如何做好管理工作?真正的領導要有良好的觀念,意識,明白自己的責任是始終圍繞着為跟随者創造利益,而非擴展自己的利益管理工作的本質是通過他人完成工作,也就是管理應該“無為而治”管理工作是一項富有挑戰性的工作,往往取決管理者的眼界,沒有意識到就不知道該如何做,知道了就會不斷找方法去做管理者的價值在于不斷複制自我的能力,提升下屬的實力,放手授權然而,授權不授責任,工作沒有做好,永遠是管理者的責任,不能讓下屬跟上自己的思路,未能有效啟發下屬,是管理者的錯,現在小編就來說說關于如何做好管理工作?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
真正的領導要有良好的觀念,意識,明白自己的責任是始終圍繞着為跟随者創造利益,而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作,也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作,往往取決管理者的眼界,沒有意識到就不知道該如何做,知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷複制自我的能力,提升下屬的實力,放手授權。然而,授權不授責任,工作沒有做好,永遠是管理者的責任,不能讓下屬跟上自己的思路,未能有效啟發下屬,是管理者的錯。
管理者要有不斷總結經驗教訓,不斷提高的反省,遇到問題要從根本上,治标更要治本。作為管理者要始終抱着主動積極地同下屬分享的态度,構建高績效團隊。當然,包容的心态也是很重要的,管理者存在的價值就是提升下屬的不足,所以,碰到管理問題要始終反省自己的心态,不要認為都是别人的錯,打心底裡積極地願意去分享,同時,要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
管理團隊要抓好四個關鍵點,即有效的願景管理、建立工作标準、賞罰分明及時、人性化關懷。管事理人,先理後管。管理工作先要有梳理,明确方向和目标,然後要有跟進,有檢查,有管的動作。學習标杆管理。管理者要善于尋求外部和内部标杆,找出差距,進行整改提升。做教練型管理者。教練涉及四個過程,也即說給他聽,他說你聽,做給他看,他做我看。讓部屬學會思考。下屬遇到問題,管理者不要給出直接的答案,要啟發下屬的思考,培養下屬解決問題的能力。從員工内心激發熱情和欲望。堅定的工作信念,包括工作是為自己做,而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題,是态度的問題、在這裡做不好,在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值,不僅僅是完成工作任務。鼓勵并身體力行推進團隊學習,建立學習型組織。
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