（紅餐網北京報道）9月23-24日，“第三屆中國餐飲營銷力峰會”在北京國貿大酒店隆重舉行。本次峰會由世界中餐業聯合會、央廣網、紅餐網聯合主辦，紅餐品牌研究院、央廣網餐飲頻道承辦，微盟智慧餐飲、分衆傳媒、半城雲、川娃子食品提供戰略支持。

為期兩天的“第三屆中國餐飲營銷力峰會”，30多位重磅嘉賓，包括知名餐企創始人、投資人、營銷界導師、餐飲破局者，與到場的1000 餐飲從業者、相關人士，分享營銷、品牌、變局中經營的寶貴經驗，并深入探讨餐飲市場正面臨的變化及未來趨勢。

其中，針對《餐飲細分品類的營銷打法》這一課題，峰會專門設置了圓桌論壇，并邀請了珮姐老火鍋創始人顔冬生、柒酒烤肉創始人熊明文、區别品牌創始人/執行創意總監邱文君、7分甜創始人謝煥城、鋼管廠五區小郡肝串串香聯合創始人朱仁琦、新時沏創始人朱駿以及華餐會會長楊海巍（圓桌論壇主持）進行了深度的探讨。

以下是論壇内容整理：

論壇一開始，主持人楊海巍率先向在座的嘉賓提問。她說這幾年，餐飲業的營銷成本越來越高，獲客難度也越來越大，餐飲已經變為存量市場。在這樣的形勢下，增量市場怎麼做？營銷的精準定位分析怎麼做？

區别品牌創始人/執行創意總監邱文君對此做了回答。

邱文君：營銷的本質是為了獲得客戶，獲得客戶，必然要找到品牌的消費動機和購買的理由。如何找到顧客的消費動機，可以分三步走：

第一，判斷競争。

品牌必須精準得找到競争對手，這裡判斷清楚競争環境非常重要。不同品牌，在發展不同階段，競争環境也是不一樣的，大家可能潛意識覺得競争對手是同品類，但是在我們服務當中，很多品牌的直接的競争不是同品類，對手甚至是八竿子打不到不一起的同類。

第二，挖掘動機。

競争才有細分，有市場才細分，沒有真正的細分品類，一般來說消費動機不足，如何發掘消費動機是品牌需要考慮的核心問題。

第三，搶占消費心智。

營銷獲得客戶，而品牌在顧客體驗中，植入消費者心智當中。

舉個例子，我們服務過一個湖南泰國菜品牌，目前有60 門店。

在市場沒有成熟起來之前，還有個很細分的賽道叫泰國菜餐廳。很長一段時間，長沙也有很多泰國菜品牌，包括湖南某知名主持人開的泰國餐廳。但這些品牌都是拿來主義，隻是簡單把一家泰國餐廳搬到了長沙，直接做成非常沉重泰式正餐，在這個時候，品類尚未成熟，它的競争對手不泰國菜，品牌最核心的問題是——品類消費動機不足問題。

長沙是重口味城市之一，泰國菜一般都隻會在消費者選擇末端。那要怎麼在長沙開泰國菜餐廳呢？我們就轉變思路把泰國菜做成泰式小吃，從正餐變成了小吃，消費動機一定會比正餐足。同時我們提出了廣告語——“小甜小酸小辣”，這樣消費者在看到時候，至少知道品類的味道，從而降低消費者選擇品類的成本。

當這個品類教育了市場之後，消費者了解這個品類後，我們發現很多追随者又想進入這個賽道。這個時候，品牌的競争的環境又發生了變化。我們又調整了階段性的策略——吃泰國菜，認準頭牌，就來嘟嘟。在湖南最早形成規模的泰國菜品牌。當在消費者有吃泰國菜動機的時候選擇品牌。

品牌是根據競争環境的變化和對手的變化，找到某類人更具廣泛性的消費動機，這是品牌的終極目标。某類人是目标消費人群，更具廣泛性是說明你的市場足夠大。因此，消費動機才是我們品牌真正要找的終極目标。

