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10月以來,多地出現“斷崖”式降溫,消費者換季服飾需求大幅提升。港股品牌服飾領域,以羽絨服等外套品類見長的企業也随之率先走出闆塊持續調整的“陰霾”。月内,波司登(3998.HK)、GXG母公司慕尚集團(1817.HK)等累漲超10%,表現優于一衆品牌服飾龍頭,如安踏體育、李甯、江南布衣、佐丹奴國際等。
波司登作為羽絨服規模全球第一的“羽絨服專家”,在此不做過多讨論。GXG方面,被視為羽絨服界極具潛力的新秀,其近幾年來不斷大力投入羽絨創新,并啟動重磅IP項目“青年羽絨制造局”。創造屬于年輕人的新羽絨文化,同時也以此自有IP形成獨特、顯著的競争力。
同時在近日,GXG2021年冬季新品大秀在青海開啟,GXG攜“青年羽絨制造局”2.0,以“親生活,去野呗”的新概念,沉浸式戶外多場景大秀新玩法強勢回歸,實現年輕消費者的進一步觸達及心智搶占。根據統計,該大秀當天觀看直播的觀衆人數達百萬人次。
從市場化的角度來看,“青年羽絨制造局”這次回歸動作,可概括為圍繞“兩個根本”完成“兩大創新”,也再度放大慕尚集團下半年業績與估值提升的想象空間。
年輕人 羽絨服交彙指向“時尚羽絨”,激發高增長潛力
先說“兩個根本”,年輕人、羽絨服品類,也即當下最具潛力的消費人群,與極具潛力的服裝品類。
年輕一代的消費實力來自于幾代人的沉澱,且曆經中國經濟最高速發展的時期,有着強烈的文化自信。阿裡研究院發布的《2020中國消費品牌發展報告》顯示,90後人均國貨消費金額達到5307元。
羽絨服品類而言,中國産業調研網數據顯示,中國的羽絨服普及率不足10%,對标日本70%及歐美30%-70%的普及率均存在較大提升空間。根據智研咨詢統計,疫情前2019年中國羽絨服市場規模達1209億元,2014-2019年中國羽絨服市場規模年均複合增速達11.7%,遠高于男裝4.8%的增速和女裝5.9%的增速。
還有市場數據顯示,2021年我國羽絨服市場規模将超1600億元,這一品類或繼續迎來黃金發展期。
細分趨勢而言,羽絨服持續進化為多功能的“時尚單品”。羽絨服市場的主要玩家亦出現以下變化:專業羽絨服品牌不斷高端化、時尚化、專業化;快時尚品牌以時尚與功能雙需求進入羽絨服市場等。
綜合上述,可以預見的是,由兩大因素,年輕人的時尚需求及羽絨服品類的功能性需求交彙培育出“時尚羽絨”新品類。同時随着年輕一代不斷叠代成為消費主力,這一品類的增長潛力還将被繼續釋放,有望成為未來羽絨服領域最重要,也是最具潛力的組成部分。
那麼,對于GXG這類最懂年輕人,且擁有較為成熟的項目即“青年羽絨制造局”IP的品牌而言,已在某種程度上在羽絨服黃金發展期、重要細分領域搶占市場先機,可能深入分享該行業可觀的成長紅利。
參考往年數據,2020年雙11期間,GXG的羽絨服品類期内銷量提升52%,好評率達99%。“青年羽絨制造局”2.0是為“青年羽絨制造局”IP的升級,無疑值得期待,為慕尚集團下半年業績注入高增長潛力。
産品力與差異化營銷能力,提供長期可持續動能
再說“兩大創新”,産品創新與營銷形式的創新,即産品力與差異化營銷能力。
在去年打破“羽絨注定是用來保暖”常規認知的基礎上,今年GXG“青年羽絨制造局”繼續以前沿科技和設計理念颠覆大衆印象。例如,創新運用ZERO DOWN 零下無絨技術,内膽可拆卸穿着設計,大膽嘗試離型紙、高密度塗層織物等面料。
同時,GXG更加注重時尚和适用的平衡,讓“青年羽絨制造局”2.0單品既能滿足日常輕便需求,亦能匹配戶外出行的功能性需求。其中,一款“沒有一根羽絨”、以衆多氣囊組成的戶外羽絨馬甲尤其出圈,造型前衛之外,應用時下先進的零下無絨技術而能夠實現零下20到5度充氣保暖、防風防雨。
整體營銷方面,基于溝通群體都市青年的心态轉變,“青年羽絨制造局”2.0以“親生活,去野呗”體現對消費者訴求的感知與回應,以及一種差異化的IP長期運營升級思路。
IP帶有明顯的情感特征,而情感可以通過任何形式傳播,IP内容的傳播與改造則恰恰滿足當下年輕人求新求變的需求,能夠削弱渠道碎片化,消費者觸達難度加大等影響。“青年羽絨制造局”IP而言,“青年”體現溝通人群,“制造”體現創造力,與GXG品牌調性一緻,預期能夠較好提升GXG品牌的傳播效率與效果。
具體溝通形式上,GXG抛開傳統大秀形式,将秀場搬到了自由戶外場景——青海格爾木,
由模特身着超級羽絨單品,營造自然、時尚、自由元素交融的真切氛圍,打造極具儀式感的年度品牌線下營銷案例。
并且,GXG還首次在戶外搭建“親生活露營主題直播間”,邀請青年演員/品牌摯友畢雯珺、脫口秀新星何廣智、時尚博主AnnyFan與國際知名羽絨設計師陳鵬出席,一同見證GXG2021年冬季新品大秀,透過不同身份的潮流代表分享試穿、推薦新品,暢談對戶外時尚的獨特見解,觸達不同身份、不同需求的消費者。
(GXG2021年冬季新品大秀)
溯源過往,GXG也一直是以産品創新和差異化營銷見長的品牌,無論在前文提到的羽絨服品類,或是在傳統優勢品類男裝,以及新增長引擎童裝等品類,均展現出足夠的創造力,以及對年輕人的理解能力。例如,其相繼推出過包括潮流教父熊谷隆志,動漫《一人之下》,等不同的重磅聯名産品;與泡泡瑪特、大豆芽水産公司聯手打造盲盒産品;與抖音合作推出“年輕太哈了”系列服飾等。
也意味着,GXG能夠基于産品力與差異化營銷能力保障自我叠代,從與年輕群體同向而行中獲取可持續增長動能。
因此,整體來看,短時視角下,“青年羽絨制造局”IP的升級,為慕尚集團下半年業績注入高增長潛力,長期視角下,慕尚集團旗下品牌的自我叠代為其帶來更長期、可持續的發展動能,可能推動其企業價值的不斷攀升。
本文源自格隆彙
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