你在一處引以為傲的經驗,在另一處不一定适用,還有可能成為羁絆。
比如說,外企或大企業出來的人,到了民營企業,精英可能成了另類,曾經的标準、流程,規則,都成了多餘;相反,民營企業的人,也适應不了大企業的條條框框,感覺被束縛了手腳。
沒有好壞,優劣之分,各有各的“活法”。
公司做大了,人多,事雜,必須制定标準化的流程制度,保證流水作業,不會因為缺了某個人就停止運作,同時,企業做大了,需要樹立自己的品牌形象,另外,也跟個人有關,一個人習慣了對自己高标準、嚴要求,到哪都會如此。
民營公司,人少,事多,崗位之間的界限沒有那麼明顯,規章制度,流程啥的,可有可無,老闆說的算,先把錢賺了再說,事情可以靈活處理,也确實,就那麼幾個人,口頭傳達比OA、郵件快多了,還整啥“幺蛾子”。
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