小米之家創新零售已經将觸角延伸到了歐洲。在世界移動通信大會(MWC)在西班牙巴塞羅那開幕前夕,小米之家巴塞羅那店正式開幕。據了解,這并非小米直營,而是一家授權店。新零售的創新中業态中,傳統的品牌店的改造和創新也是頗有意思的一類,蘋果、OPPO旗艦店、小米之家…都在重新利用線下優勢,為消費者提供更好的體驗和服務。
小米之家是小米公司2015年推出的新零售品牌,屬于自營連鎖實體店,主要開設在城市核心商圈的中高端商場,是提供産品展示、科技體驗、增值服務、商品銷售、社交互動的創新零售品牌,也是滿足消費者智能物聯、消費升級、極客酷玩等需求的智能科技産品平台。産品包含10餘大類,200餘種SKU,覆蓋消費者個人和家庭生活環境、辦公、出行、遊玩等場景。小米網副總裁小米之家總經理張劍慧透露的數字是,截止2017年11月13日,小米之家已經開設237家,并以坪效27萬元的成績跻身世界零售品牌前列,雷軍也在去年亞布力中國企業家論壇高調宣布未來三年将開設1000家新零售門店。小米因為線上的口碑優勢,極具性價比的小米手機,吸引了一幫“米粉”愛好者。
小米之家的定位與其他電子賣場品牌定位差異,主要體現在提供差異化服務、小米“性價比”的品牌理念的傳遞、圍繞米粉的家的建設上。在體驗環節上讓用戶能沉浸式體驗科技産品,對消費者無打擾。小米之家堅持小米公司的商業理念,為用戶提供質高價優的産品,以薄利滿足可持續性運營。
首先,多品類廣覆蓋的組合與更新,保證了小米之家的流量與熱度。與除手機以外,影音設備、智能家居、酷玩産品、以及手機電腦的周邊和配件,如家居産品電飯煲、旅行箱、電視、空氣淨化器、淨水器、吸塵器…覆蓋個人、家庭、旅行、辦公等不同場景。在店内局部空間模拟家庭廚房、客廳環境進行産品展示,增加體驗式消費和場景的樂趣。商品品類上,通過低頻消費(手機、家用電器)和高頻消費上結合(耳機、電池、電動牙刷)吸引客流。圍繞家的理念構築産品線。
其次優勢在于,高效運營,線上線下同質同價。主要靠後台保障能力、科技算法提升店面效率和持續的服務能力保證。小米自建的基礎能力,包括倉儲、物流、客服、售後等服務也逐漸運用到小米之家的發展中,相比傳統零售大大節約成本和提高效率。通過線上的系統分析和安全使用,能有效幫助城市和店鋪的選址。
利用互聯智能性增強黏性。小米家電均可以以手機互聯,通過米家app進行統一管理和控制,為消費者提供便捷智能體驗。在未來,小米用戶隻要通過手機,就可以控制家用掃地機器人、智能電飯煲、智能電視、智能音響。
新零售的風口激烈,越來越多的純線上為主的3C零售商,開始加入到線下零售的大潮中。和小米之家模式比較接近的,大概也要屬聯想之家、京東之家、宏圖三胞Brookstone以及OPPO旗艦店了。
聯想之家
聯想之家和小米之家類似在于,從手機、電腦等硬件起家,品類擴展至更多智能科技類産品。目前陳列商品數為400個,為“聯想”品牌為主,合作夥伴爆款商品為輔,覆蓋智能家居、智能穿戴出行、全場景娛樂等領域。直營店還會提供維修、培訓、咨詢、體驗、全品私人定制等一體智能服務。不過,聯想對于聯想之家的規劃未來以“加盟為主”,會開設1000家加盟店面,50家左右直營店,5家頂級概念店。如果說小米之家是業務從線上到線上的轉移,而聯想新零售以萬家以上的線下門店為基礎,進行新零售方向的轉變,更強調線上的傳播。如果要實現未來1000家加盟店的目标,那麼以後每家單店的盈利将會很重要,加盟店是否會有業績壓力而導購,是否會對消費者的體驗産生影響?
京東之家
京東之家的線下門店邏輯依然也是平台模式。與小米之家和Brookstone的共同點是,京東之家也是通過科技化 大數據 場景體驗化的模式來完成門店布局,除了刷臉購物這樣的黑科技,店内展示近1000種商品。用戶可以直接将商品帶到店内的收銀台結賬帶走,也可以在京東上下單,選擇快遞到家。
京東會結合門店附近的消費者,消費品類和價位的不同,更精确的選擇店内的商品。就像手機app上能實現“千人千樣”一樣,線下店也能做到“千店千面”。
Brookstone
Brookstone是宏圖三胞集團引入的美國著名零售品牌,新型門店形式多樣,有獨立店、運營商合作廳、商超店、購物中心店等,商品定位“新奇特”。Brookstone和京東之家類似在于,都是搭建平台。不同點是Brookstone更強調體驗和好玩。比如引入了大型VR遊戲娛樂體驗,有"妙健康"情景式健康服務,有機器人表演、兒童遊樂等收費娛樂。可以在一家店裡,感受現在最cool的商品。
不過面對Brookstone困難的點是如何全面盈利。如果盈利從整體行業來看,目前40%的潮品店才能盈利。低轉化率、低動銷率、高庫存壓力亦成為智能潮品店頭上的“三座大山”。“目前智能潮品店轉化率隻有4%左右。”論另一家潮創意生活的從業者表示。
OPPO全球首家超級旗艦店
同樣做手機的OPPO也在2017年開設了全球首家超級旗艦店,整店的風格有點類似于蘋果自營的線下店。OPPO也不設專門的傳統手機賣場的導購,而希望用戶更放松更舒适的體驗。除了自營商品外,産品還包括智能手機周邊的産品,如大疆無人機、BB8機器人等。另外也在嘗試其他做法,比如與京東合作的門店,引入一些與OPPO品牌調性相符合的京東SKU。OPPO副總裁吳強說,未來OPPO的新零售模式可能也會有很多種,但OPPO最關注的核心還是産品,“産品做不好,不管新零售、舊零售都沒用。”
從幾家店的情況來看,小米更好的擁有了自營、品牌、品類、利潤的優勢。在去年2017年1月-7月期間,小米一口氣開出了上百家小米之家,預計在2019年達到1000家。聯想之家的目标則是2018年開設150家新零售店,而OPPO似乎還在摸索期的計劃一直不明。後兩家品牌已有在巨大線下門店的存量,要造改起來具有一定難度。在新零售之路上,小米之家或許還将持續保持遙遙領先的坪效和優勢。
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