田立花,臨沂河東工業園實驗學校初中部教師。 1999年8月參加工作,一直從事初中思想品德和道德與法治教學。先後被評為河東區教學能手和臨沂市教學能手,榮獲河東區優秀教師稱号。2020年被聘任為河東區初中道德與法治兼職教研員。2021年被評為河東區道德與法治名師工作室主持人。
作為道德與法治教師,她關注每一位學生的個性發展,始終堅持以學生發展為本,“用愛與責任澆灌一批又一批希望之花”是她對教育事業的不懈追求,在這條路上,她将一直腳踏實地的走下去!
班主任,是班級工作的領導者,組織者和實施者。作為班主任,每天面對的,是幾十雙渴求知識的眼睛,每天接觸的,是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一顆顆心靈健康成長?這不僅需要班主任具有強烈的事業心,責任感,更需要班主任具備一定的組織管理能力。結合自己班主任工作實際,談談我的體會。
(一)加強紀律要求,培養學生良好習慣
好習慣成就大未來,壞習慣錯失好機會。初一年級是初中學段的起始年級,學生的年齡較小,活潑好動,性格有很大的可塑性,抓習慣的養成尤其重要,而現在我們學校的學生有些習慣上還是較差。因此整頓班級紀律,培養學生良好習慣顯得尤為重要。我主要是從以下三個方面來進行的:
首先,抓行為習慣。開學之初帶領同學們認真學習《中學生守則》、《中學生日常行為規範》,然後制定出班級公約并張貼在教室的醒目位置,組織他們學習使之成為全班同學共同遵守的行為準則。不斷增強學生自我管理、自我約束的能力,并要求他們應用到平時的每一天。并依據班規實行記分制,每周、每月、每學期小組之間都要進行評比,調動他們的積極性。
其次,抓學習習慣。
(二)建立一支團結協作的班幹部集體。
作為班主任,我一直想組建一支得力的、團結協作的、積極向上的班幹部團隊。經過我仔細觀察、了解個别同學的特長及當班幹部的意願,籌建了班幹部團隊。
班委籌建完畢後我做到了:一是逐步放“權”鍛煉幹部,樹立班幹在學生中的威信,如讓班長負責班級量化管理情況的公示并及時彙報班工作;二是加強對班幹部言行監督,違紀的班幹部要嚴加處理,做到班規面前人人平等;三是加強班幹部思想意識,不讓他們感覺有權在握拿着雞毛當令箭橫行霸道、胡作非為。四是利用班幹會對班委進行評議,表彰好的,對不稱職的要及時進行教育甚至更換,保持班委的威信。經過近三個月的鍛煉,班幹部對班級管理的責任意識不斷增強,在同學們中也樹立了一定的威信。
在班級管理中,班主任要善于協調老師與學生、班幹與同學、同學與同學之間的關系,任何一方的人際關系處理得不好都有可能在學生心中造成逆反心理,産生厭學或敵對情緒。這就要求我們班主任不能用一個學生的短處去比别人的長處。我們通常說的要在身邊找榜樣,是讓他學習好的方法,使自身得到進步,拿今天的自己跟昨天的自己進行比較,班主任在批評和表揚學生時,不能偏離這個軌道。除此之外,班主任還要善于處理同學之間發生的矛盾或打架現象。我們常說一個巴掌拍不響,學生鬧矛盾或是打架,肯定是雙方或多方都有錯,這時班主任一定要冷靜處理。把事情緣由調查清楚,找班幹部取證,然後讓當事人都意識到自己的不對,學會從自身找問題,學會自我批評。矛盾少了,團結的力量就會加強,團隊意識就會潛移默化地滲透到每一個同學的心中。
(三)與各科任課老師及時溝通
班主任老師也要任課,不可能面面俱到,班幹部的管理也有一定的局限性。所以,班主任要與各科任課老師建立并形成一個及時交流溝通的習慣。發現問題及時處理;絕不拖延和姑息,将問題處理在萌芽狀态,防止事态的擴展。與任課老師溝通,全面地了解學生動态的思想和學習情況,也為班級的任課老師盡可能地營造一個良好的教學環境。
(四)利用兩種策略
一是“誇”的策略。專業點講就是賞識教育。從某種意義上講,好學生是誇出來的。把學生誇給同學,把學生誇給家長,誇出班級的學習榜樣。所以學生做得好,我誇獎;做得越好,我越是誇獎;越是誇獎,越激發他們想做好的欲望。通過榜樣的力量,帶動周圍的同學積極向上,進而輻射到全班大部分同學,讓他們樹立學習光榮的思想。
二是“談”的策略。所謂“談”的策略就是談心。抓住合适時機與班内同學進行談話,了解他們的思想動态。
開學三個月來感覺班主任的工作既瑣碎又繁忙,特别是剛開學的那段日子,感覺一直忙得連軸轉。為了使班級制度順利地實施,前期我一直做到在“勤”字上下功夫。将班級内出現的不良現象及時發現、及時解決。
總之,班主任工作不但要嚴愛有度,而且要悉心細緻,班主任心裡時刻裝着學生,随時和學生溝通,着實做好學生的各方面工作,讓班集體形成健康和諧、積極向上的良好氛圍,在這樣的環境中,學生的學習和生活就會走上良性發展的軌道。
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