産品管理的内容包括什麼?品質在産品開發過程中做什麼？1， 在産品立項之初，提出質量計劃，包含産品質量标準，可靠性測試，零部件質量标準，産品認證測試計劃，供應商品質管控計劃，産品售後等，接下來我們就來聊聊關于産品管理的内容包括什麼?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

産品管理的内容包括什麼

品質在産品開發過程中做什麼？

1， 在産品立項之初，提出質量計劃，包含産品質量标準，可靠性測試，零部件質量标準，産品認證測試計劃，供應商品質管控計劃，産品售後等。

2， 産品質量标準，包含包裝，産品，及配件外觀标準

3， 産品可靠性測試，包含測試項目，數量，及對應的标準

4， 産品零部件質量标準，包含零部件規格，測試标準，可靠性标準，産品原材料要求如Rosh等，封樣計劃，這部分是供應商産品零部件驗收的憑證。

5， 産品認證測試，包含産品應該通過的驗證，如EMC, FCC等，以及時間節點。部分公司有專門的認證工程師挂在品質下面。

6， 産品售後，産品維修治工具設計，以及返修流程等。

7， 針對新供應商的品質保證計劃，包含新供應商審廠，導入等。

品質在開發過程如何推進産品質量？

1， 産品質量文檔标準化，同時确保團隊及管理層簽字确認發行，确保後面執行品質标準有法可依。

2， 産品标準的複制和培訓！盡管品質經常說已經發行了品質标準，但是實際執行中還是有低級的品質失誤，這個也是品質無法逃脫背鍋俠的原因之一。個人覺得很大原因是品質标準執行的窗口衆多，如何保證執行窗口的一緻性非常重要。舉個簡單的例子，不同的OQC使用統一标準對産品進行出廠檢驗時，對同一個産品是否是次品存在理解差異。

3， 确定好的産品文檔需要對口單位簽字确認，特别是供應商方面，供應商對标準的認可和簽字非常重要，這個是供應商嚴格執行零部件品質标準的約束，後面存在質量事故，也好處理。

4， 閉環思維：凡有産品不合格的地方，必有其原因，找到問題原因必能使問題複現，為減輕問題必有短期對策和長期對策，以及各對策落地時間。如果隻是憑一面之詞和簡單報告，很容易草草結案，不能複現的原因一定不是真原因，這個很關鍵。而作為品質，确保問題長短期對策落地，并實時跟蹤對策落地情況太重要了。

5， 至于DFX , 個人覺得這個對人的要求非常高。一般來說，懂工藝和生産的研發實在是鳳毛麟角，那麼這裡就要求品質要相對專業，如我們的模具品質應該熟悉模具制作過程中的各種問題，熟悉不同設計可能産生的問題，能和模具廠一起針對研發設計提出改善意見，包含由于結構設計不合理導緻的外觀問題，倒角問題，甚至是成本問題。至于裝配也同樣如此。

6， 總結和梳理：每個産品進行中和做完後，品質最好組織經驗總結會，總結産品研發過程中出過哪些問題，各自是如何解決的，以及我們吸收了哪些經驗教訓，下次不要再犯，同時将總結入經驗庫，每次開發産品都要過一下，以前我們曾經犯過的錯誤。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!