春天就要來了，水上公園的“寒冬”卻不知何時才能結束。3月5日北京商報記者獲悉，北京歡樂水魔方嬉水樂園因拒不履行法院判決遭豐台法院強制執行，财務室及部分娛樂設施被依法查封。北京歡樂水魔方嬉水樂園是北京華旅歡樂水魔方嬉水樂園有限公司旗下共投資10億元打造的水上主題公園項目。但自2015年11月以來，該公司在5個案件中未履行債務，欠款共計120萬餘元。北京水魔方陷入欠款風波所反映得不僅僅是一家企業的困境，而是揭開了水上樂園整體行業的傷疤。

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水魔方成“老賴”

2014年，北京銀河傳媒廣告有限公司為水魔方公司刊發廣告，但20萬元的費用水魔方公司僅支付了4萬元。2015年，銀河傳媒公司将其起訴至豐台法院。經審理判決，水魔方公司應支付廣告費用16萬元，并支付違約金4萬元及延遲履行利息。判決生效後，水魔方公司未依法履行。

據本案承辦法官于曉明介紹，除了銀河公司外，水魔方公司還欠繳多個申請人的執行案款，目前其他4個申請人也申請強執。此前法院多次聯系水魔方公司，他們均表示公司經營慘淡，資金困難，拒不履行生效法律文書确定的義務。對此，執行一庭庭長左紅衛稱，法院調查發現該公司一年純收入約1000萬元，應該有能力償還債務，接下來法院将會委托審計公司進行審計。如果發現該公司有償還能力，但拒不執行法院判決，公司的法定代表人要承擔相應的責任。

此外，北京商報記者采訪了水魔方公司債權人之一的北京天潤廣告公司，天潤廣告負責人稱，水魔方一直以來以冬季不營運，工作人員不在北京返回公司重慶總部以及審批流程未能完成等理由拖延還款日期。

此外，水魔方公司還因拖欠土地租賃資金200萬餘元，被債權人用土方将水魔方樂園大門封堵。

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欠款背後的運營難題

對于水魔方欠款問題，北京歡樂水魔方負責人表示：“我們3月1日已經交付法院20萬元，希望能夠在開園之後分期解決餘下的錢款”，并且提到，自從2014年開始，水魔方由于經營成本升高，加上門票收入有限，收益開始下滑，目前公司經營困難。北京商報記者聯系了水魔方公司的工作人員，對方回應稱債務問題正在解決處理中，對是否資金困難等問題未進行回應。

天友旅遊集團是水魔方的母公司，據公開信息顯示， 2009年，成都天友旅遊集團在重慶龍門陣國際度假區内，推出第一家歡樂水魔方。2010年推出了水立方嬉水樂園項目。在之後的2011年、2012年、2013年，北京歡樂水魔方水上樂園、南京歡樂水魔方水上樂園、天津歡樂水魔方水上樂園相繼開園，歡樂水魔方品牌完成了從西南地區轉戰華東、華北市場的發展。

天友集團水上樂園項目的推出軌迹也反映了水上樂園市場的發展軌迹，即2009-2013年期間，水上樂園迎來爆發式增長。但在爆發之後，衆多園區也給市場帶來了競争壓力。随着水上樂園興建熱潮，國内水上樂園的數量和建設投資也越來越大，全國布局也越來越密集。根據收集到的資料統計，2010年以前，我國大中型水上樂園的建設面積接近 6000 畝，而 2010 至 2015 年 6 年間這一數據達到35000餘畝，是之前建設面積的 5倍多。有分析人士認為，越來越多的水上主題樂園一味地模仿其他樂園的主題文化、景區項目、運營模式等，同質性項目增多，這給水魔方帶來了競争壓力。

在同行業競争激烈的情況下，更為優質的服務和優惠的價格就成為博弈的重要手段，但水魔方并不占據太大優勢。據北京歡樂水魔方公示牌顯示，水魔方門票價格為180元/人，這在水上公園門票市場平均價格為100元/人的情況下并不占據優勢。另據網友評論，北京歡樂水魔方存在排隊時間長、營業時間短、秩序不佳、園内餐飲價格昂貴等問題，在同質性的水上公園中優勢并不明顯。對遊樂場所來說，設備的更新是一筆很大的開支，能用的設備盡量做到物盡其用。但是對遊客來說，陳舊的設備讓他們的興趣逐漸降低。

據水魔方負責人稱，北京歡樂水魔方水上樂園每年隻能經營三個月，遊客最多的時間為7月中旬到8月中旬，40天左右的時間支撐着每年50多萬的客流。與夏日人山人海不同，進入秋冬的歡樂水魔方似乎開始了漫長的“冬眠”， 據北京聯合大學旅遊産業經濟研究所所長張金山介紹，北方經營水上樂園存在适遊期短，冬天半年閑的典型問題。一到冬天就停業，來年還需要重新檢修設備，重新招募員工的問題，都會對企業構成更多的經營成本了壓力。

實際上，北京歡樂水魔方在秋冬季節也嘗試以冰雪項目填補“空窗期”，2016年9月30日到10月30日水魔方推出了歡樂水魔方夢幻燈光節，2016年12月20日持續到2017年2月20日推出了冬季冰雪狂歡節。據北京第二外國語學院教授王興斌解釋，雖然其推出秋冬适合的補充項目，但相比其他多年隻經營冰雪項目的場所來說，其專業性和知名度都處于劣勢，同質化也較為嚴重，創新力不夠。

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水上樂園面臨轉型

實際上，營業周期短是水上樂園的普遍問題。北京商報記者調查發現，目前國内80%的水上樂園都是室外型，而室外水上樂園季節性強，營業周期僅有短短幾個月的時間。尤其因為我國北方地區冬季氣候相對寒冷，所以室外型水上樂園的數量顯著低于南方地區。 為了延長運營時間，部分樂園會采用室内外相結合、冬季變換項目，或者其他旅遊服務設施相結合等，緩解冬季客流量少帶來的人氣不足、利潤下降問題，也有部分園區進入冬季選擇閉園維護，準備明年開業。對此，王興斌稱水上樂園在閉園時期的維護費用以及員工工資無法省去，如果秋冬季節不能尋求更多的填補産業以及多種業态共同發展，而隻用一個季度的營收支撐全年的支出成本的确很困難。

另外據張金山介紹，綜合來看，單一功能的水上樂園投資成本要比綜合型的大型陸地主題公園要低。水上樂園作為主題公園的一種類型，技術以及國外的相關水上遊樂類型近些年快速傳到國内，技術壁壘迅速降低，相關水上樂園紛紛上馬，市場競争加劇，人流量和收入降低，個别經營不善的企業出現問題，就在所難免。

如今，一、二、三線城市基本已經布滿水上樂園。但是這樣的形勢也給行業帶來問題，低門檻造成行業入局者衆多，但好的品牌并沒有突出，大多水上項目面臨着“千園一面”的尴尬。據點評網站的網友反映，水上樂園提供的是一些很常見的遊樂項目，名字雖然不一樣，但多是大同小異，遊樂場所本身并沒有提供有足夠吸引力的娛樂活動。

據水上遊樂業海山智庫研究，未來3-5年國内水上樂園市場将面臨飽和的困境。水上公園作為主題樂園的一種，同時也背負着主題公園産業占地面積大、成本高等問題，再加上洋品牌和新技術的沖擊，水上樂園在市場熱度漸漸褪去之時，将面臨着更為嚴峻的轉型考驗。

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