tft每日頭條

 > 生活

 > 企業經營戰略管理過程分幾個階段

企業經營戰略管理過程分幾個階段

生活 更新时间:2025-03-13 19:48:52

關注【本頭條号】更多關于制度、流程、體系、崗位、模闆、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等内容,弗布克15年積累免費與您分享!

企業經營戰略管理過程分幾個階段(企業戰略經營目标考核制度-)1

制度名稱

戰略周期目标考核制度

版本

頁次

第1條 目的

為了健全對目标責任人的激勵和約束機制,做到責權利相統一,以确保戰略周期目标的實現,依據集團相關規定,特制定本考核制度。

考核指标/内容

權重

計劃目标

實際完成

考核評分

總收入

____%

____元

____元

總成本

____%

____元

____元

利潤總額

____%

____元

____元

産量

____%

____台

____台

質量

____%

合格率達____%

____%

銷售計劃完成率

____%

____元

____元

市場占有率

____%

____%

____%

安全、環保、設備

____%

重傷及以上事故、設備事故、火災事故為0;不因環保問題被罰款或賠償

附表2 成本費用指标考核評分标準

考核指标

評分标準

總收入

超計劃完成标準____%

____分

基本完成計劃

____分

未完成計劃标準

以____分為基準,每低目标值____%,減____分

總成本

節約____%

____分

預算内

____分

超出預算____%

以____分為基準,每高出目标值____%,減____分

利潤

超計劃完成标準____%

____分

基本完成計劃

____分

未完成計劃标準

以____分為基準,每低目标值____%,減____分

編制部門

審核部門

批準部門

編制日期

審核日期

批準日期

3.3.2 年度經營目标考核制度

制度名稱

年度經營目标考核制度

版本

頁次

第1條 目的

充分體現責、權、利的統一性,最大限度地調動目标責任人工作的積極性和創造性,達到創新發展,擴量提質增效,确保公司目标的實現,特制定本制度。

第2條 管理部門

公司成立經營目标考核領導小組負責對經營目标的考核管理工作,其具體職責如下。

1.制定經營目标考核辦法

2.編制《經營目标責任書》

3.實施日常考核管理

4.負責年終獎的測算以及兌現等工作。

第3條 目标考核時間時間

____年____月____日~____年____月____日。

第4條 利潤目标考核

1.利潤總額

(1)超額完成利潤總額目标的____%,加____分。

(2)未完成利潤總額目标,每低于____%,減____分。

2.資産收益率考核

(1)資産收益率是企業淨利潤與平均資産總額地百分比,它是用來衡量每單位資産創造多少淨利潤的指标。其計算公式為:資産收益率=淨利潤/平均資産總額×100%

(2)該指标越高,表明企業資産利用效果越好,說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。

(3)考核期内,該指标目标值設為____%,每低于____%,減____分。

3.銷售利潤率考核

(1)銷售利潤率是企業利潤總額與淨銷售收入的比率,是衡量企業銷售收入的收益水平的指标。

(2)銷售利潤越高,說明銷售獲利水平越高。

(3)在産品銷售價格不變的條件下,利潤的多少要受産品成本和産品結構等的影響。産品成本降低,産品結構中利潤率高的産品比重上升,銷售利潤率就提高;反之,産品成本上升,産品結構中利潤率高的産品比重下降,銷售利潤率就下降。分析、考核銷售利潤率,對改善産品結構,促進成本降低等有積極的作用。

(4)考核期内,該指标目标值設為____%,每低于____%,減____分。

4.成本利潤率考核

(1)成本利潤率是反映企業投入産出水平、衡量企業生産、經營管理效果的重要指标。

(2)成本利潤率既可按主要産品分品種計算,也可按企業全部産品計算。影響成本利潤率高低的因素主要有:産品結構變化、銷售量變化、銷售價格變化、産品稅率變化、銷售費用變化、新産品投入變化等等。

(3)考核期内,該指标目标值設為____%,每低于____%,減____分。

第5條 經營管理目标考核

1.産量(産值)

(1)責任期滿,公司生産能力得到提升,公司日生産能力達到____台,生産成本降低____%,産品合格率達到____%。

(2)生産量每降低____%,減____分;生産成本每低____%,減____分;産品合格率每低____%,減____分。

2.産品市場目标

(1)責任期滿,銷售額達到____元,每低目标值____%,減____分。

(2)責任期滿,産品市場占有率達____%,每低目标值____%,減____分。

3.公司管理費用

不超過____元,任何一項超支____%,單項減____分;任何一項節約____%,單項加____分(總額超支時不予獎勵)。

第6條 财務管理目标考核

1.财務報表錯誤率為0,每有1次減____分。

2.資金利用率不低于____%,每低____%,減____分。

3.呆賬、壞賬率低于____%,每高出____%,減____分。

4.未能按照财務會計制度控制各項費用的情況每出現1次,減____分。

第7條 安全管理目标考核

1.全面落實各級人員安全生産責任制,未落實之處,減____分/項。

2.确保無重大生産安全事故,此項為否決性指标。按照公司相關規定予以處理。

3.實現全年安全生産經營無事故,安全生産達____天,每少1天,減____分。

4.“安規”考試合格率達100%,每低____%,減____分。

第8條 附則

1.本辦法适用于____年度經營目标考核,年内内外部環境發生重大變化,另行調整。

2.本考核制度的解釋權在公司總經理辦公室。

編制部門

審核部門

批準部門

編制日期

審核日期

批準日期

#弗布克##企業#

領取本資料的Word、PDF版完整内容方法:

1.本資源編号:2102。

2.關注 評論 轉發,然後私信“資料”。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved