程序員辭職申請書11篇?上接08篇：分歧點四：對開發工程師職能的分歧，我來為大家科普一下關于程序員辭職申請書11篇?以下内容希望對你有幫助!

程序員辭職申請書11篇

上接08篇：分歧點四：對開發工程師職能的分歧

魚嘴開發團隊的崗位有産品工程師、項目工程師、模具工程師、包裝工程師，這些人員來自校招和社招，整體文化程度全公司最高，總人數10人左右，相比其他分公司最多。老闆LXD和ZGJ總認為開發團隊人多了，應該更多的為工廠生産服務。比如分析質量問題、挖掘改善方案、為生産制作工裝提高效率等。我曆經工藝工程師、工藝經理、生産經理，所以我非常理解領導們的期望和想法，我也盡了最大努力帶領、說服工程師們朝這方面前進，可是阻力太大，效果不理想，主要原因如下：

1、工程師們理解的崗位職責是圍繞新項目管理、産品開發、圍繞客戶的各項關控文件等，叫項目産品開發。而且RT在汽車行業中處于二級供應商地位，魚嘴工廠的客戶主要延鋒、佛吉亞這兩家國企和外企，他們各部門職能分工明确，而且員工待遇較好，管理規範、各方面資源充足。平時接觸的這些因素讓RT的工程師們認為自己的職責也像客戶那樣做新項目開發，而管理層期望的那些要求是工藝工程師的職責，稱為工藝過程開發，汽車行業稱為前期工藝工程師（AME）的職責；

2、由于2019年公司經營困難，當時胡亂裁減人員，把人辭退後生産無法運轉又緊急将一些辭退的人重新招回來。這些神操作傷了員工心，他們沒有積極性付出更多的努力，同時“沒有敬畏心，反正公司招不到人，耐我何？”這種情況不僅僅在開發而是全公司的普遍現象，在其他部門也有這樣的人。上半年模具工程師對支持工廠的抵觸情緒很大，我多次溝通做思想工作仍無效果，于是和人事、RCK總、ZGJ總溝通，決定重新招聘人員替換。很快新人到崗，兩個模具工程師同時工作，可是新人超過試用期入職都4個月了，人事部門以“老人未離職”為由一直不給新人轉正，新員工傷心離開。那段時間是我部門管理的痛苦期，員工在辦公室故意找事和我吵頂撞，我對開發的管理權威受到嚴重挑戰，這些阻力讓我難以施展滿足ZGJ總的要求；

魚嘴這些開發工程師不是從工廠走出來的，他們沒有經曆工廠日常瑣事的曆練，在如何挖掘改善方案、調機、生産日常問題分析的專業能力欠缺，沒有這方面的意識。相比其他分公司開發人員大多是由生産一線中頭腦靈活的人員成長起來的，比如璧山開發團隊，比較典型代表PXM，由生産操作工、班長成長起來，長期紮根生産一線，他擅長的領域就在生産工廠，這方面的意識形态明顯。這類人普遍文化程度不高，給自己的定位就在工廠，所以根本無需特别要求，這類人會“情不自禁、潛移默化”的做他擅長的事情，為生産一線服務。而魚嘴開發這些人不具備這樣的意識和能力；

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