前陣子，電影《八佰》正是火熱全國的時候，周末我想邀請一位朋友一同欣賞，誰知他說：“哎……這周不行啊，我們公司馬上季度會議，我要做PPT”

我說PPT有啥好難的，晚上在搞，誰知他白了我一眼：“做PPT不難，要做好難哦，我都整了快一個禮拜了，周一就就要用，我得再熬兩天”。

結合我自己的親身經曆，身邊朋友還有貼吧網友的痛苦呐喊，我發現原來已經有很多人深受其害。

沒錯，這就是這幾年被吹上天的熱門辦公軟件：PPT。

為什麼是被吹上天？

我百度搜索了下，看到了滿屏的軟文：

從什麼時候開始寫PPT成了升職加薪的必備本領，成了通往财富的星光大道。

我們不否認寫好PPT能給你帶來一定的工作便利，是職場技能加分項；好的PPT能給人眼前一亮的感覺，能讓公司形象得以提升。

PPT應用在每一個崗位，作為一個輔助行的工具，掌握并應用他是一個基礎技能，真的有必要都搞的花裡胡哨的麼？

好看有用，可是你要表達的創意、内容、報表、數據、素材都是營銷人員、銷售人員、技術研發人員辛苦拼來的。

如果非要把功勞歸功于會寫PPT，就好比将士們出生入死，被一個會花言巧語紙上談兵的人領了軍功，這誰服氣 ？

不服氣不行啊，現在都這麼認為的，你不寫好PPT就等着收下老闆、上司還有同事鄙夷的眼神吧甚至“失寵”！

所以，為了寫好PPT，人人都把時間花在寫PPT上，熬夜寫，花錢學，絞盡腦汁變花樣。

打個比方，在過去，我們給領導或客戶作報告，往往隻要準備一份簡單的手稿。 但随着PPT的面市，我們開始把它作為重要的工具。

但你發現沒？原本隻要花一小時就能完成的手稿，現在可能要花一天時間來做PPT，更何況現在不光要會寫PPT還得很好， 估計一般人沒個3、5天是搞不定的。

所以我們不得不重新思考下，PPT到底是解放勞動力還是在消費勞動力。

我們發明的工具，本來是為了提高效率的，但是越往後，卻發現越阻礙效率，這不正和PPT有相同之處麼？

這也叫反生産力，PPT就是反生産力的一種表現。

再舉一個例子。

當初汽車的發明是為了方便出行，可是為了買一輛車你得工作整整一兩年，甚至更久，得花幾個月時間考駕照，還有後期的保養費、油費、保險費、停車費等等。

同時你會發現，你在城市開車的次數越來越少，因為道路越來越堵，車速越來越慢，還不如地鐵公交來的方便快捷。

這麼算下來買一輛車，除了急用、面子等用處，它真的解放勞動力了麼？

由此看來，我們的幸福感，正在被反生産力剝奪。

那有人說了，我不買車不寫PPT就幸福了麼？

事情沒有你想的那麼簡單，因為我們身處内卷效應中，

這是一位60世紀人類學家吉爾茨提出的概念

舉例，我們去年熱議的996，很多人反對996，但是隻有薛兆豐老師說了一句大實話：“讓你996的不是你的老闆，而是其他願意996的人”

通俗的說就是：我想多賺一點我加班一小時，你也想賺的比我多一點那也得加班，沒人逼你，隻是大家都在為超過别人而努力，但到頭來，所有人都累到筋疲力竭，但整體利益并沒有提高。

這就是内卷化效用。

再回到PPT，你不做好PPT，一定有人願意花這個時間，花這個精力去做好他，在老闆面獲取眼前一亮的機會。

于是老闆記下了，在某些事情上多給了這個會寫PPT的人一些機會。其他人看到了怎麼辦？當然是争先恐後的努力表現，挖空心思寫PPT咯

人類在進步，科技在發展，越來越多的先進工具在輔助我們，可是我們卻越來越累，越來越忙，越來越感覺不到幸福。

其實評估一個員工最簡單方法是什麼？一句話：“有他沒他是不是一個樣”這就是簡單思維。

這是LINE創始人森川亮在《簡單思考》裡講到的一種方法。

或許這将是對抗“反生産力”“内卷化”效應的最佳辦法。

如果你是老闆和管理者，幾句話、幾封郵件就搞定的事，就别非要弄個PPT。

如果非要PPT，意思表達清楚了、邏輯清晰了，就夠了！别折騰員工啦，

如果你是員工，我們的建議是，把時間花在重要的事情上，聚焦、專注與一件事情上，做到完美。

生活上奉行簡單思考，簡單生活，所謂知足常樂，豈不美哉？

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