最近公司團隊的小夥伴拍了一條關于團建的視頻，我看完之後寫下這篇文章，算是回應吧。

這段視頻的内容就是老闆說周末要團建，周六早上集合，記得帶好運動鞋。

公司有幾位員工表示不願意，老闆說我們晚上還有聚餐呢，團建也是為了增進大家的同事關系。

這時候有位員工帶頭說出真心話：我不想團建，不想玩遊戲更不想下班之後還要和同事還有聯系，上班已經很累了，隻想在家睡覺。

這段話大概說出了很多人的心聲吧，現在很多年輕人都是有什麼就說什麼，很有個性。确實我們不能說他們是錯的，我也很能理解自己好好的周末硬是被逼着六點鐘起床去爬山做無聊的團建遊戲。

但是站在老闆的角度我也想為一些領導發聲，領導做的任何一個決定都是有自己的道理和目的的。

我有一位開公司的朋友，他們組建了一次團建，福利很不錯失去泰國的。可是回來之後她卻很生氣很郁悶，覺得公司有幾位員工很讓他失望。

規定說要提早去公司集合，大家一起出發，可是有位同事自己擅自到了機場也沒和領導說明白。

在這旅遊的幾天時間裡，員工見到自己連一句問候都沒有，我怕他們拘束所以不會和他們同桌吃飯，但是起碼的早上遇到了禮貌性的招呼還是要有的。

這一次旅行讓他看明白了公司的情況，為什麼有的小組的員工能團結業績又好而有的隻是害群之馬。

每個公司都會創建自己的企業文化，那麼團建就是其中一項，員工不要覺得這樣的活動沒有意義，其實領導能從細小的地方看透你的态度。

經常團建或者搞一些折磨人的活動是沒有意義的，但是如果公司偶爾搞一次，還是能看出公司員工的的另一面。這次就來說說老闆隐藏在團建背後真正的目的。

其實很多人對團建沒有多排斥，可能剛開始不想去真正參與了之後也會很快樂。好的團建能讓一個團隊更有凝聚力和創造力。

但公司總是有些愛挑刺的人站出來反駁或者是帶動公司反抗氣氛，試圖用名義來達到自己不想去得目的。

讓老闆知道不是我一個人不想去，是大家都不想去。這時候領導就會格外注意這些“領頭羊”，這些人在工作中也會比較難以管理，也比較極端。

要麼個人色彩很鮮明真的很有自己的想法，要麼就是工作的能力沒有，愛挑事的本事不小，團隊協作能力差。

這時候領導會做到心中有數，今後公司用人方面也會格外注意這幾個人，要麼重用要麼打入冷宮。

還有一種是屬于團不團建都可以，平常可能不引人注意，但是很有團結力和積極性，這也是公司願意培養的人。

所以可能你的一句話就會影響自己的事業，公司活動還是要積極參與，反正不用你出錢又能玩，這一波不虧。

從一次團建中聰明的人也能看出老闆得意思，會組織好大家，老闆都是看在眼裡的。

其實有時候老闆做事情沒有表面的這麼簡單，引伸出來的背後意思才是真正目的，所以别說領導傻，你隻是不懂老闆在說什麼而已。

聰明的人知道抓住機會表現自己。在不起眼的小細節中才能看出一個人的執行力和工作态度，所以好好把握團建表現自己得機會。

記得我有個朋友就是在一次團建中照顧領導的孩子，願意陪孩子玩，領導對她改觀覺得她很細心也很有耐心，在以後的工作中總是有意無意的提攜她。

别覺得團建隻是簡單的團建，這是最能考核人的一個方法，這幾年包括了團隊、個人，你的協作力、創造力、待人待物等可能都是領導特意對你的考量。

領導不能每時每刻看到你工作的樣子，但是團建也是工作的一部分，是老闆和你們直接接觸的機會，錯過一次後悔一年。

雖然團建很小但是他既然存在就一定有存在的道理。

公司團體活動員工要盡量參加并且積極表現。工作能力很重要做人也同樣重要。

有時候強出頭不是好事，說實話也要在合适的時機，而不是當中否定領導。

你覺得公司團建有必要嗎？歡迎留言讨論

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