怎麼樣才能成為企業的管理者?優秀的企業管理者應具備以下16項職業素質：，我來為大家科普一下關于怎麼樣才能成為企業的管理者?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

怎麼樣才能成為企業的管理者

優秀的企業管理者應具備以下16項職業素質：

1、第一時間解決問題

公司的管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，必須及時發現并查明原因，立即處理，給别人的答複永遠都是“行”或“不行”，反應速度快我們才能走在别人前面，作為企業中的管理者，尤其是生産型企業，産品質量的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當都會造成大禍，影響企業的信譽甚至丢失客戶，産品出現問題需及時回複及解決。

2、矛盾處理有輕重緩急

當發生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然後在處理内部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

3、啟發下屬多思考方案

下屬提出問題時，作為管理者不要急于給與答案，也不要質問下屬，可以通過啟發誘導式的提問激活下屬的思路，打開下屬的腦洞，這樣有助于下屬的成長與進步，也是作為主管培育培養下屬的好方法。

4、從更大的層面去把握事情

我們為什麼能做一個管理者？是因為我們比下屬懂得多，理解力相對強，思考問題相對比較全面，更能從公司的角度出發考慮問題，更能把握好方向。

5、果斷做出決策，妥善處理問題

以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。

6、把下屬當成顧客一樣看待

每一位員工都是公司寶貴的财富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個優秀管理者最基本的工作職責，前提條件是不損害公司的利益，不能違反國家的法律。

7、善于授權，但放權不是放縱

給下屬一定的操作空間和決定事情的權力，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少和範圍，授權之後還要進行适時監督和指導，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權不能放。

8、善于傾聽下屬的心聲

要會聆聽，優秀的管理者其實更是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉。當你為自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時，你可知道，你已經超越了管理者的限度，不要輕易打斷别人的說話，通過聽别人說話你更能了解一些事情的真相。

9、多參考一線員工的意見

一線的生産人員是最了解生産情況的，管理者要多參考他們的意見和建議，然後自己分析總結，确定更合适的方案，同時管理者還要有前瞻性，及時盡早發現未來可能發生的事件并提前做好預防性準備工作，防患于未然。

10、懂得激勵，讓員工始終保持活力

讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發展充分發揮自己的智慧和才幹，加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓員工的滿意度提升，而是使他們的不滿意度下降了而已。所以，高薪不見得能留住人，可能還有出得比你更高的，員工受到精神獎勵，如被晉升提職、被公開表揚、被樹立為榜樣、被管理者給與尊重、被信任、被經常贊賞，有時一個肯定的微笑、鼓勵的眼神、加油的拍肩都會給下屬帶來莫大的動力與信心；同時，作為管理者，要不斷改善工作環境和條件，方便員工的操作，舒适其工作環境，有效減少員工抱怨。

11 、要有很強的團隊意識

每個成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個人利益而損害公司的利益，在做每件事之前首先要考慮公司整個團隊的利益；精誠合作，利益共享，科學分工，團隊制勝；

12、能知人善任，把下屬盡可能放到合适的位置上

依據個人的特質安排在合适的位置上，給其充分展示自己能力的空間。不要追求全才的人，世上沒有，隻有團隊才能戰勝全才的人，也不要苛求每一個人都像你一樣那麼優秀，如果是這樣，那麼你就有可能在他的領導之下，在一個優秀的管理者眼裡，每個人都能用，隻是擺放的位置不同，避其缺點，揚其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目标，“授人以魚不如授人以漁”。

13、善于溝通

使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合适的戰略方案，使員工更能真實、準确地理解公司的做法并貫徹執行。

14、善于做思想工作引導下屬向正

之所以能成為一名管理者，在很多方面的認知與理解都要強于下屬、正于下屬，所以作為管理者，要善于做下屬的思想工作，解開下屬思想中的結，引導下屬從迷茫的胡同中走出來，不再困惑于自己一時的迷茫之中。

15、保持樂觀精神，傳播正能量

作為管理者，要始終保持樂觀的精神，要始終成為團隊氛圍的環保者，堅決不做團隊氛圍的污染者，俗話說得好“兵熊熊一個，将熊熊一窩”。

16、善于控制情緒，不随便發火鬧脾氣

隻要是一個正常的人，都有自己的情緒，之所以能成為管理者，是因為善于控制自己的情緒，喜怒哀樂不在臉上，否則就可能自身的情緒不穩定，給予團隊莫大的壓力與恐懼，影響團隊能力的發揮和思想的活性。

編寫：企業管理變革推動與輔導者 張骥老師

專注企業管理改善，貼心服務實體經濟，現場咨詢、輔導與培訓，助力企業發展。

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