文章來源于：高登項目管理

作者：李少華

摘要：近年來，中建八局第二建設有限公司踐行新發展理念，貫徹落實國家及各省市建築業改革發展要求，将EPC管理作為落實國企改革三年行動的重要着力點和實現公司發展提檔升級的重要舉措，全力提升全産業鍊綜合能力、做強産業鍊“鍊長”，在“由施工總承包向工程總承包轉型”戰略引領下，EPC管理能力持續提升。

本文以中建八局二公司EPC總承包管理能力創新提升為中心，從體系、制度、人才建設，以及設計、商務招采、施工等全過程專業能力提升四個維度，探究了中建八局二公司在EPC管理方向的經驗成果，并進一步認為，EPC能力已成為新常态下建築企業的核心競争力，持續提升EPC總承包管理能力是建築行業的變革導向和必然需要。

中建八局第二建設有限公司是位列世界500強企業第13位的中國建築股份有限公司的三級子公司，是中國建築第八工程局有限公司法人獨資的國有大型骨幹施工企業，公司主要經濟指标平均增速連續5年保持30%以上，連續多年保持中建集團号碼公司前3強，位列山東省百強企業和山東省建築業前5強，公司“最具價值創造力的城市建設綜合服務商”的企業願景初具雛形。

近年來，公司落實行業要求，以提升全産業鍊綜合能力、做強産業鍊“鍊長”為目的，聚焦EPC管理“531”發展核心目标（即形成EPC管理五項一流能力、建設三個EPC集成平台、打造一個EPC特色品牌），在“由施工總承包向工程總承包轉型”的戰略引領下，打造了“八局二特色EPC管理模式”，EPC管理逐步成為公司高質量發展的新引擎。EPC項目合同額由2018年的190億元增長至2020年的430億元，年合同額占比達到40%以上。公司在建EPC項目93個，累計合同額820億元，其中45個為公司自主設計。

前海國際會議中心

一、推進體系融合，實現管理服務“全周期”

公司開展“EPC三年行動”，以設計為主線，以“一院一部”（即設計院、EPC管理部）為紐帶，上下聯動、橫向協同，打造集前端設計、高端設備采購、過程施工建造等項目全生命周期、全産業鍊的EPC管理體系。

組建自有設計院，發揮設計全面引領作用。公司2017年成立設計院，擁有建築工程、人防、市政3項設計甲級資質，岩土工程設計乙級資質，設有規劃、建築、市政、景觀園林等10個專業，專業配套齊全，技術實力雄厚，具備為客戶提供高質量全過程咨詢服務的能力。

成立EPC管理部，發揮系統粘合作用。EPC管理部從設計源頭進行把控，建立健全設計管理體系，确保設計管理水平的先進性和成長性；完善EPC項目管理體系，統籌管理EPC項目設計、商務、報批報建等工作；梳理設計、采購、施工過程中的關鍵管理要素及配合模式，在工作前置上下功夫，形成标準化的高效建造方法，保障完美履約。

設立兩級采購中心，全面實施供應鍊管理。公司2019年成立專業化采購團隊，實行物資招采全流程管理；設立公司、分公司兩級采購中心，制定與設計管理相融合的采購制度，完善采購管理流程，提高采購管理效率。

成立EPC管理專業委員會，引領行業。舉辦EPC管理論壇，邀請中國工程院院士、中國勘察設計協會、山東省和濟南市住房和城鄉建設廳領導參會，并由二公司牽頭成立濟南市勘察設計協會EPC管理專業委員會，為政府、專家、設計與建設企業架設聯姻合作的橋梁，實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合。

中建八局建築科技（山東）有限公司産業園區

二、推進專業融合，實現管理能力“全專業”

