古代王朝,随着帝王的更替換代,輔政的臣子也必然要進行大幅更叠,能夠做到“三朝元老”的曆史上簡直屈指可數。
在現代,領導者的更換,下屬部門負責人的更換變化同樣不可避免,一朝天一朝臣的現象,從古至今未曾改變,到底是什麼原因呢?本質在哪?
現象:伴随主要領導的變更,下屬特别是直接下屬會面臨重新洗牌。這種現象不斷重演,無可回避。
矛盾分析:所謂一朝天子一朝臣,實質是團隊管理層共識的重建與凝聚。那麼導緻這一現象的矛盾是什麼,矛盾就是現有管理團隊的實際能力是否能夠匹配主要領導的主觀需求。
對立性:①管理團隊與主要領導的認知差異,從而導緻觀點、方法不同;②管理團隊對主要領導的主動配合度。
同一性:①團隊繼續取得優良業績;②管理層獲得利益;③較好的團隊氛圍與曆史評價。
解決辦法:削弱對立性:①退休或榮休一批原有管理層(溫和);罷黜或者排除一批原有管理層(強硬)。②設立顧問組織、召開座談會、思想交流,形成共識。增強同一性:①提拔一批追随者;②樹立新的用人标杆;③出台新的政策并反複宣傳;④掌控後備隊伍選拔錄用。
最終結果:同一性逐步增強,對立性減弱,量變的結果就是追随新領導的人越來越多,最終形成一朝天子一朝臣。
矛盾解決的重點:量變的過程。這個非常關鍵,量變的時間不夠、尺度把握不好,就可能導緻結果的嬗變。
結果的嬗變:如果同一性增強的速度弱于對立性擴張速度,同一性的力量被對立性壓制,則将導緻權臣登台把持朝政,或者新領導黯然下台。
所以曆史上“黨同伐異”也并不一定是一味的貶義,從方法論上有其存在的實踐意義。
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