相比較傳統零售店，集合店的承租能力、品牌聚合力及顧客完整體驗感都大大增強，因此正在逐漸成為購物中心的主流。

什麼是品牌集合店

品牌集合店也被稱為“品牌概念店”，即在一家統一名字的大門店内，彙集多個品牌的産品，貨品種類可涵蓋服裝、鞋、包、首飾、手表等多個品種，不同風格及設計理念的各個品牌被同一店面“召集”在一起，融合為一個備受關注的品牌集合店。近幾年,我國零售終端競争日益加劇，品牌集合店已成為一股強大的新生力量。

第一種是多品牌集合店，這種店鋪的面積大多在300-1000平米左右，主要以一些喜好分明的大衆服裝為主體，在每個品牌之間既有明顯差異的品牌定位，又有密切的關聯。品牌與店鋪之間不是租賃關系，而是買貨、代理或者代銷中的一種，對于進貨量、款式的選擇權都屬于店鋪方。

第二種是買手制精品集合店，這種店鋪的面積一般不會太大，主要以屬于同一風格的多品類商品為主要組合方式，多品牌組合。這類店鋪銷售的大多數都是一些定位一緻或者是頗具潛力的非知名高端品牌商品，所有商品都能準确的闡述店鋪的文化定位、遵循一緻的店鋪風格、彼此之間有着很和諧的關聯性。

第三種是生活方式類集合店，生活方式類集合店又稱為“Life Style Store”——即以某種生活形态為店鋪定位，産品全部圍繞這類形态組合而成。在産品線上，一般會以全系列的方式呈現，包含男女童服裝、配飾、鞋包、文具、生活雜物等，有些大型集合店還會增加餐飲、咖啡、茶吧、甚至畫廊、酒店等經營類别，形成真正意義上的全方位綜合型生活方式集合店。

第四種是百貨式多品牌集合店，這類店鋪是傳統百貨業的縮影，又稱“小型百貨”，一般占地面積在1000-5000平米左右。雖然這類店鋪在經營模式上有的地方與百貨業雷同，但是在合作方式上又有差異，比如當品牌的店員入駐店鋪時，是由品牌方安排而非店鋪方。以上種類的劃分，增強了“品牌集合店”在國内發展的競争優勢，拓寬了其市場出路，可以很容易的結合到各種業态中。

集合店的終極形态也許不是出售商品本身，而是提供一種優質的購物體驗，傳達一種與品牌主張相契合的生活理念，兜售一種未來的生活形态。具有來自不同企業的品牌彙集的品牌集合店，能滿足不同顧客的多元化需求。目前比較熱門的集合店品牌請往下戳。

香港I.T

I.T 意為 Incoming Team，名字很直接：賺錢團隊。I.T 的前身是Green Peace，後來因為被同名環保組織控告才被迫改名為現在的I.T。而I.T開的每家店，都是選擇複合式的品牌旗艦店模式。Ta旗下既有自己的品牌，也有從世界各地網羅來的代理品牌。

I.T集團旗下店鋪主要分為英文大寫I.T和小寫i.t兩大類别。前者經營的時裝品牌主要為來自世界各地的大師級品牌，如D&G、Miu Miu、Jean Paul Gaultier等品牌；後者則立志成為年輕又有型的潮流人士之風尚标，出售多個日本品牌，包括Asknowas、poudoudou、toutacoup、Mystywoman、pageboy等品牌。

絲芙蘭

1994年，專賣店以SEPHORA(絲芙蘭)的名字命名，她是聖經典故中摩西妻子的名字, 一位集美麗、智慧、勇敢和慷慨于一身的年輕女性, 象征着高雅、快樂和自由。這與時尚和富有創意專賣店的經營理念極為吻合。

SEPHORA，"全球化妝品零售權威"，1969年創立于法國裡摩日。今天，SEPHORA在全球擁有超過1000家門店，美麗途徑遍布巴黎、米蘭、羅馬、馬德裡、巴塞羅那、華沙、裡斯本、雅典、紐約、洛杉矶、舊金山、邁阿密、莫斯科等超過28個國家的國際化都市。2005年4月，SEPHORA在上海開啟了在中國的第一家門店。

熱風

HOTWIND·熱風于一九九六年始創于上海。多年以來，熱風以其對時尚焦點的關注，憑借着年輕人的活力與敏銳，實實在在地倡導流行，不斷出新，兼濟時尚與實用，充分滿足了都市人個性多樣的審美取向，也因此成長為一個在都市時尚一族中廣為流傳與信賴的品牌。

MAP by BELLE

MAP是百麗集團旗下的多品牌鞋履綜合店，網羅多個一線及來自世界各地最前瞻的鞋履品牌，彙集千款不同風格的鞋品，遵循将時尚精髓彙聚一家的主打經營理念。

九木雜物社

九木雜物社是晨光文具旗下的一個文創生活雜貨連鎖品牌，主打創意文具 生活百貨，布局進入購物中心。兩款主打産品為“國譽自我手賬”和紙膠帶。前者出自日本，是日本人的生活必需品；後者采用日本和紙，台灣制作，雜物社原創上百種圖案。延續了晨光文具的風格，在九木雜物社的選品上，自産産品也占有一定比例，但不到三分之一。

除創意文具之外，九木雜物社也将精品生活百貨搬進雜物社，品類包含美妝、旅行用品、日用品、八音盒等，還與國内外衆多知名IP、博物館、美術館及獨立插畫師等展開跨界合作。

NǒME

NǒME 是創立于2017年的家居新零售品牌，由陳浩在廣州創辦，同年在瑞典斯德哥爾摩成立全球設計總部，産品強調北歐設計 極緻性價比。在産品上分為家居、服裝、服配、數碼、食品、護膚、兒童、家具等十個品類，一共 3000 多 SKU。

