今年還沒過去三分之一，疫情的散發還在繼續，而萬達輕資産卻已迎來了屬于自己的大豐收。

或許有人要問：此話從何說起？我們來看，4月初，萬達與鑫苑集團展開戰略合作，簽約儀式上，鑫苑集團表示未來旗下多個商業項目将轉交給萬達經營托管。與此同時，胡葆森也與王健林牽手，建業集團将把全部商業項目運營權交給萬達集團。

兩大重磅合作的熱度還沒消散，月中萬達又以輕資産的方式，接連拿下北京SOLANA藍色港灣項目（下稱“藍港”）和北京五棵松卓展購物中心（下稱“卓展”）的整體經營管理權。東取藍港，西攬卓展，這一東一西連下兩城，萬達輕資産實力可見一斑，也難怪連商業地産研究專家都表示：如果不是萬達輕資産戰略，現在想在北京核心城區做大體量的商業中心是根本不可能的。

王健林的高瞻遠矚和宏大布局

萬達輕資産的發展，最早可以追溯到2017年。彼時，王健林就已看到商業地産的未來發展路徑，并為萬達規劃了輕資産戰略，開始集團的輕資産發展之路。

萬達的“輕資産”戰略，指的是萬達不出萬達廣場的資金，隻輸出品牌，負責設計、建設、招商與運營，并按比例分得收益。在此戰略指引下，2018年，王健林公開表示将在1到2年内消化房地産業務，也就是說萬達商業将不再進行房地産開發，而是轉型成為純粹的商業管理運營企業。

當然，王健林說到做到。2020 年底，萬達已然成為中國唯一向獨立第三方大規模輸出管理的商業運營公司。2021年2月，萬達輕資産戰略進一步升級，集團不再投資持有萬達廣場物業，勢将“輕資産”戰略全面落實。于是在接下來的3月份，珠海萬達商管應運而生。

房地産下行時代，破局關鍵或在“輕資産”

衆所周知，我國商業地産已經進入存量時代，整個産業的下行趨勢明顯。因此，如何在這樣的困局中尋求轉型和新生的出口，提升低效資産的收益與價值，是整個商業地産都面臨的重點難題、時代命題。

在此背景下，主動進行輕資産戰略升級的萬達顯然掌握了主動權，擁有了更多可能性。從數據來看，2019年到2021年6月30日，萬達商管簽約項目數量（在管 儲備）一路走高，分别為435個、511個、542個，其中在管380個商業廣場，在管建築面積達5420萬平方米，已成為中國最大的商業運營服務提供商。同時還有162個儲備項目，其中包括133個獨立第三方項目，占比高達82.1%。

合作項目數量增多的同時，萬達輕資産的合作項目質量也同步提升。就拿最新簽約的藍色港灣和五棵松卓展中心來說，藍港是與北京SKP、三裡屯太古裡和北京華貿中心并稱的“朝陽商圈四美”，卓展更是京西娛樂、休閑的網紅集中地。兩者在北京商業購物中心中的排位，都可稱得上是數一數二。

反過頭來看，藍港和卓展等商業項目選擇與萬達牽手，也在另一層面表明萬達輕資産模式已獲得包括上市公司、物業業主、金融機構和資管公司在内的多類市場主體的高度認可。

目前，萬達廣場輕資産核心項目已實現北上廣深四大超一線城市的全面布局。

在北京，藍港和卓展一東一西，遙相呼應；在上海，萬達接管後全新開業的崇明萬達廣場，已經成為打破多項華東新開業購物中心紀錄的“王者”；在廣州，曆經12個月改造的海珠萬達廣場，已成為海珠商業新地标；在深圳，龍崗萬達廣場已從原先冷冷清清的華南城家居四号館，搖身變成了人流如織的特區消費新地标。

接下來，5月1日，藍色港灣管理權将全面移交給萬達，為期20年；五棵松卓展中心則将更名為北京五棵松萬達廣場，未來将落位第四代萬達廣場全國旗艦産品。屆時，萬達輕資産又将為大衆帶來怎樣的商業神話，就讓我們一起期待。

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