公司持續健全總承包系統化集成，将設計、安裝、裝飾、智能等各專業融入總承包一體化機制内。

裝飾公司經過近30年持續深耕，形成了基礎設施、文體場館、會展機場、文教衛生、酒店辦公、環保水務、城市更新等多領域裝飾裝修齊頭并進的發展格局，并不斷向環保治理、展覽展陳、裝飾工程裝配式、安裝末端配套等業務拓展。

安裝公司通過技術深耕引領高質量發展，培育了機電高效建造技術、BIM 裝配式機房、裝配式管道一體化支撐體系、支撐吊裝一體化等一系列成套的裝配式施工技術，擁有豐富的大型機電總承包工程管理經驗。

建立中建八局首個智能化公司,以智慧城市、智慧建築、夜景照明、劇場會議項目的規劃設計與實施為核心，培育形成智慧園區、智慧場館、智慧辦公、智慧醫療、智慧校園、智慧酒店、智慧交通、智慧文旅、智慧運維、智慧建造等多領域的成套技術，可提供智慧實用、體驗最優的一站式服務。

首個專業類裝配式建築科技産業園和首個苗木基地，“自主設計、部品加工、全專業施工”的一體化産業鍊進一步完善、提升，産業上下遊徹底貫通，專業一體化配套和協同能力大幅提升，為EPC管理提供了強有力的設計和專業支撐。

山東第一醫科大學濟南主校區

山東第一醫科大學濟南主校區總承包項目，為省市重點項目，總建築面積90萬平方米，占地面積大，建築單體多，公司充分發揮設計引領、區域聯采、高效建造的優勢，在中标一周時間内，組織召開規劃研讨會，根據項目建設時序及土地拆遷征收進展，對建設用地規劃許可、土地劃撥等報批報建手續，制定了統籌考慮、分期報批對策，高質量完成用地範圍内工程的融資、勘察、設計、采購、施工、移交等全過程工程總承包，為濟南“西興”貢獻力量。

樹蘭（濟南）國際醫院項目

樹蘭（濟南）國際醫院總承包項目，屬三級甲等醫院，總建築面積34萬平方米，是一個醫教研一體化綜合性醫療服務集群，僅對外分包醫療專項就有15個，公司首創“帶方案招标”，将先進的施工工藝和高效的施工組織方案融入設計，通過設計引領、協同策劃、統籌管理、整合資源，最大限度地協同不同專業、不同分包廠商之間的設計、采購與施工，減少矛盾沖突，降低後期拆改，節約社會資源，推動濟南醫療衛生事業發展，建設國際醫療康養名城。

三、推進制度融合，實現管理方法“全覆蓋”

公司不斷完善EPC各項制度建設，将項目決策、設計、建造、交付階段的管理内容流程化和标準化，将設計、造價、報建、計劃等管理工作模塊化、清單化，形成完備的管理方法和工具。

推進标準化建設。發布《建築工程标準化做法》，組織編制了主體結構、裝飾裝修、機電安裝等工程質量标準化系列做法，為EPC項目的設計、施工、采購等不同階段的融合推進，提供了統一的标準化基礎，防治質量通病，全面提高工程品質；建立《限額設計參數指标庫》，明确了各專業設計參數的合理取值，保證了EPC項目設計階段的安全性、功能性、統一性，保障了以“成本限額、品質保障”為目标的設計方案的實現；推行《技術規格說明書》，進一步明确設備參數技術規格的标準及内容，從設計參數上進行系統工藝優化，在采購上進行設備優選組合，合理打破小行業壟斷，滿足客戶功能要求，保障工程品質。

推進流程化建設。發布《總承包管理一體化管理辦法》，将裝飾、安裝、智能等公司專業管理人員深度融合到項目總承包管理組織架構中，全面建立專業集成、界面清晰、責權利明确、管理高效的“八局二”總承包管理模式，充分發揮公司全産業鍊優勢，提升一體化管理能力、激活專業潛能。

