最近服務的客戶中，不少遇到這樣的問題：公司旗下多款産品，究竟要以什麼策略來命名？是應該統一到公司品牌下，還是分别設計産品名，發展獨立品牌。

統一品牌策略，可參考百度旗下的産品命名方式

獨立品牌策略的話，可以拉出頭條系的産品對比一下

一、百度模式

一、百度模式

百度采用的是統一品牌策略，幾乎所有産品都使用同一個品牌名稱，也就是公司品牌。

他們都有一個共同的名字：葫蘆娃

這樣的做的優勢顯而易見：

1） 公司品牌作為背書，增強新産品的信任感。

2） 推出新産品也隻用推廣一個品牌，節省大量廣告費。

于是，以下幾種情況特别适合這種策略。

第一種情況，公司品牌本身具備強大的背書能力，能給新品迅速帶來高附加值的。特别對于産品信任門檻較高的大型工程、母嬰用品、食品、金融等行業，統一品牌的作用尤其突出。

去過春糖會的朋友會發現，近幾年帶有王老吉、完達山、彙源等品牌字樣的新産品快速湧現，多數都是經銷商花大價錢買來的大牌授權——為什麼品牌授權在食品行業特别受追捧？就是因為客戶分散，且信任門檻高。

第二種情況，公司創立初期，在營銷推廣資源極為有限時，也應該集中火力打一個品牌。要知道，建立一個新品牌，傳播成本和用戶的記憶成本都是很高的，力出一孔，才能無敵。

因此對于新成立的公司，我們一般建議公司名和産品名做統一規劃。這樣做的好處是，你的每一個工商常規動作都能成為品牌傳播的渠道：網站備案，百度百科，政府項目申報……無形中讓你的品牌信息滲透到重要部門，對，還都是免費的。

第三種情況，就是百度采用的百度模式——各個産品屬于同一個生态體系，屬于強綁定關系。就像百度商橋、百度統計、百度指數等産品，均屬于百度搜索生态，無論産品叫什麼不影響用戶決策，都用公司品牌反而能形成統一标識，方便識别。

需要注意的是，百度模式雖然操作簡單、推廣成本集約，但是也存在兩大弊端。

首先，單品聲譽直接關聯公司品牌聲譽，這意味着什麼？任何一個單品的問題都會成為品牌的問題，風險無法剝離。同樣是百度的嫡系産品，百度金融改名度小滿，并且金融闆塊剝離出來獨立運營，就是出于規避品牌風險的考慮。

另外，統一品牌會造成不同産品間品牌感的混淆，對于定價和客群差異較大的單品傳播，造成負面影響。例如提到雕牌，大家第一時間會想到肥皂和洗衣粉，要做雕牌牙膏就不太舒适了，嗯，所以後來有了納愛斯牙膏。

二、頭條模式

相對百度模式，頭條模式最直觀的優勢就是可以輕裝上陣，各産品相對獨立地發展，既不被公司品牌加持，也不受公司品牌牽制。

被稱為APP工廠的頭條系采用這種模式很好理解，流水線式的批量生産、快速叠代，再拉到市場上迅速驗證，同時形成内部賽馬的機制，創造獨立品牌小步快跑，無疑是最合适的。

APP這樣的移動互聯網産品，面向C端客戶的社交娛樂需求，使用成本極低，幾乎不需要信任基礎，好玩性是決定産品存亡的唯一指标，彰顯個性遠比強大背書重要（金融、醫療産品除外），所以很多成功的産品都采取獨立品牌策略。

其實，在移動互聯網時代之前，頭條模式玩的最遛的還屬快消大佬寶潔。著名洗發三寶飄柔、海飛絲、潘婷都是她麾下品牌，外加其他數百個子品牌，鼎盛時期幾乎占據中國快消市場半壁江山。

寶潔的多品牌策略完全基于一個詞：定位。

簡單來說就是把不同人群對同類産品的需求點做細分——同樣是買洗發水，有人要去屑，有人要飄逸，有人要滋養；有的白富美願意花1000塊，也有些學生黨隻花得起20；然後針對各個細分研發獨立産品，全方位多層次立體化地收割市場。

連鎖酒店集團很多也會用這個策略，用不同的名字來拉開産品間層次和價格。鉑濤旗下的7天和Maison Albar(安珀)，華住旗下的漢庭和禧玥，價格差了可不止兩三倍。怎麼用名字來為品牌溢價，也有很多學問，以後我會單獨寫一篇。

華住集團品牌一覽

三、中間路線

當然，對于很多企業來說，百度模式過于集中，頭條模式又過于分散。他們的新産品，既希望借助公司品牌或旗艦品牌的背書，節約營銷費用，又不想限制新品的功能和定位，以及未來獨立發展品牌的可能性。

例如我們的一個客戶，原先做的是高端海外遊學項目，主要面向科技型企業客戶，在行業中有一定的聲望和知名度；現在準備做一個靈活用工薪酬的籌劃平台，前期會借助遊學項目的品牌聲譽，從原有客戶中做挖掘。

要借力，也要做區分——這時候往往需要采取中間路線，也就是主副品牌策略。在品牌呈現的時候，使用主品牌 副品牌的方式，像是華為榮耀，華為是主品牌，榮耀是副品牌。

前期推廣往往需要向主品牌借勢，站在巨人的肩膀上迅速成為行業領跑者。當副品牌發展到一定階段，具有自己的品牌勢能和影響力的時候，就可以脫離母體獨立飛翔了，就像是現在的榮耀或Honor。

海報對比過于真實

還有一種非顯性的中間路線，不是用A B的母子關系，而是用B1、B2、B3……的家族關系。每個品牌名單看好像都是獨立的，放在一塊又能看出明顯的親緣性。像是小米和紅米，魅族和魅藍。

這樣的家族成員越多，勢力越大，就越容易形成超級話題。被大家津津樂道的華為山海經軍團和阿裡動物園系列，都屬于極其騷氣的操作，不僅給一些公共概念打上了濃厚的家族标簽，也借助系列品牌名稱的推出，大幅提振的家族整體影響力。

華為今年注冊的神話商标（幾乎搬空了整本山海經）

淘寶旗下的産品品牌（堪稱開了一個動物園）

總結起來，多産品命名是選擇統一的百度模式，獨立的頭條模式，還是兩者的中間路線，取決于行業屬性、産品定位、受衆劃分、推廣預算等多維度指标，找到适合自己的路線才是最好的。

最後，送上一個極簡版的測評坐标，看看你的産品究竟适合哪種模式。

歡迎關注取個好名，更多初創品牌建設問題，未來将繼續與大家探讨。更多初創品牌建設問題，未來将繼續與大家探讨。

起名方法_好名科技

好名觀點：同一公司多款産品，該怎麼取名？_命名策略_好名科技

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