品牌主打産品渠道一體化，即去掉中間環節，産品隻在自己的渠道銷售，整個産品集群和門店環境保持一體化的風格。另外，渠道品牌涉及的品類多樣，導緻供應鍊整合規模也更大。定位低價的同時，通過創意設計打造爆款，提升周轉率。

Chicbus奇客巴士

奇客巴士是一家黑科技零售品牌集合店，嚴選了智能VR設備、無人機、機器人、平衡車、電子煙、攝影器材、3C電子數碼等科技産品。2016年11月11日，奇客巴士首店在杭州城西銀泰開業，3個月實現了單店盈利。奇客巴士的門店共有三種類型：350-500平米的旗艦店，150-250平米的标準店，還有為專屬人群打造的迷你店，面積一般在100平米以下。

奇客巴士要做一家以科技為主題、多業态融合的生活方式店，因此在選品上不斷調整，除了黑科技，還加入了圖書等文化藝術類的初級産品，融合更多解決方案。多業态融合的好處還在于能解決科技産品的低毛利問題。科技産品具有高客單、低毛利、低頻等屬性，因此銷售難度很大。參考國美、蘇甯、京東等大公司的數據，目前行業的整體毛利水平不高，隻有16%左右。

生活選集

2016年12月24日，生活選集在武林銀泰總店開業，總面積1200平米，劃分為三大區域：顧客體驗區、場景展示區和商品精選區，主打新零售概念下的生活美學。

生活選集是銀泰和阿裡合作共同打造以生活家居為主調的集合店，店内突出了場景化銷售。場景展示區運用銷售商品布置了客廳、卧室、兒童房、浴室、廚房和書房幾個樣闆間，商品精選區将淘寶線上24個高人氣品牌集合到線下經營，并按客廳、廚房、卧室等具體使用場景陳列來自不同品牌不同品類的商品。

江南布衣

作為國内設計師品牌領域較早試水集合店的江南布衣，2017年1月，江南布衣首家集合店“江南布衣 ”開在杭州城西銀泰城。店内集合了旗下高端女裝LESS、男裝速寫、女裝JNBY、悖論集和去年底新推出的JNBY HOME這五大品牌。

樸坊

樸坊（SIMPLEMILL）是2000年開始創立的一個生活類品牌，最早的定位是偏向于非量産化的個性飾品與手工藝品，如品牌的英文名SIMPLEMILL一樣，林總認為，簡單、樸實的才更經久耐用。從2003年開始，樸坊轉向做生活用品類的開發，旨在為中産階級消費人群提供貼心好用、新奇有趣和高性價比的生活産品。其生活産品主要分為三大類：家居生活用品、節日禮品和裝飾品。

“生活就是細節 ，生活才是正經事”這是多年來的樸坊文化，主要傳導一種認真的生活态度和生活方式。如今樸坊已經是一個彙聚創意禮品、電子産品、家具飾品、文具用品、家居用品和廚房用品等綜合日常生活品牌的新型集合店。樸坊的産品目前分為自主産品、合作産品以及其他類品牌三種，共涵蓋了80多個大類别，近6000種不同的産品，來自全球多個國家地區。常規門店大概有2000~3000個SKU在售，根據不同的季節和不同的市場周期進行産品的選擇和調整。

一條

風格、産品、選址與MUJI 接近的一條，今年9月才殺入線下零售，在上海3家商場同時開出了3家實體店，開啟了其線上線下結合的新零售之路。作為中國最大的視頻類原創微信公衆号，一條從内容起家，并以生活美學為核心，創立了瞄準中産階級的電商平台。

店内設有圖書文創區、美妝洗護區、數碼家電區、美食餐廚區、家居生活區、海淘體驗區以及咖啡區幾大區域。值得注意的是，每家店裡，咖啡和圖書都會放在最搶眼的位置。對标MUJI、茑屋書店，定位為“大型生活集合店”，一條線下店彙聚了2000多個品牌，一半國内，一半海外。

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集餐飲、時裝、家居與花藝于一體，融合藝術、時尚、生活與社交的全新生活方式店。沿襲買手店的運營模式，精心搜集來自歐美、日本及本土的知名設計師品牌，是符合中國人标準的先鋒生活方式體驗店，為當代年輕群體呈現一種兼具潮流與品質的生活方式。

還有許多品牌，在這裡就不一一列舉了，但是可以發現生活類集合店比起服裝類集合店更常見，且更容易聚客。其實，每個品牌都是有自己的定位和目标顧客，如果不好好運營，就會出現沖突甚至矛盾，這并不能達到1 1>2的效果。目前，國内也有不少品牌集合店細分産品類别，淡化店内産品品牌，受到年輕消費者的青睐。

總結

對于集合店來說，店内陳列不同品類的産品進行組合搭配，吸引不同需求的消費群體。不僅如此，因為産品的多樣化、豐富性，顧客停留在店裡的時間也會相應延長。像視頻網站和盜版光碟無法取代電影院一樣，線上購物再方便也無法替代真實的購物體驗。一站式服務滿足顧客的全方位需求，讓顧客體現定制化服務，這是線上無法取代的。

對于商場來說，品牌集合店更能發揮場地的綜合效益，提高坪效。尤其是一些有口碑的品牌集合店，Ta們具有很強的吸客能力。不過，具備優勢的同時，也自然存在問題。不少業内人士認為，品牌集合店不過是企業大規模砸錢的産物，究竟能帶來多少效益是個未知數。

因此，對品牌集合店的投入與最終效益能否匹配，關鍵在于找到并保證其核心競争力，做好品牌組合、産品組合以及渠道組合的匹配和陳列工作，這樣才不會賠了夫人又折兵。

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