當下的創業市場，幾乎所有創業者都在談品牌，他們認為隻要有個自己的名字，就是品牌，實際上那隻是你以為而已！

品牌分為區域性品牌、全國性品牌、國際性品牌。

對于所有創業者而言，隻要能做到區域性品牌就已經非常牛，因為你已經獲得了一定消費者的認可，并且在當地具有較高的知名度。比如說各個地區的汽水品牌：沈陽八王寺、陝西冰峰、北京北冰洋、武漢二廠等。

這些汽水品牌都是區域性的品牌，因為他們在當地的市場占有率很高，當地人也認它。可是放到全國市場就不太行了，因為其他地方的消費者對于外地的汽水品牌不熟悉，也不感興趣。

隻要我們能在一定的區域内形成影響力也十分不錯，實現财富自由不成問題。

當我們真正做成區域性品牌的時候，此時想的不是退休，而是想繼續發展，讓它成為全國性的品牌，畢竟事業成功帶給我們的成就感要遠遠超過退休帶來的滿足感。

當一個品牌突破區域限制，成為全國性品牌的時候，這個品牌就已經到了讓人敬仰的地步，品牌價值都是10億元起步，部分品牌價值可以超過1000億元。

比較著名的全國性品牌包括：貴州茅台、海天醬油、格力電器等，這些都是全國性品牌的佼佼者。

成為全國性品牌就夠了嗎？如果可以将産品賣到全世界，是不是就會更有成就感呢？讓老外全都用中國産品。比較典型的代表就是：華為、小米、TikTok等。

不管是什麼性質的品牌，都不是一蹴而就的，在發展的過程中一定遇到了各種各樣的問題，必須一個接一個解決才能最終成為品牌。

那麼問題來了，從一件普普通通的産品到品牌至少要思考哪些問題呢？

第一、值得買。現在網友們形容一款車不值得買，會用工業垃圾來形容它。因為很多新能源車品牌沒有生産線，沒有技術積累，沒有産業鍊優化能力，就因為風口來了，所以就把所有能買來的産品，借用國内其他快要倒閉的生産線，組裝成一輛新的車就開始賣，是否真的安全，是否真的環保，沒有人在意，隻要有人買就行。

這種做法很不推薦，因為就算你能暫時性忽悠一批用戶，但是時間久了，公司還是會現出原形的。

我們在做産品的時候一定要思考一個問題，如果我們是目标用戶，自己是否願意購買？如果我們的用戶是普通人，那麼我們最好拿出最好的性價比；如果我們的用戶是富人，那麼一定要給予富人想要的豪華感、尊貴感、儀式感等。

隻要我們能滿足目标用戶的主要需求，就是一款值得購買的産品。

第二、值得賣。所有品牌都希望自己可以直接觸達到用戶，可是這是很難做到的，因為缺少渠道的助力，就像是一棵無根之樹，風一吹就倒了。如果才能擁有足夠龐大的銷售渠道呢？我們的産品跟同行相比，一定是具有亮點的。它可以是網紅産品、顔值高、利潤高等，至少有一個點位可以觸動各個經銷商，讓他們覺得産品是值得賣的。

第三、值得用。有些産品隻是用來裝面子，比如說：保健品。送禮的時候挺有面子，可是當自己真正用的時候是不會買的，這就是不值得用。我們有必要打造一款産品不僅可以用來送禮，也可以自己買來使用，這樣的産品才是更有生命力的産品。

第四、值得說。一個品牌一定要有讓人津津樂道的點位，經得起人們的讨論。比如說：我們想要進軍礦泉水市場，打造了一款顔值超高的水，讓人忍不住就想要在網上讨論這個品牌。一個沒有任何記憶點的産品是不值得說的。

第五、值得傳。一個真正好的品牌都是口口相傳形成的。因為消費者很願意将好的産品分享給自己的好朋友，這是一種情感的傳遞。

你很難用一件壞的産品讓消費者自發幫你口口相傳。

第六、值得信。有些消費者比較謹慎，不喜歡小工廠生産出來的産品，雖然産品顔值很高，性價比也很高，但是并不願意使用。因為他們害怕我們的産品在原材料上做手腳，制造出來有毒、有害的産品。此時，我們需要用國家級證書或者是專業級人物等來給産品背書，讓它成為一件值得相信的産品。

第七、值得合。獨木難成林，一個産品再好，缺少合作夥伴的幫助也是難以成功。我們一定要拿出好的産品、好的商業模式、大的格局來吸引最好的合作夥伴。

第八、值得推。好的産品一定是自帶裂變效應的，它是值得推薦給朋友、投資人的。

第九、值得投。離開了資本的助力，品牌很難快速形成。如果才能吸引資本投資，至少要有好的産品、好的商業模式、遠大的前景，隻有符合這些要求才是一個值得投資的品牌。

我們現在就可以根據這9個點位來對号入座，看看我們的産品符合幾個特點？哪些還需要加強？

如果遇到不會的，可以多多關注我個人在本月底推出的新書《颠覆與重構》，你可以在設計商業模式的同時解決掉以上9個問題！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的産品和過時的商業模式，未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

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