安踏特步361哪個好?8月26日，安踏發布2019年上半年财報，至此，出身于晉江的本土運動三巨頭——安踏、特步、361度均交上了2019年上半年的成績單值得關注的是，晉江運動三巨頭營收、淨利潤都實現了雙增這也意味着，本土運動品牌已從低谷反彈不能忽視的是，在業績一片大好的背後，是晉江運動三巨頭在品牌定位、運營模式、促銷推廣等方面同質化比較嚴重這不僅會導緻行業無序化競争，也會加劇同質化品牌的洗牌進程特别需要指出的是，安踏、特步、361度發展到當下，都希望能在一二線市場分一杯羹但在一二線城市的運動市場，耐克、阿迪達斯是無可争議的老大，本土運動品牌的策略雖然是必要之舉，但面臨重重考驗，我來為大家科普一下關于安踏特步361哪個好?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

安踏特步361哪個好

8月26日，安踏發布2019年上半年财報，至此，出身于晉江的本土運動三巨頭——安踏、特步、361度均交上了2019年上半年的成績單。值得關注的是，晉江運動三巨頭營收、淨利潤都實現了雙增。這也意味着，本土運動品牌已從低谷反彈。不能忽視的是，在業績一片大好的背後，是晉江運動三巨頭在品牌定位、運營模式、促銷推廣等方面同質化比較嚴重。這不僅會導緻行業無序化競争，也會加劇同質化品牌的洗牌進程。特别需要指出的是，安踏、特步、361度發展到當下，都希望能在一二線市場分一杯羹。但在一二線城市的運動市場，耐克、阿迪達斯是無可争議的老大，本土運動品牌的策略雖然是必要之舉，但面臨重重考驗。

業績向好

從營收和淨利潤來看，出身于晉江的三家本土運動巨頭交出的2019年上半年成績單均很亮眼。

據安踏發布的半年報顯示，截至今年6月30日，安踏集團收益增長40.3%至148.1億元，增幅位居全行業首位；經營溢利增長58.4%至42.6億元；股東應占溢利創新高，為24.8億元，增長27.7%，連續六年保持近20%的增長；整體毛利率上升1.8個百分點至56.1%；經營溢利上升3.2個百分點至28.7%；經營現金流入淨額達到34.4億元；各品牌整體庫銷比保持健康；超千萬的高标大店不斷湧現，尤其新開店店效較同期有大幅提升。

8月21日，特步國際發布了2019年上半年的中期業績報告。數據顯示，期内特步營收為33.57億元，同比增長23%；經營溢利為7.17億元，同比增長21%；淨利潤為4.63億元，同比增長23%；整體毛利率由去年同期的43.7%上升0.9個百分點至今年上半年的44.6%。值得關注的是，特步鞋履的銷售收入同比增長8.1%至19.12億元，服裝銷售則大漲50.4%至13.56億元，均為毛利率的上升做出了貢獻。

8月20日，361度發布半年報顯示，該公司營收同比增長7.3%至33.27億元，淨利潤同比增長9.7%至3.67億元。細化到營收構成占比中，童裝、國際業務、電商及其他業務分别占比12%、2%、13.1%、1.2%，其餘71.7%為361度核心品牌業務。同時，361度鞋類及服裝的平均批發售價上升8.6%及32%，銷量則分别下降4.4%及15%，毛利率同比下降0.7個百分點至40.9%。

“從安踏、特步、361度交上的半年成績單來看，本土運動品牌已從低谷反彈。同時，國際品牌耐克、阿迪等在中國的快速成長，也教會并帶動本土運動品牌的整體成長。”紡織服裝品牌管理專家、上海良栖品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，晉江運動三巨頭的業績向好也得益于國潮興起，這些運動品牌紛紛推出國潮産品從而帶動了銷量，“國潮興起不是單個品牌的炒作，而是民族自豪感在推進本土品牌的再成長”。

打法趨同

除上述原因外，在程偉雄看來，本土運動品牌“走出去”的國際化嘗試，給本土品牌帶來巨大的收益。

運動品牌的國際化，其中重要的特征是安踏、特步、361度不僅正向海外擴張，還先後開啟多品牌戰略，加速收購外資品牌。

在加速并購擴大品牌版圖中，安踏表現最為搶眼。據安踏相關負責人介紹，安踏上半年亮眼成績單的支撐力來自于公司堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略，且成果顯著。

安踏的收購源于2009年。彼時，安踏收購了斐樂在中國地區的商标使用權和經營權，經過十餘年的經營，斐樂已經逐步成為安踏高端産品線的标志性品牌。

此外，安踏還大踏步走上了并購之路，構建多品牌矩陣。目前安踏旗下已擁有迪桑特、婓樂、斐樂兒童、小笑牛、可隆體育、斯潘迪、安踏、安踏兒童等諸多品牌。特别的是，今年安踏還斥資46億歐元大手筆完成對始祖鳥母公司Amer Sports的收購。

