決策分析理論原理?決策方法的含義：所謂決策方法，是指在決策過程中為了作出最優選擇而運用的各種方法與技術的總稱，是為了實現決策方案的優化而必須借助的手段，也是決策任務得以完成的橋梁，下面我們就來聊聊關于決策分析理論原理?接下來我們就一起去了解一下吧!

決策分析理論原理

決策方法的含義：所謂決策方法，是指在決策過程中為了作出最優選擇而運用的各種方法與技術的總稱，是為了實現決策方案的優化而必須借助的手段，也是決策任務得以完成的橋梁。

根據決策方法與技術的性質來劃分，将決策方法分為：定性決策方法包括價值分析、頭腦風暴法、德爾菲法、個人判斷決策法、可行性分析、超理性分析法等；定量決策方法包括盈虧平衡分析法、預測分析、回歸分析、投入産出分析、模糊分析、決策樹分析等。定性決策方法，也就是通常所說的決策“軟”方法是指在決策過程中充分發揮專家集體的智慧、能力和經驗，在系統調查研究的基礎上，根據掌握的情況與資料進行決策的方法。定性決策方法主要有個人判斷決策法、頭腦風暴法、德爾菲法、模拟決策法、方案前提分析法等。

一、個人判斷決策法個人判斷決策法是指領導和專家根據其知識、經驗對決策問題以及其所處的環境現狀和發展趨勢、決策方案及可能結果等作出判斷的一種創造性思維方法。個人判斷決策法是一種比較主觀的決策方法。

個人判斷決策法局限性：過程中難免會因為個人的主觀因素而使決策的選擇有所偏頗特點：能夠最大限度地發揮出決策者的個人創造能力，同時也使被征求意見者免受外界環境的影響，從而不至于産生心理壓力。在一些緊急的或者和以往經驗相似度高的決策情境下，個人判斷決策法往往因其簡單、快速的優勢而得到廣泛的應用。個人判斷決策法的實施程序比較簡單，首先要确定決策對象，然後就決策對象向相關人員征求意見、看法和建議，再對這些意見、看法和建議進行确認、歸納和整理，最後憑決策者認識作出決策。需要說明的是，這裡的“個人判斷”并不是單指一個人的判斷，也包括幾個領導或專家在一起“憑個人判斷”作出決策的情況。個人判斷決策法的實施程序比較簡單，首先要确定決策對象，然後就決策對象向相關人員征求意見、看法和建議，再對這些意見、看法和建議進行确認、歸納和整理，最後憑決策者認識作出決策。需要說明的是，這裡的“個人判斷”并不是單指一個人的判斷，也包括幾個領導或專家在一起“憑個人判斷”作出決策的情況。

二、頭腦風暴法由于專家群體成員心理相互影響，成員也容易屈服于權威或大多數人的意見，形成所謂的“群體思維”，從而削弱專家的批判精神和創造力，損害決策的質量。頭腦風暴法，即專家會議決策法，是指采用開調查會的形式，将有關專家聚集到一起，依靠一定數量專家的創造性思維，以發散性的方式讨論決策對象未來的發展趨勢及對它的應對措施，從而作出決策的方法。頭腦風暴法分為兩種基本形式：直接頭腦風暴法：是專家在群體決策中盡可能激發出其創造性，産生盡可能多的設想的方法；質疑頭腦風暴法：是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其有哪些“不可行性”的方法。1、直接頭腦風暴法直接頭腦風暴法通常被簡稱為頭腦風暴法，有時又被稱為暢談會法或智力激勵法。要集中有關專家召開專題會議，主持者以明确的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規則，盡力創造融洽輕松的會議氣氛。主持人一般不發表意見，以免影響會議的自由發言。由專家們自由提出盡可能多的方案。總的來說，頭腦風暴法力圖通過一定的讨論程序與規則來保證創造性讨論的有效性，由此，讨論程序構成了頭腦風暴法能否有效實施的關鍵。（1）實施頭腦風暴法的步驟（2）實施頭腦風暴法的原則①“庭外判決”原則。②自由暢想原則③追求數量原則④取長補短和改進原則2.質疑頭腦風暴法在決策過程中，對直接頭腦風暴法提出的系統化的方案和設想，還經常采用質疑頭腦風暴法進行質疑和完善。這是頭腦風暴法中對設想或方案的現實可行性進行估價的一個專門程序。第一階段，要求參加者對每一個提出的設想都要提出質疑，并進行全面評論。評論的重點是研究有礙設想實現的所有限制性因素。第二階段，對每一組或每一個設想，編制一個評論意見一覽表，以及可行設想一覽表。第三階段，對質疑過程中提出的評價意見進行再估價，以便形成一個對所讨論問題實際可行的最終設想一覽表3、頭腦風暴法的缺陷①頭腦風暴法的實施成本比較高②頭腦風暴法對參與者的素質有較高的要求③易受“潮流”思想的影響

