一、索尼的女兒

遊戲機市場曆來有兩大江湖，主機與掌機。

虛拟圖片，非實機。

據近日Zuby_tECH爆料，索尼或正在開發新的小型主機和新的主機系統芯片，其招聘啟事顯示了索尼對這方面人才的迫切心情。

無獨有偶，高盛的調查報告也顯示，PS5的生命周期或為7年左右，到2027年更新換代之前，索尼對PS5會做出改款，但這個改款并非曆代的slim和Pro型号，而會是“Portable”。

單從名字我們就可以看到這款主機會非常小巧，甚至可以被裝進口袋。聯想到索尼當年風光無限的掌機“Play Station Portable”，一切似乎水落石出了。

索尼要重返掌機江湖！

說起掌機，一直是任天堂的後花園，GameBoy自1989年發售的四十多年來，其系列産品一直牢牢占據掌機老大的地位。由于是面對青少年群體，掌機市場一直有豐厚的利潤，觊觎這塊領地的也不乏強者。像當年的NEC、萬代、世嘉都是大佬級别的廠商，推出的産品性能甚至超越GB數倍，但仍被任天堂在機能劣勢下翻盤，打的落花流水。

任天堂的掌機地位無人能夠撼動。

直到2004年，久多良木健攜索尼新掌機登場，這款具有4.3英寸大屏幕、完善網絡功能、多媒體視聽技術的超強遊戲機迅速風靡世界。被久多良木健親切地稱為，索尼的小女兒，PSP到2014年停産，銷量高達8070萬台，在當時的青少年中，以擁有這樣一款流行設備為榮。媒體和業界都看好PSP會替代任天堂掌機，再次複制主機端的勝利。

但任天堂憑借雙屏幕理念的NDS，以及豐富到發指的軟件陣容，斬獲了1.54億的銷量，幾乎是PSP的兩倍，穩坐遊戲機曆史銷量亞軍。和冠軍PS2也僅有100萬的差距，可謂驚人的成績。而這一切正式那個智能手機尚未普及，雙雄并起争奪移動娛樂的結果。其成功已不可複制。

更為可惜的是PSP後繼者PSV沒能延續它的榮光。2013年，PSVITA登場，盡管擁有OLED屏幕、背闆觸摸技術、六軸重力感應等先進功能加持，仍然被任天堂的3DS碾壓式超越，僅僅銷售1630萬就開始滞銷，索尼2018年無奈之下匆匆宣布：不再支持PSV。黯然退出掌機市場。

PSV的失利誠然有索尼不夠重視，軟件陣容不足等問題，但更多還是大環境的因素，智能機的興起把數碼相機、MP4、電子書都打得找不着北。PSV的定位是多媒體娛樂終端，比單純走遊戲道路的任天堂3DS受到的沖擊更大，因此面對的競争者也更多，困難更大。

二、被前後夾擊的困境

那麼索尼為什麼又要重啟掌機戰略呢？我們可以看到随着運算單元和顯示技術的發展，尤其是續航的提升，很多高性能便攜設備開始出現。以Steam Deck為例，可以随時随地遊玩3A大作，存檔共通、自由聯機等功能讓PC玩家趨之若鹜。熱度甚至一度超過了Switch。

但任天堂的遊戲機和Deck是完全不同的兩個東西，Switch機能孱弱，主打體驗和家庭遊玩，Deck則更像是PC的延申，個人遊玩體驗較佳，所以兩者基本井水不犯河水。

可PS5就不同了，它是純正的家用主機，和Switch、Deck均有重疊之處，更多的是和Switch、XSX進行正面競争。索尼的Portable計劃也應該是簡化版PS5的形式，延申家用機的體驗，讓PS5玩家獲得便攜性上的體驗。

目前索尼的境遇并不好過，雖然是世界第二大遊戲廠商，但微軟收購動視暴雪之後，已經肯定可以超過索尼集團，再加上XGP的步步緊逼，索尼燒錢收購的魄力可比不上微軟，如果PS5失守，那将對索尼遊戲事業部造成緻命打擊。

所以這次的便攜版消息更像一個退防的策略，如果PS5失利，還能保有掌機市場，雖然也要和任天堂競争，起碼對手不是微軟那樣不講武德的金元打法了。

這樣的雙線戰略，兩條腿走路，也對遊戲業務的完善和穩定更有好處。

而且索尼在掌機市場有過積澱，很多玩家對PSP都抱有相當的好感，新主機賣個千把萬甚至幾千萬還是沒問題的。

三、預想中的PS5P

現在剩下的唯一問題就是PS5P（暫名）的定位了，是簡化機能，把它當作PS5的附屬産品，還是幹脆做一個PS5級别的便攜遊戲機呢？目前看來PS5的便攜化相當困難，但做出PS4級别的便攜機還是問題不大的，能夠運行PS5遊戲或者雲遊戲，僅在分辨率顯示和多邊形處理方面做出妥協，保證30/60幀流暢運行，支持1080P或2K級别就夠了。

相對于任天堂主機的玩具造型，微軟的粗放式外觀，索尼對産品外形的打磨是最讓人賞心悅目的，流線型、鋼琴漆、這些元素是我們對索尼主機的固有印象，如果真有掌機的話，應該更漂亮吧。

對我們玩家來說，市場競争會帶來更豐富的遊戲和更具性價比的主機，何樂而不為呢？

（本文基于市場數據創作，不做為現實依據。）

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