企業的組織結構是什麼?矩陣制組織結構(特點:兩個維度;關鍵詞:兩個),現在小編就來說說關于企業的組織結構是什麼?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
矩陣制組織結構(特點:兩個維度;關鍵詞:兩個)
1.含義:
(1)矩陣制組織結構是由縱、橫兩套管理系統疊加在一起組成一個矩陣。
(2)該結構具有産品和職能兩個命令通道的結構,包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。
(3)這一混合型結構在保持職能制結構和 M 型結構的優點方面作出了嘗試。
2.優點:
(1)項目經理能更直接地參與到與其産品相關的戰略中來。
(2)更加有效地優先考慮關鍵項目,加強對産品和市場的關注,避免職能型結構對産品和市場的關注不足。
(3)與産品主管和職能主管之間的聯系更加直接,從而能夠作出更有質量的決策。
(4)實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融。
(5)雙重權力使得企業具有多重定位,職能專家不會隻關注自身的業務範圍。
3.缺點:
(1)可能導緻權力劃分不清晰,并在職能工作和項目工作之間産生沖突。
(2)雙重權力容易使管理者之間産生沖突。
(3)管理層可能難以接受混合型結構,且管理者可能會覺得另一名管理者會争奪權力。(4)協調所有産品和地區會增加時間成本和财務成本,從而導緻制定決策的時間過長。
4.适用範圍:
矩陣制組織結構主要适用于複雜項目中的控制問題。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!