三、德爾菲法德爾菲法是在20世紀60年代由美國蘭德公司首創和使用的一種特殊的決策方法。所謂德爾菲法，是指采用函詢的方式咨詢專家們的建議，專家在提出意見後以不記名的方式反饋回來，組織者将得到的初步結果進行綜合整理，然後反饋給各位專家，請他們重新考慮後再次提出意見；經過幾輪匿名反饋過程之後，專家意見基本趨于一緻，組織者依此得出預測結果的方法。1、德爾菲法的特征①匿名性（最重要的特點）②多次信息反饋③決策結果的統計特性2.使用德爾菲法要注意的問題①給專家提供充分的信息，使其能作出準确的判斷。②所問問題應是專家能夠答複的問題。③使過程盡可能簡化，不要問沒有必要的問題。④保證所有專家能從同一角度理解所用方法的意義。3.德爾菲法的應用程序一種費用低、效果好的決策方法，适用于缺乏客觀信息時的長期預測和方案評估。①設計函詢調查表②組成專家小組（20-50）③進行函詢調查④分析統計結果4.德爾菲法的局限性①易受主觀因素的影響。②缺乏深刻的理論邏輯論證。③方法論的約束較強。④妨礙重大問題的突破。

四、模拟決策法1.概念模拟決策法是指人們為取得對某一客觀事物的準确認識，通過建立一個所要研究的實際系統的結構和功能相類似的微觀模型，然後運行這一模型，并對各種不同條件下的模型運行進行評價和選優，從而為領導決策提供依據的一種決策方法。2.模拟決策法實施的步驟①建立模拟模型。②模型的運行。③對模型進行分析。3.模拟決策法的優點運用模拟決策法能有效地對複雜龐大的決策問題進行決策。模拟決策法可以指導現實的決策活動。模拟決策法可以對實際系統進行破壞性和危險性的試驗。模拟決策所費的時間較短，可以加快決策的進程。模拟決策法原理較簡單，比較容易為人們所掌握，而且模拟得到的結果也較直觀，容易理解。模拟法實際上是對人們在研究過程中所作的各種假設及得出的結論進行的一種檢驗和論證，因而有助于人們認識水平的提高。4.模拟決策法的缺陷①模型的主要目的隻是主決策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替決策，因此，它隻能指出一定決策的一般性後果，而在實際決策的過程中，仍有許多無法預料的突發問題會出現。②模型要提供的是了解而不是最後結論，且極少有一項重要應用能歸結為一個簡單而完美的模型。③模拟決策法的成功與否，需要管理方面的支持，需要借助分析人員和決策者的經驗和洞察力，具有一定的主觀性。④模拟決策法對實際系統功能與特性的估計也并不很精确，仍然存在一定的誤差，有可能導緻決策的失誤。

五、方案前提分析法1、定義是分析、評估決策方案賴以成立的前提，從而達到分析、評估決策方案本身的方法。方案前提分析法的特點是“迂回探索”2、方案前提分析法的優點①可以有效地防止所讨論的問題與某個成員之間因存在利害關系而對參與人員意見表達的幹擾和影響，促使他們客觀地看待和分析問題，作出正确的判斷②可以照顧到參與人員的自尊心③避免出現調和折中的傾向。可以真正做到客觀地分析和認識問題，自由地發表意見，在集思廣益的基礎上制定和評價方案。④對方案的論據了解得更深入、更透徹，增加所選方案的準确性和科學性。3、步驟①分析方案，找出各種方案的前提假設。②在找出各種方案的前提假設之後，将前提假設提交會議全體參與人員讨論。③在充分讨論的基礎上，決策中心對各種不同的意見進行綜合，集思廣益，作出比較科學的選擇。

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