“世有伯樂而後又千裡馬，千裡馬常有而伯樂不常有”。這句話說明了懂得識人的重要性。在如今的職場上，一個懂得挖掘人才的“伯樂”型領導，對于團隊的發展是必不可少的。
想要判斷一個人是否能為己所用，首先就要懂得去觀察他的日常行為，判斷他的人品、能力。
每當我們接觸一個人的時候都會通過第一印象，從而産生最基礎的認知，但這個認知僅僅是浮于表面，并不見得是他的本質。要想了解的更多，就需要觀察他的習慣和細節。
任何人和事，在時間面前都不堪一擊。任何虛僞和無能，在時間面前都難以掩飾。任何說辭和描述，在時間面前都會被徹底揭穿。這個世界上所有的東西都可以去掩飾和搪塞，唯有時間永遠無法欺騙。
你想用一個人，就要給他足夠多的時間去表現或表演，以便讓你自己對這個人有足夠充分細緻的觀察，隻有這樣你才能夠達到去僞存真的目的。因此對于你接觸時間不長，沒有在一起長時間相處的人，不要輕易任用，因為時間太短，任何人都可以在你面前成為你想要的那個人，而他卻不一定是你真的想用的那種人。
在職場中你如果想任用一個人，首先要讓他做事，讓他下到基層去做具體的事。這樣不但可以檢驗他的能力，檢查他适不适合你的要求，同時也是對他心性的一種考驗，畢竟有些人是耐不住寂寞的，是心比天高的，是很容易不知足，很容易牢騷滿腹的。這樣的人隻有讓他做事才能顯露出本性。
識才不能隻及一端不見全貌，如果隻看到對方微不足道的一個優點就大叫“才子”，或是從窺管中看到對方的小缺點就大罵其無能，這都是錯誤的。識才必須從大的方面考慮，由近知遠、由小知大，即所謂的長遠識才。不然就會“一葉障目，不見泰山”。
真金不怕火煉，真才不怕檢驗。如果是人才，在領導者委以重任中，發揮自己的才幹，從而為人所識；領導者方面，通過讓下屬辦事，從而知曉下屬才能的大小，進而判斷該讓他們幹什麼事。委以責任，既是領導知人善用的體現，也是領導知人善用的關鍵。
“天生我才必有用”，每一個人都有自己的優點，而要知人之長，關鍵還是要解放自己的思想，打破陳規陋習的束縛，排除個人主觀的愛憎，即不拘一格地去發現人才。“不拘一格”的“一格”，指的是前人已有的規範或是自己的習慣，惟有破除“一格”，大膽地用人，才能用好人，辦好事。
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