△區别品牌創始人/執行創意總監邱文君

接下來，楊海巍又就營銷的問題問了珮姐老火鍋的創始人顔冬生。她說，川渝火鍋是紅海中的紅海，那麼珮姐是怎麼做的呢？有沒有破圈的新玩法？

顔冬生：今年也是珮姐品牌升級的一年。在我們重慶大本營，我們做了很多線下投放，比如說機場、公交車站。除此以外，我們還在重慶2号線，将珮姐的現象放到了輕軌火車外包裝上。

還有比較特别的是，我們今年也拍了一個有關情感的宣傳視頻。因為疫情，今年春節政府鼓勵就地過年，我們拍了一個重慶女孩不能回家，父母過來重慶看女孩的情感故事，并通過視頻裡父女間情感的傳遞珮姐的品牌文化，這個視頻網上的播放量達到了1000多萬。元宵節我們還發起了“元宵節你和誰在一塊過”的話題，也達到了6000多萬的閱讀量。

我認為，做營銷，共情很重要，不然這個視頻的網絡數據不會那麼好，做品牌也應該找到這個點。

△珮姐老火鍋的創始人顔冬生

楊海巍說，餐飲業，如果品牌和産品不更新、不叠代、不走上升路線可能會被遺忘。論壇中，她請了鋼管廠五區小郡肝朱仁琦和大家分享老字号、老品牌應該怎麼創新？保持年輕态，和年輕人找到共鳴點，有哪些一些玩法？

朱仁琦：鋼管廠五區小郡肝串串香其實是一個品類，是火鍋的細分支。我們面對的客群一直都是年輕人為主。

但是年輕人有一個最大的屬性就是沒有忠誠度。我們也一直想通過創新吸引留住年輕人。不過創新是個坑，但不創新就相當于等死，我甯願掉進坑裡再爬出來也得創新。那怎麼創新呢？

從味道上講，串串香得體現出香字。香是很自然的，聞到了就想吃，而不是添加劑、飄香的味道，香型一定要有。産品上，也是香。這裡的香指的是香口，嚼得香，比如小郡肝是脆口，得讓它脆口。以前串串香更多的是體現麻辣的味道口味，我們再繼續研發，體現更多的口味，比如酸辣口，泡椒味。

總而言之，要有口味的變化，增加年輕人喜歡的口味，比如酸辣、泡椒，還得有跳躍式的，更多新的口味迎合年輕人。

另外，還有幾個點和大家分享的。

首先得把自己的武器豐富起來。疫情期間，然後大家都不敢花錢，我們反而花更多的錢，把自己武裝得更好，我們在設施設備上進行更新叠代，為的是給消費者更舒适安全的用餐環境和條件。所以，該省的錢不能省，花的錢更多可能得到的回報更好。

還有就是創建更多好玩的場景。為此我們建起了3.0的賽博朋克風門店，2.0的夜場風門店，融入一些駐唱。通過駐唱等娛樂主題，增加門店内的情景，也增加消費者的消費體驗。

經營模式上，我們以前是把串串香藏在背後穿制出品，現在為了營造一個安全放心的用餐體驗，我們做明檔廚房，并做更多門店的功能化展示。消費者想吃什麼，直接能看到食材的新鮮，現點現切現賣。以前因為要翻台，所以覺得桌子越多越好。現在，我們桌子也不求多，更加看重舒适度和體驗感。

總而言之，滿足年輕人的需求，超前、文藝、複古、暴躁……然後給到加盟商這個區域定位是什麼，去設計場景，場景結構等，這很重要。

△鋼管廠五區小郡肝串串香聯合創始人朱仁琦

那麼，細分市場怎麼做精準營銷呢？楊海巍将這個問題抛給了7分甜的謝煥城。

謝煥城：我本身是一個産品人，做了21年的茶飲産品研發，真的不大會營銷。這兩年新式茶飲行業競争蠻激烈的，可以說，我們是被迫營銷的。以前是腳踏實地做好産品就好，但激烈的競争環境，對企業的要求也更高了。

