這是公衆号“耿向順”開通以來的第26篇原創文章，關于【團建】。（抱歉，兩個月沒更新了....今天必須更一條）

工作以來，就聽到過很多朋友都吐槽過自己公司的團建活動，并明确表示很反感公司的團建活動。

為什麼現在的年輕人，越來越不喜歡公司團建了呢？因為很多團建活動毫無意義、毫無價值、甚至會給人帶來不适甚至帶來危險，而現在的年輕人越來越不好騙了.....

我認為，所謂團建，從字面意思來理解就是團隊建設，是增進團隊成員之間的了解、拉近和改善團隊成員之間關系、凝聚團隊、為了實現團隊績效及産出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。

說成大白話，就是一切有助于公司成長、增強員工團隊凝聚力的活動、形式都可以稱之為團建。比如在工作之餘，組織員工一起吃飯聚餐、一起外出旅行、一起喝茶喝酒、一起去做戶外運動、一起打遊戲等。

團建是有其意義和價值的，是通過有設計、有組織的互動，增進團隊成員的感情，消除成員矛盾，增強團隊成員的向心力和集體榮譽感，對于新成員融入集體融入團隊還是有一定意義的。

因此團建該做還是要做的。

那麼，什麼樣的團建才是好的團建呢？

第一，不是強迫所有人必須參加的，而是自主自願報名或員工自發組織的，就算不參加也不會被處分、被罰款、被拿小本本記下來的作為“不熱愛公司”、“不積極不忠誠員工”鐵證的。

第二，活動及内容，雖不要求被所有人喜歡熱愛，但至少不會使參與者感到不适、痛苦，更不能有危險，一定是安全的、舒适的，比如那種極限運動、惡俗惡搞活動之類的，就千萬不能做。

第三，絕對不占用參與者私人時間、休息時間，隻在正常工作時間開展的。第四，不能公司來組織但卻要讓員工自己出錢。

第五，活動的氛圍，一定是積極地、輕松的、歡快的，不能成了換一種形式開會，換一種場合聽老闆發長篇大論、聽老闆領導畫大餅，氣氛搞得和開表彰&批鬥大會一樣嚴肅。

第六，活動吃住行不說要奢華，隻要要舒适，活動流程不說要行雲流水，但是至少也要有序開展。那種活動内容做的摳摳搜搜的，活動組織一團混亂的，大家吃也沒吃好，睡也沒睡好，玩也沒玩好，體驗感極差，這樣的團建活動不如不做。

但是，能做到以上這幾點的團建活動，真的太少了。

公司的團建活動，做好了、做合适了就是“團建”，一不小心就會做成“團滅”。

現在一些公司的團建，形式千奇百怪，活動環節也非常奇葩，有些環節甚至讓人很不舒服，讓人覺得厭煩。

比如一些毫無意義的高強度高難度很長時間的戶外互動、一些毫無意義的且油膩粗鄙飯局酒局、一些和公司業務毫無關聯的小組活動、需要占用下班時間來費心費力的文娛晚會、給員工打雞血和一股腦灌輸一些狼性文化雞湯、形式主義過于嚴重的活動等。

這些團建活動，看起來大家開心放松、齊心協力、相互支持和幫助，團隊一片和睦友好，但實際上，對社恐來說極其不友好，且大家表面看起來很開心，但大家并不是真的喜歡、真的覺得這個團建活動有意義:

一切都是裝出來的，是一場表演，為了迎合老闆、迎合領導、迎合集體，為了迎合老闆的喜好而不被貼上“不忠誠、不積極員工”的标簽。

有些活動不僅無聊無意義甚至三觀不正，比如天天灌輸狼性文化雞湯、要求員工愛公司如愛家而要為公司無償奉獻的團建；有的則會有危險、有害健康（這幾年都出過好幾起團建做劇烈比拼賽事或者喝酒導緻安全事故的事件）。