推進制度化建設。發布《加強EPC項目管理的指導意見》，對公司EPC項目管理中的投标、超前策劃、項目履約、複盤總結、考核評價等9個階段作出具體要求，明确管理責任，提升EPC項目價值創造力。

山東國際會展中心

四、推進技術融合，實現管理行為“全聯動”

公司充分發揮設計管理的全過程服務引領能力，聚焦優勢培育、設計引領、高效采購、專業發展，促進設計和市場、招采、技術和履約等方面深度融合。

全面提升設計引領水平，發揮前端效能。公司設計院緊扣工程總承包企業設計院戰略定位，打造全專業、全方位、全流程“一站式”綜合服務。以“整體統籌”實現“客戶體驗最優”。公司設計院聯合技術系統、生産系統，以設計與施工融合為切入點，着手打造“八局二”特色的高質量工業化建造體系，深化設計的系統性研究，保持良好的客戶體驗；以“原創設計”實現“客戶服務精準”。在前期設計規劃中，建築、規劃、景觀、室内四個專業齊頭并進，相互融合，做到全方位表達方案；重點發展原創設計，将業主的需求全面、完成、精細地體現在設計圖中，以最優的方案設計助力公司高端營銷。

塑強商務招采管理能力，完善管控水平。公司站在客戶的角度充分考慮工程的合理性及價值性，科學确定項目各部分成本，追求客戶的價值最大化。公司EPC管理部負責審核項目概算、預算，為客戶進行前期成本控制；公司設計院在設計過程中，通過含量檢查、成本管控等，确保實現限額設計，為客戶提供最高性價比的建築産品。

打造高效建造硬實力，保障履約能力。公司持續開展“完善總承包管理體系、推進制度建設能力提升、提升質量管理能力、強化履約過程管控、加強生态環保治理、規範分包及勞務管理”等專項治理，确保基礎管理紮實有效，提升EPC 項目完美履約能力；以綠色施工和智慧建造為抓手，打造區域性标杆工程，促進管理品質提升。

河南省高級人民法院審判法庭

五、推進人才融合，實現管理隊伍“全方面”

公司堅持既要有精通業務的專才，又要有統籌全局的全才，提出了EPC管理“十百千”培養計劃，即每年培育十個以上公司級EPC 示範項目、培養百名 EPC 管理骨幹、培訓千人次 EPC 管理人員，打造高端複合型EPC管理人才隊伍，為EPC管理提供人才保證。

選用人才是源頭。通過社招、校招，加大人才引進力度，滿足EPC業務發展需要；對現有項目管理人員有效遴選，建立針對項目管理人員的職業發展通道，鼓勵專業技術人員向管理複合型人才發展，完善EPC項目管理人才資源庫，力争3年培養100 名 EPC項目管理複合型人才。

管培并重是關鍵。承辦局級EPC管理論壇，組織EPC管理業務培訓，覆蓋400餘名項目經理、商務經理，切實提高EPC項目管理人員的理論和實踐能力；以複盤實現“經驗萃取”，EPC項目複盤機制常态化，深入總結好經驗和好做法，固化成果、推廣應用。

梯隊建設是保障。建立基于崗位的能力素質模型，加強EPC管理的後備幹部隊伍建設，定向重點培養，發揮标杆帶動作用，構建可持續的EPC管理人才梯隊。

EPC管理符合工程建設的客觀規律，有利于設計、采購、施工的深度融合，有利于實現工程建設項目利益和價值最大化。

中建八局二公司堅定不移貫徹新發展理念，積極把握建築業發展變革的新機遇、新空間，聚焦“EPC管理提升”，全面塑強EPC管理能力，激發EPC價值創造，把握發展機遇，勇立行業潮頭，希望助推建築行業朝着更加創新、協調、綠色、開放、共享的方向前進，助力建築行業實現高質量發展。

（作者：李少華 中建八局二公司黨委書記、董事長，版權歸作者所有，本文僅作為分享交流使用，如有侵權請聯系删除）

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