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倉庫盤點作業的内容有哪些

圖文 更新时间:2024-11-20 04:48:14

導讀

倉庫盤點看起來簡單,其實是一個技術活。本篇,我聊聊倉庫盤點的方法。

本文所說的盤點方法指的是盤點的作業方法,即怎麼去盤點,盤點時怎麼去做。

可能有人會問,怎麼去盤點還不知道呢?不就是點點數嗎?當然不是,如果這麼認為的話,那就是不知道怎麼去盤點。盤點是個技術活,下面,我介紹常見的四個盤點作業方法。

倉庫盤點作業的内容有哪些(倉庫盤點怎麼做)1

一、盲盤法

盲盤法是什麼呢?盲盤法就是在不知道物料庫存數量的情況下進行盤點的作業方法。

采用盲盤法進行盤點的具體做法和步驟如下:

1、打印不包括物料庫存數量的盤點表(僅僅是沒有庫存數量,物料的其它屬性比如單位規格生産日期等需要完備),盤點表上需要保留空白的數量欄。

2、盤點人員在進行盤點作業時,将實際盤出數量填寫在空白的數量欄處。

3、盤點計數完成,賬務人員導出庫存賬面數,将庫存賬面數與實際盤點結果進行對應和對比,查核差異或賬實不符。

4、對盤點差異項進行查檢和複盤。

5、制作正式的盤點表。

當然,采用盲盤法也可以不打印盤點表,由盤點人員拿張白紙,盤一個寫一個。不打印盤點表有個前提,就是盤點人員需要非常熟悉物料編碼和統一的物料名稱,否則,盤點後進行對數與核對工作量巨大。

盲盤法一般适合以下三種倉庫:

  • 一是物料定位不确定或不明确的倉庫,即物料存放庫位不确定的倉庫;
  • 二是一物多放的倉庫,即同一個編碼的物料,存放在多個庫位的倉庫;
  • 三是SKU單一或SKU少的倉庫。

倉庫盤點作業的内容有哪些(倉庫盤點怎麼做)2

二、點盤法

在盤點方法中,與盲盤法相對應的就是點盤法,也有人稱作明盤法。

點盤法或明盤法與盲盤法最大的不同是,盤點表上有物料的庫存數據,即盤點人員知道物料的賬面庫存是多少,按照賬面庫存數到現場去清單。

點盤法的作業步驟中,不需要導出賬面數,其他的步驟與盲盤法一樣。

點盤法因為盤點表上有庫存數據,所以能及時的發現盤點差異和問題,可以立即進行複盤。所以,在正常情況下,點盤法的效率要比盲盤法高。

不過,因為盤點人員知道庫存的賬面數,所以,點盤法最大的不足是盤點人員容易做假,容易人為的提高盤點準确率。而盲盤法在盤點作業未完成前不知道賬面數,可以有效的防止盤點人員做假的問題。

點盤法和盲盤法各有優缺點,具體采取點盤法還是盲盤法,需要根據企業的實際情況和即時管理的目的來選擇。

倉庫盤點作業的内容有哪些(倉庫盤點怎麼做)3

三、唱盤法

盤點可以一個人進行,就是自己點數,自己記錄。但為了盤點準确,盤點更多的是兩人一組。所謂唱盤法,就是一個人看盤點表,一個人盤實物,由其中一個人唱數的盤點方法。

唱盤法可以細分為唱報表的唱盤法和唱實物的唱盤法兩種:

1、唱報表的唱盤法。是指看盤點表的人唱報出表上的賬面數據,盤實物的人進行清單并反饋實際盤點數量的一種盤點方法。

2、唱實物的唱盤法。是指由盤實物的人唱報實際盤出的數量,看盤點表的人按報出的數量記錄的一種盤點方法。

當然,除了兩人盤點以外,盤點也可能存在超過兩個人的情況,比如三個人。這時,可以采取一個人唱實物,一個人記錄盤點數,一個人複核核對的分工方法。

倉庫盤點作業的内容有哪些(倉庫盤點怎麼做)4

四、雙向盤點法

一般情況下,盤點是單向進行的,即一個人或一組人從頭盤到尾,除了查核差異的複盤外,不會對同一個産品進行二次盤點。但雙向盤點法不同。

雙向盤點法,又稱複式盤點法。是由兩個人或兩組人,從相反的方向對向盤點,盤點結束後相互複核盤點結果的一種盤點方法。

當然,雙向盤點法也可以一個人或一組人進行,就是一個人或一組人從相對的方向盤點兩次。

雙向盤點法的主要作用是減少盤點錯誤。雙向盤點法為什麼可以減少錯誤呢?我列一組數據,證明這個問題。

如上圖所示,假如盤點人員的盤點準确率都是90%(即差錯率都是10%)。采用單向盤點的話,就隻有90%的準确率。

而如果采用雙向盤點法,由兩組人盤點,盤點後兩組結果一核對,都準确部分為90%*90%=81%,都差錯部分(即核對時發現不了的差錯)為10%*10%=1%,剩下的18%就是知道肯定有一個人錯了的。這樣,我們去複盤時,就會有針對性的很快的發現和調整這18%的錯誤。調整後,整個盤點差錯率就降為1%,準确率提升到99%。

總結:綜合盤點法

倉庫盤點是個技術活,體現在盤點的分類上,體現在盤點的流程上,也體現在盤點方法上。

盤點方法是指盤點的作業方法,常見的倉庫盤點作業方法有四種,分别是盲盤法、點盤法、唱盤法和雙向盤點法。這四種盤點方法并不排斥,可以組合使用,成為綜合盤點法。比如雙向盲盤法,唱數盲盤法、雙向點盤法等。

盤點是保障庫存數據準确的最後防線,為了盤點準确,我們需要根據倉庫的實際情況采取适合的、有效的盤點方法。

作者 | 許栩 供應鍊

來源 | 許栩原創之供應鍊計劃

此文系作者個人觀點,不代表物流沙龍立場

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