稻盛和夫這4條人生經驗?澎湃特約評論員 葉克飛稻盛和夫 視覺中國 資料圖，下面我們就來聊聊關于稻盛和夫這4條人生經驗?接下來我們就一起去了解一下吧!

稻盛和夫這4條人生經驗

澎湃特約評論員 葉克飛

稻盛和夫 視覺中國 資料圖

8月30日，日本著名實業家、京瓷創始人兼名譽會長稻盛和夫去世，終年90歲。

被譽為“經營之神”的稻盛和夫，有着極為傳奇的人生。1932年，他出生于日本鹿兒島。27歲時創立了京瓷，52歲時又創立了日本三大電信業者之一的KDDI（第二電信企劃株式會社）。這兩家企業都進入了世界500強。

即使步入古稀之年，稻盛和夫的傳奇仍在繼續。2010年，擁有58年曆史、一度被視為日本經濟騰飛象征的日本航空公司申請破産保護。78歲的稻盛和夫臨危受命，出山掌舵日航。

而他出山的條件隻有兩個，一是零薪水出任日航CEO；二是不帶團隊上任，因為他手下沒人懂航空，無需外行指導内行。僅是這兩個條件，稻盛和夫就足以将無數同行抛在身後。

稻盛和夫掌舵一年後，就創造了日航曆史上空前的利潤——1884億日元。在前一年，日航的虧損高達約1800億。一年時間，日航實現了世界航空業的三個第一：利潤第一、準點率第一和服務水平第一。

作為企業家，稻盛和夫無疑是殿堂級人物。此外，他的一系列著作也為人們所熟知，被視為經營學領域的必讀書目。但千萬别以為他的書隻适合經商者閱讀，“經營之神”一生所經營的，絕不是成功學，也不是心靈雞湯，而是人性。

曾有人問稻盛和夫，京瓷為何可以做到五十年不虧損。稻盛和夫回答說：“有人說我們京瓷有技術，有人說我們有資金，有人說我們趕上一個好時代，在經濟大潮中誕生，其實都不對。京瓷之所以五十年不虧損，是因為我們有正确的經營哲學，這種哲學為全體員工所共有。”

在他眼裡，這種經營哲學的關鍵詞是“敬”。無論“敬天愛人”，還是“敬事”，本質都是敬畏之心，也是對自身事業的熱愛與尊重。

因為年過八旬仍在商場打拼的銀發形象，稻盛和夫總讓人有“從未年輕過”的錯覺。但實際上，稻盛和夫并非年少老成之人。他出身普通家庭，全家靠賣鹽和肥皂、替人加工紙袋度日。年少時的他也曾頑劣，學習态度并不端正，小升初兩次落榜，中學時常常考試不及格，險些放棄考大學，後來才反省并走上正途。

也正是這樣的經曆，讓他更有“人味”。他曾回憶道：“後來回憶起來我才意識到，我少年時代的人生看上去似乎沾染了不幸的色彩，但實際上，這隻是上天賜予我的精彩人生的前奏而已。”這句話并非贊美苦難，而是誠懇叙述自己的努力與改變。

企業家講經營之道與人生過往，多半難免粉飾，或是刻意誇大苦難的作用，落入心靈雞湯的俗套。這些在稻盛和夫身上都看不到，也讓他的誠懇顯得可貴。更重要的是，他的哲學基于知行合一的人生。

他大學畢業後進入的松風工業，死氣沉沉、連年虧損，但老員工不走，年輕人擠進去就躺平。因為當時日本推行年功序列制，按職工資曆逐年增加工資，而且企業普遍實行終身雇傭制，人們基本不會跳槽，所以幹與不幹、幹多幹少都一個樣，沒有人想為這個連年虧損的企業做點什麼。隻有稻盛和夫，堅持認真工作，研發新産品，開啟了自己“抱着産品睡覺”的工作狀态。

他要挽救的并不僅是供職的企業，更是自己的人生。正如他所說：“與其等待喜歡的工作，不如想辦法喜歡上所做的工作”。如果沒有這樣的心，就不會有後來的京瓷。

之所以說稻盛和夫一生所經營的是“人性”，還因為他堅持的“利他”之心。在他看來，“一切成功都歸結于利他之心”。他放大了人性中美好的一面。

稻盛和夫的“利他”，不是一些企業一邊壓榨員工一邊嚷嚷的“奉獻”。他從不反對人性的利己一面，認為一個人付出勞動就應該得到相應報酬；他也相信每個人都有欲望，有為了生存和更好生存而打拼的動力，這種欲望和動力不能用一句“奉獻”來打發。但同時，也應該控制私心，使之不淪為名利的奴隸。

也正是以“利他”壓倒“利己”的心态，稻盛和夫不但将員工的薪酬和福利放在重要位置，也習慣在經營中見好就收。這讓他躲過了一次次經濟波動，包括上世紀90年代初的經濟泡沫。

稻盛和夫的人生，幾乎不可複制。他經曆過日本戰後經濟的崛起，也經曆過經濟低谷，他見證過全球化大時代的到來，也适逢信息化深度影響人類世界。他的商業生涯有着太多機遇，也有太多暗礁。他的企業文化如同一座完美高塔，可每一塊磚石都離不開時代造就，并且彼此“巧遇”。

無論是企業家還是普通人，稻盛和夫的一個人生信條都是可以學、也能夠學到的——“每天都必須特别認真地生活”。

責任編輯：甘瓊芳 圖片編輯：樂浴峰

校對：徐亦嘉

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