“阿裡三闆斧”既有方法論，又有實戰工具，解決企業的業務問題、管理問題，它是目前市面上為數不多的，能夠迅速幫助企業找到痛點的解決辦法，能夠迅速提升學員管理能力的培訓利器。

放眼望去，當下中國500強的企業中有超過200家的CXO都是從阿裡巴巴出來的，正如馬雲所說，“今天的阿裡巴巴良将如雲，弓馬殷實”。

程維——滴滴打車創始人兼CEO

幹嘉偉——前美團網COO

呂廣渝——前大衆點評COO

陳國環——前瓜子二手車首席戰略官

張強——前去哪兒網總裁

王剛——滴滴打車天使投資人

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這群人管理的企業估值合計至少超過4000億。

阿裡巴巴最優秀的産品不是淘寶、支付寶，而是阿裡的幹部和人才。不同于以往的管理方法論，“阿裡三闆斧”既有方法論，又有實戰工具，解決企業的業務問題、管理問題，它是目前市面上為數不多的，能夠迅速幫助企業找到痛點的解決辦法，能夠迅速提升學員管理能力的培訓利器。

北清智庫雲課堂特邀落地實戰專家孫倩老師，全面解讀“阿裡三闆斧”。

孫倩

阿裡三闆斧落地實戰專家

國家認證企業培訓師，管理教練

阿裡巴巴旗下河狸家全國銷售培訓總監

原美菜網（獨角獸公司）高級培訓經理

阿裡經典課題落地美菜網實施總負責人

原藝龍網、去哪兒網培訓經理

吉利汽車《阿裡三闆斧》集訓營特聘老師

孫倩老師擁有16年企業培訓與管理經驗，成功帶領多個團隊從0到1搭建企業培訓體系，管理賦能學員5W ，打造企業的鋼鐵團隊。孫倩老師的阿裡三闆斧課程是借真修真，即幫助企業解決真痛點，還能夠提升學員的管理能力。

“阿裡三闆斧”是阿裡自創的一門管理實戰課程，包括頭部、腰部、腿部三闆斧，即：基層管理者、中層管理者、高層管理者），适用主題為管理、通用、企業發展。

1. 課題：三闆斧是命題作文，是企業在一段時間内想解決的業務問題或管理問題。
2. 小組：解決問題的人，也是暴露問題的人。
3. 課程輸入：在解決管理/業務問題時的腦力補充。
4. 嘉賓點評：既是給建議、腦力補充，也是通過提問引發組員思考。
5. 團隊271：模拟真實績效打分機制，快速淘汰，溫和處理。
6. 組内做項目：共創反思和付諸行動的過程。

明線——解決業務問題

l 分配小組真實的企業問題

l 每天2輪問題分析與解決，每天2輪嘉賓點評與拍磚

l 最終帶着解決方案離開

暗線——提升管理能力

l 根據痛點重新組隊

l 每天1輪績效排名與淘汰，每天多輪團隊總結與反思

l 最終帶着個人成長畢業

全面——滲透文化

l 高強度的競争壓力，檢驗認同感和執行

l 高管嘉賓全程參與糾偏，傳遞價值觀和文化

1. 看清彼此的優劣道場中大家互為鏡子，你看到别人問題的同時，别人也會看到你的問題。
2. 看清團隊的問題看清道場中的團隊問題，并引申看到工作中自己的團隊。
3. 視人為人的态度就事論事，不帶一絲情緒。
4. 同心同行的決定真正領悟到什麼是，一張圖一顆心一場仗。
5. 誓死捍衛的勇氣對待目标的态度與堅韌的決心。

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