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企業執行力問題解決方案

生活 更新时间:2025-02-08 16:42:52

什麼是執行力?

領導讓你完成一份報告,又沒明确時間,你會如何做?很多人會多少做一點,磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎?當然。叫做執行力嗎?當然不叫...... 你被抽調到一個項目組,你本有一個對公司有好處,但給項目組帶來負擔的提議,因為衆人反對,你也就此作罷。于是在心裡安慰自己:就是打分工,何必那麼較真?這也是沒有執行力的表現。那麼什麼才是真正的執行力?唯快不破、追求卓越、成為驅動者。

唯快不破

職場上的優秀之人都有一個共性,就是說幹就幹,從不磨叽。一次,我寫一個方案,要在當天提交,捯饬到夜裡11點多才完成,發送給領導後,倒頭便睡。淩晨三點多,看了眼郵件,發現領導回複了批複,說要如何修改。我敲了兩個字:收到,便接着睡去......清晨起床,再看郵件,發現淩晨四點又收到領導一條回複,問我什麼時間能改完......也許你會說他偏執,可正是這種拼勁,成就了他,年紀尚輕便位高權重。速度在當下的商業競争中更是重要。一家企業如果不能隻争朝夕,必将沉淪罹患。

追求卓越

執行力第二個要素,就是在快的前提下,做到極緻。一次,發生了一起突發事件,我們要馬上拿出一個方案。這領導帶着我們,關在一個小會議室。他猶如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿着白闆筆,一邊和我們讨論,一邊奮筆疾書。一個多小時後,白闆上已密密麻麻,每個模塊、每個步驟都詳實有度俱細無漏。會後,我們隻需根據各自的條線,分别添加數據,略微修飾,報告便可出爐。我驚訝于他的這種能力,曾問過他是如何練就的,他卻說:你把工作當成謀生,是一回事,你把工作當成事業,就是另外一回事了……

成為驅動者

執行力的第三個要素,就是成為驅動者,個體的力量是單薄的,你必須掌握撬動的力量,成為那個支點。我曾組建過一個部門,招了幾個新人,其中一位顯得與衆不同。當其他員工,正忙着熟悉工作環境,學習條款時,他就開始和我讨論部門發展的問題;當其他員工,等待我布置工作之時,他卻主動做出了一個産品規劃。兩年過去,當其他員工還拿着死工資時,他已拿達重量級的B輪風投,在多地建立了研發中心。所以,無論你身在職場,還是步入創業,想達到執行力的最高境界,你必須成為一個驅動者。

企業執行力問題解決方案(企業執行力的三要素)1

企業執行力問題解決方案(企業執行力的三要素)2

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