也正是不斷的“買買買”，讓安踏業績和市值在本土運動品牌中遙遙領先。

也許是看到了安踏多品牌戰略的紅利，特步緊随其後。今年3月，特步收購了邁樂和聖康尼。時隔5個月後，特步又完成了對 “K-Swiss”、“Palladium”及“Supra”三家品牌的收購。

在8月21日于香港舉行的特步2019年中期業績發布會上，特步主席兼行政總裁丁水波表示：“集團今年正式啟動多品牌戰略，标志着特步新的裡程碑。”他對特步的未來如此謀劃：堅持以多品牌組合的策略将公司發展成全球時尚運動用品企業。

相比安踏和特步，在361度也能看到多品牌運營策略，但速度和規模并不快。自2009年361度确定多品牌運作戰略，先後推出了361度童裝和361度國際線。2013年，361度又聯手北歐老牌運動品牌公司ONE WAY成立合資品牌，并于2015年下半年開始在國内正式運營開店。ONE WAY專注高端戶外運動用品市場，同時也是361度唯一的高端品牌。

“以安踏為代表的福建運動品牌在品牌定位、運營模式、促銷推廣等方面同質化比較嚴重。如果是中小企業還能理解，但福建運動品牌已經具備相當體量，這個群體如果還是不願意創新，采用跟随安踏的做法，必然會導緻跟随品牌無序化競争，也會加劇這類同質化品牌的洗牌進程。”程偉雄直言。

渴望晉級

從另一維度來看，消費場景的改變，也推動了安踏、特步、361度的快速發展。“基于本土三四五六線中國市場從休閑向運動休閑場景的改變推動，奠定了本土運動品牌市場根基。”程偉雄表示。

同時，有分析指出，無論安踏、特步還是361度，通過戰略調整、營銷創新等，目前的品牌發展均進入了全新階段，已不滿足于盤踞在三四五線城市，開始向一二線城市發力。

在進軍一二線城市的攻堅戰中，安踏的腳步在晉江運動三巨頭中也是比較快速的，其依托斐樂已在一二線城市小有收獲。據安踏相關負責人8月26日透露，安踏一二線城市門店占比已達40%以上。安踏上述負責人介紹說，“從行業上來看，三四線城市才是增長最快的地方，包括耐克和阿迪都在下沉。安踏集團的布局現在主要是靠例如斐樂、迪桑特、Amer來做一線市場，現在看效果也非常好。對于安踏母品牌而言，是橫跨各級别城市的大衆品牌”。

“安踏在一二線城市與耐克、阿迪達斯仍無法達到正面交鋒的程度。”上述業内人士直言，對于安踏來說，在一二線城市布局僅是第一步，真正植根于一二線城市還有很長的路要走。

除了安踏，特步和361度也有對一二線城市的渴望，并已開始了相應的計劃。

在收購邁樂和聖康尼時，丁水波稱特步以往主要在三四線城市開店，未來合資公司開店主要在一二線城市高端市場，在香港和澳門也會開設旗艦店。

8月9日，NBA亞裔球星林書豪正式與特步簽約。此次雙方簽約三年，平均每年代言費高達250萬美元。特步簽約林書豪，也意味着其正式進軍籃球領域，此番更是發布“籃球産品共創計劃”，希望以産品共創的形式打造出真正滿足消費者需求的籃球産品。

在業内人士看來，進軍籃球領域無疑也能支撐特步向一二線城市挺進。

361度在重塑品牌戰略中明确提出，未來三年，361度要在一二線城市運營1000個籃球場，通過“籃球進小區”來接近最廣泛的大衆運動市場，并期望消費主力從中低端市場轉向一二線城市。

但國産運動品牌能在一二線城市紮根并非易事。以361度為例，據其年報，截至2018年底，361度共有門店5539家，其中74%的門店位于三線城市以下，一二線城市分别占比7.4%和18.6%，共占比26%。

“361度在品牌重塑的過程中還集中在三四線城市，專攻低端市場，在提升品牌形象和品牌溢價能力方面明顯滞後。”有業内人士如此分析。

“如果它們不去挑戰一二線市場，阿迪、耐克等國際品牌可以下沉三四五線去挑戰本土品牌；本土運動品牌進入本土一線市場做窗口展示是有必要的。”程偉雄表示，安踏、特步、361度渴望在一二線城市有所收獲是值得肯定的，但按照當下本土品牌的實力是很難和國際品牌抗衡的，做沒必要的浪費意義不大，還不如繼續夯實原本優勢市場，在窗口市場近距離學習國際品牌的運營能力和品牌推廣、産品研發能力，做好用戶市場的研究，把握國際品牌弱勢、不足的場景切入，依然有機會挺進一線市場并走向全球市場。北京商報記者方彬楠 白楊/文 代小傑/制表

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