生管預測與各部門關聯點是什麼?一、PMC的基本概念第一節 PMC的基本概念，我來為大家科普一下關于生管預測與各部門關聯點是什麼?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

生管預測與各部門關聯點是什麼

一、PMC的基本概念

第一節 PMC的基本概念

1、PMC代表 Product Material Control的縮寫形式，意思 為生産及物料控制。

2、通常分為兩個部分：PC＆MC

PC：生産控制或生産管制（台、日資公司俗稱生管）

MC：物料控制（俗稱物控）

3、PC主要職能：是生産的計劃與生産的進度控制。

第二節 生産計劃的作用

1、生産能力（簡稱産能）是指生産設備在一定時間内所能生産的産品數量，産能通常以标準直接時為單位。

2、産能計算公式（3600秒/CT）*0.9單位：PCS/H（即每小時産産品數）CT周期時間（即程式序生産時間中的最大時間，也稱瓶頸時間）0.9為拆算系數.

第三節 生産計劃的作用

通常生産計劃都是預先做好下月、下周生産計劃，由于事先安排好了工作進度，因此便于控制生産成效，使生産計劃排程定案前就将所有可能預期會發生的問題解決掉可以節省時間并減少成本。

1、可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。

2、機器時數都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數。

3、制造部門的主任、拉長可利用所列出的工作标準。

4、可以供基層 人員控制。

5、可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作适當的調整。

第四節 制造工作令的定義及作用

1、定義：由PC部門簽發，規範批量和記錄制作流程的單據

2、制造工作令的作用主要有：

a) 制造部門：為生産部門提供生産依據，協助生産部門主管分派工作并控制産品制造。

b) 材料倉庫：作為領用材料多少的依據。

c) 成品倉庫：作為成品入庫的依據。

d) 計劃組：作為生産計劃部門控制生産進度的依據。

第五節 生産排期應注意的原則

1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越急，越應安排在最早時間生産。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。或按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之，C類更次。

3、産能平衡原則：各生産線生産應順暢，半成品生産線與成品生産線的生産速度應相同，機器負荷應考慮，不能産生瓶頸，出現階段停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的産品，制造時間愈長，應重點 予以關注。

第六節 完整的生産排程系統應具備的特性别

1、應簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。

2、通過适當努力，目标可以達成。目标不至于太松，也不會太嚴，排程表有适當寬餘時間可應付一些意料之外的事情。

3、能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正确性，并可據此決定問題發生時，如何适當協調。

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4、能及時顯示排程偏差是排程不能達到預期目标的最主要原因，所以發生後必須受到管理人員的重視。是間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制

第七節 生産排程包括的要素

1、工作部門（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。

2、按從零件到成品的制造順序。

3、制造産品所需要的時間。

第八節 什麼是前置時間，它包括哪些要素

1、操作時間（包括機器操作、裝配時間等）。

2、設置時間。

3、等候時間（等待加工的時間）。

4、延誤時間（機器發生問題）。

5、等待時間（完成操作、等待運往下一操作的時間）。

6、搬運時間

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