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用戶畫像步驟圖解

圖文 更新时间:2025-02-08 21:25:05

用戶畫像步驟圖解?相信大家都看了很多用戶畫像的講解,要麼講解深奧需要學習各種調研工具、要麼講理論無法真正落地今天小編就将結合自己的學習理解,将用戶畫像的切實可行的方法完整分享給大家,今天小編就來說說關于用戶畫像步驟圖解?下面更多詳細答案一起來看看吧!

用戶畫像步驟圖解(四步讓你快速建立)1

用戶畫像步驟圖解

相信大家都看了很多用戶畫像的講解,要麼講解深奧需要學習各種調研工具、要麼講理論無法真正落地。今天小編就将結合自己的學習理解,将用戶畫像的切實可行的方法完整分享給大家。

首先,什麼是客戶畫像呢?客戶畫像=行業特征 企業特征 關鍵人特征(職業屬性 個人屬性)

那麼為什麼各個崗位都會提到做客戶畫像呢?

客戶畫像

1、從市場角度來講,客戶畫像有助于調整營銷内容、營銷策略和渠道選擇,作為評估和篩選付費渠道如贊助活動、商務活動等首要标準。

2、從産品角度來講,完整的客戶畫像有助于,了解客戶需求,确定産品功能設計,不斷叠代調整産品。

3、對于銷售來講,完整的客戶畫像有助于調整銷售團隊結構和銷售打法,能迅速找到有效客戶,提高轉化率。

那麼如何來做一個完整的客戶畫像呢?就從以下4點分享做客戶畫像全流程,接下來會分步驟和大家分享具體執行操作。

圖示:快速獲取客戶畫像的四個方法

01 快速熟悉一個陌生客戶/行業

1.框架是最好的引導,按照框架了解和收集信息

圖示:客戶信息收集框架,使用時要根據不同行業屬性進行調整

2.了解客戶的業務資料

有了以上基礎框架我們就知道要調研哪些内容,首先你要了解公司的信息(比如公司成立時間、發展階段、員工規模等)、客戶業務信息(主營業務)、關鍵人信息(公司組織架構、企業文化等)、近期熱點(融資等重要新聞、創始人參加活動等)

在此基礎上更多要了解:産業鍊信息(客戶業務處于産業鍊的哪一個環節、主營業務頭部溝通有哪些)、競品信息(客戶競品公司有哪些、哪些是和我方已經合作的、和我方競品的對比)、雙方合作性信息(如某領域的市場分析報告)。

3.如何在各大信息平台搜索想要的信息

很多信息也是可以從網上找到的,比如公衆号、官網、招聘軟件等,具體操作步驟如下:

02 找最了解客戶的人獲取信息

1.利用内部已經沉澱的信息:經過第一個階段的信息彙總,已經有了初步了解,接下來要利用内部已經沉澱的信息,了解客戶決策人及客戶購買原因,完善客戶信息表。

2.找對人:内部同事誰是最了解客戶的人:銷售?售前顧問?實施顧問?銷售領導?老闆?咨詢師?客戶成功?先列出訪談列表,多方驗證;優先選擇和客戶接觸程度最高,業務能力強以及自己關系比較好的同事訪談。

3.問對問題:驗證預設客戶畫像的決策人信息;客戶中誰是支持者/中立者/反對者/決策人;關鍵人的興趣偏好。

03 拜訪客戶豐富信息

1.拜訪前确認擺放目的

拜訪之前,确保了解以下的三個事情

  • 了解客戶的基本情況與公司業務相關的信息并與同行人确認,了解拜訪人的基本信息,比如崗位、情況等

  • 和同行人确認如何和客戶表達目的,如何介紹自己、确認本次溝通需要注意的細節

  • 确保這11個問題你和同行人了解80%以上

    1.客戶的需求/潛在需求是什麼?

    2.客戶願意投入什麼(預算、資源)來解決遇到的問題?

    3.會使用/購買您公司的利益相關者是哪些人?

    4.如果客戶不購買您的産品,那麼他們會購買/使用什麼産品?或者用什麼方式解決?

    5.一旦客戶使用我們産品,他們會實現什麼樣的結果?

    6.不解決遇到的主要問題,客戶會導緻什麼樣的結果?

    7.客戶是否正在使用其他類似的産品?

    8.客戶的購買決定還會受到何種事物的影響?

    9.還有誰也關系或影響這個購買鄭策?

    10.客戶的職位或社會身份是什麼?

    11.這個産品對客戶有用是因為什麼?


    2.拜訪中:如何問客戶問題的方法

  • 非封閉性的問題,開放性問題;多問為什麼,不要問“是不是”

  • 要問具體場景,客戶清晰哪些時間以及資源約束影響了他們;

    3.拜訪後:根據内容完善更新客戶信息表

    核心是弄懂客戶需求,驗證自己的假設,豐富客戶信息:決策人希望通過你的産品解決哪些問題?決策人有什麼個人需求,為什麼選擇了解你?主要希望解決哪些問題,過往是否有試用過其他産品及試用情況等、已有的客戶畫像是基礎的假設,重點是和客戶驗證的是需求、痛點問題、價值認同。

    04 提取共同特征,梳理客戶畫像

    今天的分享到此就結束啦,因為篇幅有限,之後會陸續給大家更新職場中一些方法技巧。快動動小手關注呀~

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