花樣年告示?文/樂居财經 呂秀倫時代的一粒灰，落到個人的身上就是一座山，現在小編就來說說關于花樣年告示?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

花樣年告示

編者按：在地産暴雷聲中，房企們在自救，同時承受着大量的追債和訴訟。樂居财經特别推出《誰在狀告》系列，試圖還原房企與相關産業鍊之間的是非曲折。本期推出系列⑥：誰在狀告花樣年？

文/樂居财經 呂秀倫

時代的一粒灰，落到個人的身上就是一座山。

去年秋天，潘軍在海南的某論壇上預判說，如果明年（2022年）6月份政策環境沒有改善，銷售仍然這種延續頹勢，60%的民企開發商或面臨倒閉。

當天論壇晚宴上，潘軍饒有興緻的獻唱《再回首》，邊唱邊與坐下嘉賓握手共歡。一語成谶的是，僅半個月後，時代的一粒灰落到了花樣年身上。去年10月4日，花樣年一筆剩餘未償還本金額為2.06億美元的2021年票據被爆逾期兌付，其流動危機正式浮出水面。

現在看來，當時潘軍獻唱時他的的心裡或充滿着五味雜陳。此後，危機爆發後，潘軍便沒休息過一天，他坦言，“工作的強度和壓力，可能是我人生這幾十年裡最大的一個階段。”

危機之下，自然少不了的官司纏身。樂居财經查閱獲悉，目前花樣年共涉及40起司法案件，案由包括同業拆借糾紛、财産保全、建設施工合同糾紛等。

雖然訴訟接連不斷，但它并未躺平，從創始人曾寶寶“保交付”的承諾到潘軍“置之死地于後生”的殷切期望，花樣年仍在積極自救，背水一戰。

賣子還債

流動性危機發生的第4天，曾寶寶發出封家書，強調“絕不躺平”。她說，“事情來了，不逃避；遇到問題，去解決。此為無懼。”

時間就是生命，花樣年自救行動迅速展開，并在第一時間管理層成立了專項小組，試圖以最大的努力走出困境。

出售資産，回籠資金，就是花樣年自救的重要舉措之一。去年12月，潘軍曾說，“積極地去變現一些我們的小股東操盤的項目，來尋找到一定的增量的資金”。

現實也正是如此，危機爆發以來，花樣年已陸續出售成都、南京、深圳、北京等城市的持有資産。

例如，去年10月，花樣年全資子公司深圳市花樣年地産集團轉讓所持有深圳市奧啟富投資發展的股權48.9796%予奧園（深圳）城市更新集團。緊接着次月，花樣年退出北京密雲區國祥府、國祥雲著兩項目，旭輝接盤。

甚至花樣年不惜變賣旗下物業闆塊彩生活核心資産。2021年9月底，碧桂園服務拟以33億元将收購彩生活核心資産鄰裡樂控股集團有限公司100%股權。一個月後，鄰裡樂正式易主。

與此同時，花樣年也在積極與債權人溝通，進行諒解、展期事項。諸如，“19花樣02”本金及利息展期議案、“20花樣02”利息展期議案均已通過等，接連的債務展期公告，為花樣年換得了一定喘息空間。

花樣年的不躺平，債權人看到眼裡，不僅紛紛開啟“綠燈”，還送來了關懷。潘軍曾說，“很多合作方、金融機構都提醒我們要保重身體。”

不過，500多億元的債務壓身，花樣年很難做到取得每一個債權人的諒解。此時便有部分金融機構按捺不住，開啟了“明哲保身”模式。

年初，一則立案信息顯示，民生銀行成都分行因金融借款合同糾紛将花樣年及其旗下兩家成都公司告上法庭；因同樣案由，加入讨債行列的還有廣東華興銀行廣州分行。

除了銀行，部分信托同樣如此。在執行案件中，大業信托将花樣年及其旗下3家子公司訴至法庭，最終被執行标金額約3.38億元。

除了金融機構外，當初借錢的企業也選擇了将“傘”收回。例如，去年11月底，百大集團發布公告稱，投資的花樣年杭州項目債務本息逾期，目前已提起訴訟。

原本以為是高收益的投資，現在卻前景未蔔。這筆1億元的支出，幾乎耗盡了百大集團半年的盈利。假若收不回來，那将是一筆不小的損失。

坦誠相待

除了與金融機構等債權人頻繁溝通外，花樣年還積極與供應商對接。《潘軍談花樣年：置死地而後生》文章中4次提及供應商，足以見得重視程度。

他表示，要坦誠的去面對供應商等，去真誠的溝通出現的問題。除了坦誠認錯外，就是表明态度，花樣年積極的願意去還債。

雖然花樣年認錯态度誠懇，但也有部分供應商不予理解，通過法律渠道，将“甲方”花樣年訴至法庭。

例如，一則1月6日的立案信息顯示，因建設工程施工合同糾紛，中國華西企業有限公司（下稱“華西企業”）将花樣年及其旗下兩家成都公司告上法院，該案于3月下旬開庭。同日，同樣案由，華西企業還将将花樣年及旗下四川瀚鋒置業告上法庭，該案件将在4月開庭。

