如何當好一線主管?做好一線主管需要注意的五個方面：主管的角色定位，主管應明晰自己在企業中所處的位置和扮演的角色，具體的職責是什麼，應該努力避免哪些行為管理循環和管理職能在日常管理工作中，應該遵循哪些步驟去完成工作任務，在這些步驟當中，主管經常會犯的錯誤有哪些，在哪些地方會容易出現管理上的時間和效能管理如何合理利用時間，努力為企業創造更多的價值？解開不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒有太多成就感的困惑 ，我來為大家科普一下關于如何當好一線主管?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

如何當好一線主管

做好一線主管需要注意的五個方面：主管的角色定位，主管應明晰自己在企業中所處的位置和扮演的角色，具體的職責是什麼，應該努力避免哪些行為。管理循環和管理職能在日常管理工作中，應該遵循哪些步驟去完成工作任務，在這些步驟當中，主管經常會犯的錯誤有哪些，在哪些地方會容易出現管理上的。時間和效能管理。如何合理利用時間，努力為企業創造更多的價值？解開不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒有太多成就感的困惑。

員工激勵技巧，讨論如何對員工進行，有效溝通技巧。溝通的障礙無所不在，如何克服溝通障礙，如何與上級、下級進行溝通，如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。

一線主管的八大誤區：中國的主管在進行實際工作時，經常會走進以下的八大誤區，給工作的進展、績效的提高帶來很大的困難：

急于行動、疏于計劃：一個不善于做計劃，但能夠認真執行領導所交代任務的員工還可以算是合格的員工；但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務心中無數的主管絕對不是一個合格的主管。而主管和一般員工的最大區别正在于：主管需要對團隊的工作、領導所布置的任務進行分析和計劃。

目标模糊、計劃不周：很多主管對于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，這種目标的模糊必然會導緻計劃的不周，工作實際操作的可行性、針對性、實效性都會相應地大打折扣。

隻顧做事、不重績效：衡量工作成功與否的标準并非是工作的努力程度，而在于工作取得的績效究竟有多少，工作沒有取得應有的績效，企業也就無從得以進步和發展。不少主管對這一點往往認識不清，過分依賴勤勞的工作态度，而沒有以獲取更多的績效為目的，合理充分地利用各種資源，采用各種靈活的工作方式。

行為過程、控制不力：一些主管在管理工作中，對員工的行為動作和細節作業等工作過程缺乏有力的控制，如制定标準動作、标準工時，進行現場走動管理和看闆管理等，控制了過程控制了作業标準和行為細節，就控制了品質，控制了結果和績效。品質是控制出來的而非檢驗出來的。

缺乏訓練、自然淘汰：不少主管誤認為員工的工作。

效能低下、急事急辦：有些主管過于追求工作的速度和時效，急于求成，急事急辦，卻沒有輔以科學合理的方法，沒有把主要精力和時間放在重要和有價值的工作任務上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務和瑣碎工作的汪洋大海之中，隻見樹木不見森林，結果造成了工作的效能低下。

不善協作、溝通障礙：不少主管個人工作能力很強，但卻不善于與他人分工協作，尤其是與部門之間的配合和協作，往往困難更大。不少主管常常以自我為中心，以小團體的利益為中心。即使在不得不和别人或别的部門進行交流時，也往往存在着各種溝通的障礙，不能積極主動地展開交流，結果被一些隻需要簡單的溝通、協作就可以解決的問題捆住了手腳，影響了整體的企業績效。

歸罪于外、推卸責任：工作進展過程中出現問題時，很多人都傾向于将責任推诿于他人，卻很少檢讨自己。所以很多企業、職能部門在開會厘清

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