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商業法則培訓講解

生活 更新时间:2024-11-20 02:38:09

在所謂“華為”出來的老師培訓了兩三輪之後,有一天偶然聽一位功成名就的上市公司創始人提起“第一性原理”,向來對商業大佬的成功學有些排斥的我也開始在知乎上搜索“第一性原理”來學習一下了。

“第一性原理”其實就是一種演繹法思維。

商業法則培訓講解(從第一性原理來看商業培訓)1

埃隆馬斯克描述的“第一性原理”(來源網絡)

但是一般的演繹法容易從問題出發追本溯源,但是對于背後隐藏的原理卻所涉甚少,因此很難出現颠覆性的創新。

但是這種需要對原理進行探讨甚至質疑的演繹法,是很難在商業書籍中獲得的。商業的創新的案例很多都是遵循歸納法總結的,這種基于歸納總結的方式本身就很難跟演繹法的創新相融。

在商業培訓中經常會被提及的戰略控制點的尋找,接受培訓的公司都想通過2-3天的培訓就能找到自己的戰略控制點,但是其實在培訓中能體會找尋戰略控制點的邏輯可能都不夠。而通過更多公司找尋戰略控制點的案例來悟出如何通過“第一性原理”來确定自己的戰略控制點,尤其是獨特的戰略控制點,其實至關重要。但是很遺憾的是,這麼一個重要的事情,在很多商業培訓中被扭曲成了喊口号和照方抓藥式的簡單對應。

在很多充滿“激情”的商業培訓中,尤其是以華為等頭部企業做榜樣時,經常被要求要有雄心壯志,要争奪市場地位,而對盈利模式等需要經過第一性思考後得出的結論卻很少談及,似乎大家都希望有個簡單的公式,套上去就能讓公司出現翻天覆地的變化。

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