李茂年著作《做人做事與管理哲學》

“事在人為”這個詞出自馮夢龍著的《東周列國志》，四個字其中有兩個字是重點：“事”和“人”。事是人做出來的。有一句話叫“天時、地利、人和”，意思是說做成一件大事必須具備天時、地利、人和這三個條件，但這三個條件都是人創造的，還是那句話：事在人為。

人的因素第一，幹部的因素是第一中的第一。為什麼在同樣的客觀環境條件下，和兄弟單位對口相比，有的商場是第一，有的商場則是倒數第一？這說明的就是“事在人為”的道理。

“事在人為”需要奉獻精神，“事在人為”就是把一般人認為不可能的事變為可能，沒有奉獻精神，不付出代價怎麼可能？

在我們的行業内，在我們企業内部，“事在人為”的案例不勝枚舉。多年前，當時的西市場商店的幾個小門頭加起來不過1000平方米。靠我們的堅韌不拔，靠企業全體同仁的不懈努力，發展到今天50萬平方米的經營規模，這在當時不少人看來是不可能的事情，還有不少人認為是一種奇迹，但我本人認為既非“不可能”，也非“奇迹”，而是“事在人為”。

嘉華項目的建設，嘉華購物廣場和華聯超市的成功開業，進一步驗證了“事在人為”這四個字的正确性。現在回過頭來看，嘉華項目在建設過程中遇到的個别困難，從難度上講是難以想象的，我們不少的同事想象不到能有今天的成果，我們的同行、社會各界的不少人士也沒有想到在濟南西部這樣一個相對落後的地區會出現這樣一個現代化的、功能配套齊全的購物中心，但我們确确實實是做到了，我們遇到的困難都一個一個被克服了。事實證明，隻要我們認真地按華聯的文化理念去做，隻要我們有事業心、有責任心，幾乎所有的大小問題都會得到圓滿的解決。

華聯這些年的發展經曆已經證明了“事在人為”這句話，我們通過“樹标杆，找差距”活動解決的一批大事、難事，也證明了這句話。

“事在人為”四個字話好說，但真正要把一項事業、一件比較複雜的事情辦好，沒有一定的奉獻精神，不付出一定的時間、精力是不行的，“事在人為”是要付出代價的。總的看，一個人應該有志氣、有事業心，人是要有一點精神的。

解決深層次問題要靠人，靠我們這個團隊，靠我們從今天做起，從現在做起。這就是“事在人為，路在腳下”。深層次問題不同于一般的問題，付出的腦力、時間會更大一些，特别是要運用好方方面面的智慧，工作的方法也應該更紮實一些。成功是要付出代價的。

事在人為。一個企業和一個人一樣：沒有無緣無故的輸，也沒有無緣無故的赢。再大的難題也有辦法解決，就看我們是不是有創新的智慧、超常規的思路，是不是有勤奮和到位的付出。

我相信，隻要我們有志氣、有信心、有堅韌不拔的毅力，充分運用各自的智慧，充分利用好可以利用的各種資源，用心去做，我們的目标一定能夠超額完成，我們也一定能把我們的企業繼續做強做大。

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