其實我們7分甜是賣楊枝甘露的，為此我們舉辦了一個“萬物皆可楊枝甘露”的活動，也正是在這個過程中，我們很意外的打造了一個熱搜。尤其是通過和上海南翔小籠包做一個聯盟，叫小籠包楊枝甘露，這裡我們發現消費者對于新的東西，特别是沖擊力比較大的東西，還是蠻關注的。

除此之外，今年4月，我們開放了全國重點城市發展。7分甜在華東有1000家店的規模，但是在北京，我們的認知度并不算高。所以走出華東，也得有營銷打法的配合。經典的打法是在新的城市第一家店借用流量明星、練習生駐店，吸引年輕的粉絲認識這個新品牌，這也是我們今年在營銷方面的一些努力。

7是很多人的幸運數字，也是我的幸運數字，擁有一個數字其實是不錯的選擇。早在幾年前，我們一直在通過門店打造7這個“超級符号”。成功的營銷是要搶占消費者的心智，這種心智的建立，需要每一年不斷地，重複地在消費者心裡，打上烙印才行。

因此，每年7月份，我們也會通過更多的活動，去做這樣的品牌營銷動作，把7分甜的品牌烙印在消費者心裡打得更深一點。

除此以外，我們做到在産品上每月7号固定上新，這裡也是希望給到消費者一種認知，7分甜茶飲店每個月都可以有新的嘗鮮，而7号也是一個和品牌關聯度比較強的日子。

△7分甜創始人謝煥成

針對下沉市場如何做營銷的問題，楊海巍專門邀請了新時沏朱駿分享了他的心得。

朱駿：新時沏主要是做下沉市場，我們全國有1600家門店，在浙江有近900家門店。以前我們定位也沒有特别清晰，喜茶和奈雪出的新品，出一個我們學一個。但到現在，我們的消費群體是下沉到城鎮，這裡的消費者，他們對于産品端和營銷端的接觸點和一線有些不一樣。

舉個例子，下沉市場現在打得最好的營銷方式是抽獎活動。門店内搞個賣奶茶可以抽iphone活動，這裡弄一個箱子，氣球挂起來，大喇叭放起來，氛圍搞起來，把整家門店布置得非常熱鬧，效果特别好。

很多一二線城市的人會覺得這種方法很low，人都被趕光了。剛開始我們也有疑慮，但是下到了下面，我們發現隻要是抽獎的活動，大家就一下子圍了過來。一線城市的人穿衣服會覺得你穿了我不能穿了，不然撞衫了。但是下沉城市不會，他們喜歡看熱鬧。

下沉市場，消費者自由支配時間特别多，所以我們也做會員。

我們建議下面的門店做自己的私域流量，加微信，拉群，可以說我們做法還是比較原始，比較土的。

門店通常都是在朋友圈，在微信群曬非常新鮮的珍珠，非常新鮮的芒果、葡萄，以此來吸引消費者。還慢慢通過發紅包、紅包接龍的形式，去活躍門店的私域。

我們最近也推出一款類似于星巴克的星享卡，類似于會員卡的東西。這張卡賣58塊錢一張，但58塊錢一張之後我們會有5張的半價券，58塊錢會給顧客一個比較好看的茶桶。他辦這張卡的時候就會拿桶把奶茶裝滿不斷的拍照。我們現在每家店賣卡一天也能賣五六張，也有将近300多塊錢的營收，整個效果做起來還是非常好的。

