巴賽特）家具品牌。Bassett緻力于提供舒适、持久耐用的家具。100多年來已經使高質量的家具遍布全美及全世界。

124年曆史的美國名品家具品牌Flexsteel。在此後的124年裡，雖然技術在不斷推陳出新，但奉獻給每一件家具的工藝，一如既往的精湛。

家具品牌裡的愛馬仕Riverside。以精緻的做工、溫潤的材質，時尚感和品質感、适中的價格吸引大批忠實粉。

聞名世界的美國SIMMONS（席夢思）品牌。除床墊外其沙發也深受人們喜愛，其沙發不僅秉承了席夢思頂級的制作技術，同時融合了來自世界各地經典設計元素，并堅持創新。

專為中小戶型設計的來自英國的Interwood家具品牌。蘊含英式田園風格元素，兼顧城市生活所需的簡約精煉。既重視實用，又貫徹舒适和方便的理念。

全球頂尖品牌Serta（舒達）。一直專注于生産床墊和沙發，經過80多年的發展和沉澱，收集了全球的核心技術與優質原材料，制造出舒适度、環保度以及健康度達到極緻的産品。

在法國大街小巷裡都能聽到的“設計師品牌家具”Ashkelly。這個品牌不僅以優良的設計來吸引更多的客戶，其簡潔的設計更是舉世聞名。

法國戶外家具品牌DAFI,其産品的材質是強化的核心力。其采用專業賽事中降落傘、帆船的繩索，速幹、柔軟有彈性又堅韌，不會因為風吹日曬腐爛變形。

還有一些進口品牌比如Standly,Berhhardt,Century,也已經悄然布局國内市場，并站穩了腳跟。

背後原因與啟迪思考

可以看到，特别是今年以來，越來越多的本土知名家具企業加入海外收購的隊列裡；與此同時，也有越來越多的國際家具品牌通過各種方式進入中國市場。

人們不禁要問，國際家具品牌的中國熱，這背後的原因是什麼？是品牌效應及戰略布局需要，還是渠道拓展及技術革新需要？亦或是其它?這些國際家具品牌進入國内市場會否水土不服？其對我國家具行業又有哪些啟示及影響？

究其共通點，不難發現，國内家具巨頭紛紛進軍海外收購及那些國際家具品牌通過各種方式進入中國市場，主要有以下3個方面的原因：

01

品牌效應及戰略布局的需要

從上述所提到的被收購的标的企業，都是在國外擁有一定品牌曆史及品牌地位的企業，而且是在中高端家具領域裡面享負盛名的。衆所周知，消費升級的時代早已到來，新的消費群體不再以便宜實用作為消費理念，相反的，他們更願意為産品衍生出來的附加值付錢，例如：産品的體驗、服務，以及品牌等。而且消費升級帶來最明顯的變化是：消費者越來越青睐于中高端品牌。因此，本土企業收購海外中高端品牌可以帶動自身品牌的品牌效應，同時也能因此布局國際品牌化戰略。

02

渠道拓展的需要

從2008年開始，許多外銷企業轉内銷，除了受經濟環境影響之外，一定程度上是受國内電商當時飛速發展的影響。電子商務作為當時有力、便捷、快速的渠道，使得内需充分體現，内銷有了充分的切入理由。但近年來，随着國家政策對制造業的結構調整、消費結構的升級，以及越來越激烈的市場競争，本土家具企業不得不拓展渠道，作更廣闊的戰略布局，以此保持盈利增長。

03

技術革新的需要

海外品牌經過多年的發展，在技術上有其自身一定的優勢，通過收購，可以對本土家具企業的技術進行一輪革新。消費升級帶給消費者的體驗升級不僅僅局限在品牌知名度，要需要有技術革新帶來的根本性的産品品質升級。

毋庸置疑的是，時下的消費者購買家具時關心的已不再是單一的産品，而是以“家”為單位的生活消費。消費主權時代，消費者越來越注重自身個性的表達，尤其是在家居家裝領域，消費者的關注點從性價比、産品功能等共性特征明顯轉向美學設計、價值标簽等個性特征，他們渴望能夠同步獲取世界最前沿的家居産品和生活理念。

對于國際家具品牌瘋狂地進入國内市場，我們大可不必驚慌失色。正如有人所言，這些“洋面孔”在帶給我們國内品牌壓力的同時也帶來了創新、革新的動力。同時我們也應該看到，目前很多中國的高端消費者因為國際視野的打開，他們也更願意去了解、去觸碰那些知名的國際家具品牌。

了解它，觸碰它，擁抱它，或許可以看到另一番風景。

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