聯通混改引入哪些公司?　　壟斷領域的央企如何進行混合所有制改革，一直是國企改革的一大課題作為電信業混改的标兵，中國聯通曆經兩年多的混改成效既為整個電信行業起到了橋頭堡的示範作用，同時，混改的成功引資也增強了企業自身的财務實力，為各項業務拓展做了資金儲備日前，中國聯通發布公告稱，證監會已核準公司公開發行面值總額不超過500億元的公司債券不難猜測中國聯通此次獲批500億“天量”債券的目的是發力5G，我來為大家講解一下關于聯通混改引入哪些公司?跟着小編一起來看一看吧!

聯通混改引入哪些公司

　　壟斷領域的央企如何進行混合所有制改革，一直是國企改革的一大課題。作為電信業混改的标兵，中國聯通曆經兩年多的混改成效既為整個電信行業起到了橋頭堡的示範作用，同時，混改的成功引資也增強了企業自身的财務實力，為各項業務拓展做了資金儲備。日前，中國聯通發布公告稱，證監會已核準公司公開發行面值總額不超過500億元的公司債券。不難猜測中國聯通此次獲批500億“天量”債券的目的是發力5G。

　　混改兩年多出成效，中國聯通業績持續改善

　　一項改革是否成功，人們向來喜歡拿成績作為衡量的尺子。中國聯通混合所有制改革落地兩年多，給中國聯通帶來了體制機制的變化，對業績的正效應也在逐漸顯現。據《經濟日報》報道，數據顯示，中國聯通混改曆經兩年多實踐，“混”的任務順利完成，“改”的工作正向縱深推進。企業經營業績明顯改善，截至2018年三季度，收入增長從混改前的-5.3%提升到6.5%，利潤同比增長95.9%；發展結構明顯優化，面向互聯網觸點的新業務模式（2I2C）成為拉動收入增長和效益改善的關鍵因素，2I2C收入占主營收入比重超過12%；資本杠杆率明顯降低，資産負債率從混改前的62.6%降至42.7%。

　　在曆經近十年的業績低迷後，中國聯通憑借着混改實現在業績的大逆轉。在當前央企混合所有制改革持續深入的時候，聯通混改的思路或許值得借鑒。

　　引入協同效應戰略投資者，重構競争格局

　　混改後，騰訊、百度、阿裡巴巴、京東等一批大型互聯網公司、垂直行業領先公司、具備雄厚實力的産業集團和金融企業、國内領先的産業基金等與中國聯通主業關聯度高、互補性強、處于行業領先地位、具有協同效應的戰略投資者的引入，有助于将中國聯通在網絡、客戶、數據、營銷服務及産業鍊影響力等方面的資源和優勢與戰略投資者的機制優勢、創新業務優勢相結合，實現企業治理機制現代化和經營機制市場化。

　　據了解，中國聯通與騰訊、阿裡、京東、百度等開展線上觸點合作，首創電信企業與互聯網企業低成本獲取用戶的融合營銷新模式。此外，中國聯通還與多家民營企業根據市場及戰略投資者優勢，在許多領域開展業務深度合作，探索完善“創新 資本”模式，加快構建開放、共享、共融、共赢的生态系統。

　　投資機構普遍認為，通過引入具有協同效應和領先優勢的戰略投資者，讓我國基礎電信企業從“單兵種”模式和“一股獨大”，向“集團軍”模式和“産權多元化”升級轉型，這将大大增強國有基礎電信企業的綜合競争力。

　　強化瘦身健體，完善公司治理結構是重點

　　聯通混改，在形成混合所有制多元化股權結構的同時，也為進一步健全公司治理結構創造了條件。總體來看，混改給聯通的公司治理結構帶來六大變化。

　　變化之一是優化董事會組成結構，落實董事會職權。2018年3月份，聯通混改後新一屆董事會正式成立。新董事會由獨立董事5人、聯通公司董事3人、新進入戰略投資者董事5人組成，形成了市場化多元化的董事會結構。

　　變化之二是加強經理層建設，探索市場化管理。在全集團組織機構精簡後的管理人員首次選聘工作中，管理人員平均退出率在14.3%左右。

　　變化之三是建立員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制。

　　變化之四是打造核心人才體系，促進專業結構轉型。

　　變化之五是建立股權激勵機制，努力實現股東、公司、員工利益一緻。

　　變化之六是以業績為導向優化薪酬内部分配機制和約束機制。包括經濟效益和勞動力市場價位相聯系的工資總額決定和調節機制、增量收益分享等市場化激勵機制、創新業務領域的特區機制、管理人員和員工競争退出機制等。

　　毫無疑問，中國聯通的混改是近年來國企在混改方面力度最大的一次。它帶動國企改革節奏的加速，對于今後的央企改革，聯通混改的發展軌迹、改革操作、思路想法都将成為重要參考。

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