△新時沏創始人朱駿

楊海巍：通過有意思，有黏性的玩法和消費者互動，之前區别品牌的邱總也有體驗。有請邱總給大家解釋一下怎麼能和消費者達到互動，激活消費者的。

邱文君：實際上我們主要工作是品牌咨詢，具體的營銷動作我們做得比較少，很多客戶說邱總你做了品牌的規劃和戰略的打法，能不能把市場營銷也做了。

這裡我想說幾個我的觀點：營銷的時候請把推廣也考慮進去。推廣的目的是積累品牌勢力，營銷的目的是教課，幫門店獲客。我們區别有一句話叫做所有不帶推廣目的的營銷都是耍流氓，因為我們幹過太多的所謂嘩衆取寵的活，最後可能會讓你的門店受到某種關注，但是很大程度上會犧牲你的品牌美譽度，這其實是得不償失的。所以營銷和推廣，兩者不能剝離。

營銷有很多工具，但是不要忘了非常重要的點，你們的門店就是最好的營銷工具。我不太贊成一味追尋抖音等互聯網工具的營銷，其實互聯網營銷很重要的一點是适合做消費，或者是依賴渠道來消費的産品。

餐飲業有一個非常重要的底層邏輯和零售品牌很不一樣。餐飲是要基于門店的，門店開在哪品牌勢能就覆蓋到哪。

基于門店，就應該有兩大屬性：

第一是經營屬性，也就是說門店是拿來賺錢的。門店還有其第二屬性，它還是個很好宣傳營銷載體，最好的媒體廣告位。我個人建議所有的企業家，新的營銷手段和營銷工具，如果你搞不動就别搞了，讓懂的人來幫你來做。做好你擅長的門店很重要。

我們把餐飲發展過程分為三個階段：

第一階段是單店突圍階段，以這家店為核心，以一個街區覆蓋來做營銷和推廣。第二階段是區域突圍階段，給大家一個非常重要的建議叫鎖定區域飽和式開店。這裡有一個“1 3 6 10”公式送給大家，即以1公裡為核心、3公裡為重點、6公裡為覆蓋、10公裡做生活圈。按照這樣的範圍逐步開店，是最穩的方法。這也是我想送給大家的一個小技巧。

還有，當我們做很多公域流量轉私域流量的時候，一定要做好規則，設定好規程。

這裡有個建議叫做設定規定動作和自選動作，你的所有門店，所有私域流量，社群也好、抖音也好，規定動作要定好，比如每個月、每個星期或者某個時間段定好你的規定動作，規定動作我們有個要求叫盡量拿滿分。

第二個叫自選動作。自選動作不求多，但求精細，這個像奧運會剛剛結束的體操或者跳水一樣，會要求前面幾個動作必須得做，後面幾個動作自己選，所以當你做私域流量的時候一定要做好規定動作，我們最容易出現什麼情況呢？所有的流量動作都是自選動作，這時候你的消費者就每次都會給他驚喜，驚喜多了以後他就疲了，不會記住你很多想傳達的内容。

最後有一個小的提醒，所有的營銷工具都不要把它當做自己的推廣工具，請你和消費者玩起來、互動起來。還有一點非常重要，你要為你的粉絲謀福利，所有進入你營銷工具的人都要得到好處，要不然他幹嘛要關注你。

楊海巍：關于爆款單品，這裡請7分甜創始人謝總再給我們分享一下。我們知道7分甜是以一杯楊枝甘露殺出了餐飲市場成為一匹黑馬，您簡短的用很幹貨的内容給大家分享您是怎麼做到的。

謝煥城：其實爆款思維在我看來無非幾種：

一是建立認知，建立認知這個過程很難，因為我們在15年前就開始做杯裝楊枝甘露，這裡漫長的過程就不做分享了。

為了建立認知，我們最初起了一句口号，把我們品牌的變成“楊枝甘露更好喝”。因為楊枝甘露那時候沒有很高的認知度。為了要區别于奶茶，我們需要給消費者一個進店理由和消費的理由，讓他們知道楊枝甘露比其他的更好喝。

