企業怎樣建立世界級品牌?品牌戰略選擇是企業的根本性角色，也是企業品牌經營的綱領和領袖一些共性因素形成了以下十種品牌戰略，我來為大家科普一下關于企業怎樣建立世界級品牌?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

企業怎樣建立世界級品牌

品牌戰略選擇是企業的根本性角色，也是企業品牌經營的綱領和領袖。一些共性因素形成了以下十種品牌戰略。

當一個企業同時經營兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所采用的就是多品牌戰略。寶潔堪稱是多品牌戰略的高手，其旗下擁有80多個品牌，這些品牌針對不同目标市場，在經營上也是相對獨立的。實施多品牌戰略可以最大限度地占有市場，實現對消費者的交叉覆蓋，并且還能降低企業的經營風險，即使在一個品牌時代，對其他品牌也沒有多大影響。不過，多品牌戰略是地道的強者遊戲，如果不是強勢企業，不要輕易嘗試。

也有企業在所有産品上用同一個品牌，像佳能公司，他所生産的照相機、傳真機、複印機等産品都統一使用“canon”品牌，這樣做的好處在于企業可以節省傳播費用，利于推出新品，彰顯品牌形象。

即多種産品使用同一個品牌的情形，它又可分為兩種情況，

第一種是一家企業有多個品牌，每一品牌下擁有多種産品；

第二種是一家企業隻有一個品牌，在這個品牌下有多種産品；

一牌一品戰略是指一個品牌下隻有一種産品的品牌戰略。一般來說，它有兩種情形，多品牌戰略下每一品牌隻有一種産品，實施一牌一品戰略的最大好處是有利于樹立産品的專業化形象。

三九、天津等企業實施的就是企業品牌統一戰略，這一戰略可以減少傳播費用，宣傳企業的同時也在宣傳品牌，宣傳品牌時可以宣傳企業。消費者會将每一次的品牌行為都當作企業行為，也會将每一次的企業行為積累到品牌身上，這種企業與品牌的互動将有效加快品牌積累。

是以企業一個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業的系列産品，同時又給不同産品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為品牌，突出産品的個性形象。品牌雖然适用面窄，但内涵比主體太豐富。例如美的空調有100多款，怎樣才能讓消費者一一記住他們呢？副品牌戰略便是解決之道。

浏陽河、京九、金六福等品牌在短短幾年裡成為中國90新貴，探究他們成功的背後，人們會發現它們都是由五糧液、酒廠生産的，他們在傳播品牌時有意識地将這一信息傳達給了消費者。與其他品牌關系相比，浏陽河、京九、金六福等品牌與五糧液之間的關系比較松散，包裝上五糧液的位置并不突出，它隻起到背書和擔保的作用，這就是背書品牌戰略。

在同一産品上使用兩個或更多品牌與實現相互借勢，達到一加一大于二的目的，這就是品牌聯合戰略。

當特許人向受許人提供統一的品牌技術、管理、營銷等之後，受許人要向特許人支付一定費用。品牌特許經營戰略可以實現品牌的快速擴張，并能借助受取人的資金降低風險與成本。全球範圍内實施品牌特許經營戰略最為成功的企業當數麥當勞。目前麥當勞在國内的加盟店有500多家，全球加盟店數以10萬計，其近50年的特許經營曆史所積累的經驗值得借鑒。

普通消費者也許并不知道，她所穿的耐克鞋的劉洋喝酒并非是由這些企業生産的，而是委托其他企業加工的。這些産品加工費相對低廉，但一旦貼上“Nike浏陽河”的品牌标志後，立即身價倍增。這就是品牌虛拟經營的魅力，它實現了品牌與生産的分離，使品牌持有者從繁瑣的生産事務中解脫出來，專注于技術服務與品牌推廣。在移動電話行業，愛立信、諾基亞、摩托羅拉等都在嘗試品牌虛拟經營戰略。

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