3月初，中建三局也與花樣年撕破了臉，将它以及旗下4家企業一并訴至法庭。

除此之外，浙江紳特物資也加入了讨債大軍。因票據糾紛，浙江紳特物資将廣州豐年供應鍊管理、深圳市康年科技、花樣年告上法庭。股權穿透可知，廣州豐年供應鍊由魏源紅、孫建治下的深圳市正亦商貿和花樣年各持股60%、40%。

與此同時，深圳市康年科技背後也是由深圳市正亦商貿、花樣年各持股60%、40%。花樣年并非兩家企業大股東，緣何花樣年會出現在被告之列？

企業變更記錄上顯示出了相關蛛絲馬迹。樂居财經查詢獲悉，深圳前海花萬裡供應鍊此前由花樣年100%持股；2020年7月，公司股權結構發生變更，深圳市正亦商貿從花樣年手中接過60%股權，才變為現如今公司股東結構。深圳市康年科技亦是如此。

但追債并非全部針尖對麥芒，在案件出現轉機，供應商還是在乎與花樣年之間的關系，他們便會撤回訴訟申請。

比如，因申請支付令，深圳市泰景洲聯合供應鍊将花樣年及其它兩家企業訴至法院。最終，去年年底的裁判文書顯示，該供應鍊公司撤回了起訴申請。

“四保”目标

房企的暴雷往往會波及旗下項目，出現停工、工程進展緩慢等情況。其中，最容易受到連累的便是業主。

花樣年自債務危機爆發以來，旗下項目也同樣受到不少沖擊。例如，有武漢花樣年碧雲天業主反映稱，合同約定2021年12月30日交房。在距交房日期前半個月，開發商發出順延通知書，将交付日期順延至2022年4月30日前。

對于業主的訴求，花樣年高層同樣重視。在潘軍看來，“畢竟業主付了錢買了我們的産品，我們應該去主動兌現自己的承諾……我們還是集中所有的資源，來保證我們對業主、對社會、對政府的承諾。我們要交付，而且要優質交付，這是花樣年未來還能生存下去的根本。”

眼下，花樣年正在積極開展保交樓工作，并提出“保員工、保民生、保交付、保穩定”新發展目标。潘軍為了落實“四保”，特意将重任交給了經驗豐富的執行總裁朱國剛。

危機爆發後，花樣年昆明、桂林、青島等地實現了集中交房。截止2月底，花樣年全國所有項目中七成項目已複工，剩餘三成項目因疫情和天氣影響，将在3月陸續複工。

除了業主個體外，花樣年也主動“刀刃内向”調整架構，将地産業務集團與花樣年集團總部組織架構合并。

對此，花樣年集團副總裁、人力資源部總經理程建麗說，健身之前要先減脂瘦身。過去我們有些編制配置跟常規配置标準有差距，組織總體來說比較臃腫，因此公司在（2021年）7月份啟動了“瘦身計劃”，重新梳理了編制配置原則，回歸常規原理，給組織減脂去臃腫、再練肌肉。

自2021年下半年行業急劇轉冷後，碧桂園、萬科、華潤、保利、綠城、世茂、新城、旭輝、中南等房企，均有實施組織架構調整，包括事業部整合、區域公司合并、撤銷部分區域公司等，其本質均為戰略框架的收縮、精簡，裁員亦不可避免。

對于暴雷房企而言，“活下去”是第一要務，隻有精簡人員，壓縮成本，才能保證企業有剩餘閑錢把債務窟窿堵上，保證交付等。

值得注意的是，花樣年危機以後，有很多離開的員工再次回歸公司。潘軍說，“也有很多在别的單位甚至有些已經退休的花花還請我吃飯，安慰我，看有什麼需要支持，甚至願意提供更多的資源，給我很多好的建議。”

如此強大凝聚力的花樣年，這在其它暴雷房企中很難看到。正如曾寶寶所言，“花樣年是野草，寒冬過後，春風吹又生。”

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