當楊枝甘露火了之後，我們的slogan也做了調整，叫“杯裝楊枝甘露創造者”。當時，很多品牌都在賣這個産品，而7分甜在建立起了楊枝甘露代表性的品牌地位之後，我們slogan再次改變，成為了“7分甜更好喝”。除此以外，我們還有一個産品口号叫做“楊枝甘露就喝7分甜”。

每個階段，我們的slogan都不太一樣，目的是不斷占領消費者心智，讓7分甜成為消費者購買楊枝甘露産品的首選。我們還在每個新開拓的城市做一件事情，告訴消費者我們在2007年創造了杯裝的楊枝甘露。

△華餐會會長楊海巍

楊海巍：爆店是怎麼打造的？有請珮姐老火鍋顔總為我們分享一下。還有珮姐怎麼做到每個店都這麼火爆？

顔冬生：珮姐老火鍋創立于2013年，2019年進入到上海。目前上海有4家店，深圳有3家店。從重慶到上海再到深圳，數據來看，珮姐每家店都是非常火爆的。

不過，在我看來，重慶市場看上去很火爆，但還存在部分缺位：

一是産品的缺位，我們對上海和深圳做過深入了解。對比重慶市場，其市場更多，更大。但實際上，這裡真正正宗的重慶老火鍋其實也是很少的。因為絕大部分要麼是加盟店，要麼是品牌代加工，很多都進行了改良，減麻減辣減油，已經不是真正的重慶火鍋了，這是産品的缺失。

二是重慶文化認知缺失。大部分人對重慶更深層次的文化認知很少，都停留在洪崖洞文化、嘻哈文化等文化上。我覺得這兩年重慶都在被過度消費。大家生搬硬套，沒有對重慶的文化内核做深度的了解。所以我們也在做珮姐3.0版本的升級，深度挖掘我們的品牌。希望通過這些的挖掘能真正把文化内核展現出來。

從品牌正宗而言，珮姐在本土受到消費者極大的認可，創造了很多的記錄。珮姐在大衆點評連續六年第一，美味不用等連續四年排隊王。昨天是重慶火鍋協會成立20周年的日子，重慶火鍋協會做了半年火鍋信息化，評了重慶十佳火鍋天團，珮姐有幸成為了十佳火鍋天團榜首第一名。

這些年我們做了很多調整。比如去年放棄加盟，全面直營，把更多的精力放到了産品上面，放到了品質上面。

品質、品牌是相輔相成的，我們能走到現在，能火也是基于品牌品質。我們還堅持價值觀守正創新，堅守傳統正宗的重慶味道的創新，珮姐也希望在未來能代表重慶火鍋把真正的重慶的火鍋文化帶向全國。

△柒酒烤肉創始人熊明文

楊海巍：說到品牌文化，有請柒酒烤肉的熊明文熊總為我們帶來分享。柒酒烤肉成立于長沙，是如何在品類營銷上做創新的？柒酒烤肉品牌強調國朝風，請熊總闡述一下您怎麼看待國潮文化？

熊明文：我其實做烤肉做得比較晚，2018年創立了柒酒烤肉品牌。當時我們定位的是中式現拌烤肉，提出現拌兩個字我們是第一家。怎麼現拌呢？我們是在傳統的燒烤形式上做的延伸。平時的燒烤，新鮮的肉串一邊撒料一邊烤，我們的處理方式也一樣，不會腌制，一邊拌一邊出品，這是我們産品的定位。

我們客單價也定位在65-70，這更加符合年輕人的消費層次。而在場景打造上，我們打造的國潮風，與我們中式烤肉的定位符合，也是我們結合中國文化的一個核心點。

國潮最主要還是來自于中國的文化自信，中國5000年文化有很強的文化底蘊，現在的90後、00後在大街上都是穿着漢服，對他們來講是很潮流、很時尚的，所以中國的國力越來越強，國潮肯定也是越來越潮的。

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