更惡心的是要占用非工作時間，通常都安排在周六日節假日和下班之後的休息時間，不僅沒有起到凝聚團隊、增強員工忠誠度的作用，反而讓員工更加痛苦和反感。

我覺得，職場酒局、團建、辦年會什麼的，頻次能少搞點就少搞點，花樣能少搞點就少搞點，沒什麼意義，除了讓員工勞神費心，不會起到讓大家更熱愛公司、更團結的效果，反而隻會讓大家更反感公司，更厭惡工作。

老闆總想看到團隊成員和睦友好、成為好朋友的想法其實是不對的，職場上大家就是同事，是純粹的利益合作關系，按規則辦事，要不要選擇成為朋友、和誰建立好的關系，是員工自己的決定，老闆不應該幹涉，員工隻要能做好自己分内的工作，員工之間的矛盾不要影響公司的利益，就好了。

企業與勞動者，簽的是勞動合同，又不是扯結婚證也不是賣身契，是雇傭關系，是合作關系，是純粹的利益關系。

勞動者付出時間精力、技能知識為企業産生價值，而企業以金錢作為勞動報酬回饋給勞動者，多幹活、多産生價值就該多獲得報酬，這是天經地義的事情，和員工談錢才是首要的，不談錢而隻談理想情懷就是耍流氓，員工再能在工作中實現點個人價值和人生理想，那就再好不過了。

因此，老闆可以要求員工按照公司的規章制度、按照勞動合同的約定做好自己的工作，要求員工認同公司的使命願景和文化氛圍，但是不能要求員工把公司當家，把公司的使命、願景當成自己終身使命（追求、理想），要求員工不談回報隻談貢獻，這是違背了基本的職場規則的。

那種每次團建、每次年會，都在宣揚團結和狼性文化，都在号召員工要愛公司如愛家，号召員工要奉獻，号召員工要有奮鬥精神，都是老闆高管在發言回顧過去和畫未來的大餅，卻從來不給員工實實在在好處、也不給員工比較好的環境和個人成長發展幫助的企業，真的可以說是垃圾公司。

工作嘛，本身就是為了生存，為了發展，為了更高質量的生活，員工出來打工，不惦記錢惦記什麼，為什麼要無償幫助老闆實現自己的人生理想、使命願景和财富自由呢？

企業要麼能給員工錢，要麼能給員工發展，要麼能給員工快樂，如果都給不了，員工就可以考慮辭職啦。

有些公司居然還把集中團建當成了員工福利，堂而皇之地寫在了招聘公告上，團建能算什麼福利呢？大多數情況下，什麼福利都算不上，隻能算是負擔和痛苦。

那種占用員工休息時間，為了迎合老闆、哄老闆開心而搞的團建、辦年會，員工沒幾個真心喜歡參加這種活動，真的是一種負擔，一種痛苦的經曆。

如果企業老闆要想靠一次團建、一次年會就讓團隊變得團結友愛、努力奮進，簡直就是做夢。

要想讓員工更努力、更熱愛公司、産生更多的利潤，應該用更好的福利待遇、更光明的發展前景、更友好和尊重工作環境、來激勵，而非依靠一些老闆看起來很好但實際上毫無作用的團建活動、年會活動。所以，與其費心勞力還費錢，搞團建、辦年會，真的還不如多想想怎麼給員工發點福利、多給點發展空間、多搞點好項目來做，年會上多發點有價值的獎品獎金，年終獎績效、年終獎多發一點，多給員工放點假，下班早一點，這些實實在在的好處其實更能鼓舞團隊、團結團隊。

作者&編輯：

耿向順

青年公益人，知名教育/公益/職場領域自媒體作者，微博十大影響力職場大V，福布斯中國30歲以下精英&G20青年精英，從事鄉村教育發展、品牌傳播、青年發展領域的工作6年，所負責項目服務數萬名青少年，累計撰寫各類稿件稿數百萬字，全網擁有400 萬粉絲、閱讀50億人次的自媒體賬号。

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