文｜重燃石 編輯｜彼崖邊上

有招聘經驗的人都明白，人不是招來的，而是吸引來的。可有些公司的面試官，卻用欺騙的方式将求職者吸引過來。求職者玲玲就遇到過這樣的情況：

玲玲到一家公司面試，面試官是公司的老闆。老闆對玲玲說了以下信息：

上班時間：9:00-12:00，14:30-17:30，周末雙休。

薪酬待遇：3天試工期，通過試工期後無責任底薪3000。

玲玲覺得這個上班時間和薪酬可以接受，就接下了這份工作。

可上班第一天，人事經理就告訴玲玲，公司的下班時間是19:00，且目前是單休。玲玲得知這一信息後，找到老闆核實。老闆對玲玲說，原本公司是雙休的，但目前公司人手不足，所以隻能單休，19:00下班。等以後人手充裕了，再實行雙休。

老闆還補充道：“試用期的工資是轉正薪資的80%，試用期3個月。”

走出辦公室，玲玲的心涼了半截。不過，她認為剛來第一天就離職有失誠信，而且也覺得頻繁離職不太好，就決定先留下。

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從玲玲的闡述中，我看到該公司有以下問題：

1、老闆承諾不兌現。

玲玲說，“面試的時候老闆稱，過了三天試工期後就能按每月3000元的标準發放薪資，但入職後卻說有3個月試用期，薪資隻有2400元。”老闆承諾不兌現，就意味着以後給你的任何承諾，都不值得信任。比如：

• 你工作表現良好，老闆承諾給你三個月後加薪，你信不信？
• 公司處于瓶頸期，薪資已有2個月未發放，老闆承諾下個月會發放全部薪資，你信不信？
• 老闆說：“你們要好好幹，年底我們公司統一去外省旅遊！”你信不信？

無論老闆承諾了什麼，都有可能會食言。你想，你剛到公司就被坑掉600元，你認為這種情況隻會發生一次嗎？

2、政策朝令夕改。

玲玲說，“銷售經理上午在會議上落實當月銷售任務50萬，下午副總就将銷售任務改到65萬。”這種頻繁更換制度、政策的企業，最直接的受害者就是員工。比如：

• 今天大家都9:00上班，18:00下班。但有一天公司來了幾位重要客戶，全體員工需要接待，最終大家加班到20:00。老闆心想：“如果以後還出現這種情況，那加班費太多了。”所以統一規定以後下班時間改為20:00。後來發現員工紛紛離職，就又改回18:00；
• 遲到原本是罰款10元，發現大家沒有警覺性，就直接改為罰款100元；
• 原本薪資标準是3000元，發現這麼做會讓公司成本增高，就改為2500元；
• 原本設立了提成制度，後來發現提成給太高了，就降低提成比例；
• ……

這種把員工當成小白鼠的企業，你甘願成為其中之一嗎？

3、不會培養新員工。

玲玲說，“公司沒有安排任何一位老員工教她熟悉公司及崗位職責”。一個不會培養新員工的企業，你認為能走多遠？

很多中小型企業就有這種特點：總想招一位經驗豐富的求職者，一入職就能産生效益。事實上，這樣的人是存在的，可你能留住ta嗎？要知道，有能力的人到哪裡都有飯吃，你拿什麼留住對方？很多老闆說：“錢呗。”如果一個企業隻依靠錢就想留住員工，那麼這些員工一定會因為錢而離開公司。想想看，你能保證你給的薪資待遇是同行業裡最高的嗎？既然不能，為何還信誓旦旦地認為有能力的員工會願意跟你幹一輩子？

而且，秉着以“金錢至上”為價值觀的企業，會對你的價值觀産生負面影響。因為成功的企業，從來不隻是靠金錢去留住員工的。

4、學不到東西。

我們到一個企業，賺錢隻是其中一個目的，還有一個目的是為了學習技術、提升自我能力。一定要明白，我們不僅僅隻是為了金錢而工作，還要為自己的履曆工作。

很多人說“我有五年經驗”，但實際上ta隻是一套工作方式用了五年而已。到時候，你拿什麼和年輕人鬥？論精力、年輕、執行力、學習能力，你都比不過他們，而僅有的經驗你也沒有任何優勢，你拿什麼和他們競争同一個崗位？

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綜上所述，離職是肯定的，但還是要給自己一個規劃，就是問問自己：“我究竟應該找怎樣的企業。”

如果你還是像無頭蒼蠅一樣随便找工作，就很有可能會找到和這家公司差不多的企業。如果你去了五六個這樣的企業，會對你的價值觀産生強烈的沖擊：你會認為“這個世界的企業是不是都這麼糟糕”、“是不是所有的老闆都沒誠信“、“是不是所有的員工都是勾心鬥角”，久而久之，你就會把自己的上進心全部磨滅，最終放棄自己，選擇得過且過。

所以，你要給自己制定一個目标。在這方面，我可以給你一些方向：

1、優先選擇大企業。

大企業的機制一般都會比較規範。因為隻有公司的機制都很科學、很規範，企業才能越做越大。就像人的機能，如果一個人經常生病，那他根本無法擁有充沛的精力投入到工作中，如此，又談何給公司創造高效益呢？公司也一樣，如果一個企業的機制是病态的，它如何能健康發展呢？

2、找到對你好、且有能力的領導。

領導如果有能力，但對你不好，他就不會教你；領導對你好，但沒有能力，你也學不到知識。

一般來說，領導有沒有能力，和ta的薪資成正比。比如一位月薪6000的領導，在他身上你一定學不到7000元的知識，因為如果能學到的話，ta就值7000了。所以你可以通過領導的薪資進行初步匹配。

至于對你好不好，就看ta願不願意花心思去教你，我相信隻要和ta共事幾天即可得出結論。

3、關鍵要選擇有科學晉升機制的企業。

一個沒有晉升機制的企業，就是“人才孵化基地”。意思就是當員工變得更強大以後，就會離開這個公司。那公司如何發展？人才都離開了，公司如何壯大？

而晉升機制，就是留住人才的方法之一。你可以在面試的時候就詢問面試官，公司的晉升機制是什麼樣的。如果面試官沒有明确的回答，或含糊其辭，我認為這樣的企業是沒有設立标準的晉升機制，員工是否獲得晉升，更多是看老闆的心情。這樣的企業我不認為能走得很遠。

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作為求職者，當你發現企業存在欺騙員工的現象，請立即提出離職，不要有絲毫猶豫。要知道，以欺騙員工作為管理模式的企業，一定會千方百計想着如何壓榨員工。你在這樣的企業上班，能獲得什麼好結果？

在這個年代，有越來越多的企業供求職者選擇，我們要選的，是那些健康的企業，能幫助員工實現夢想的企業。你認為呢？

-End-

作者簡介：重燃石，多年中小型企業高層管理，擅長向上管理、企業機制的構建、企業内部管理。關注我，和你分享職場小技巧，讓你在職場中少走彎路。

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