這幾天和大家聊下班組長生産的職責,有問題可以随時交流。
1.月度生産計劃
順利推進生産,指導作業。
2.每日的生産準備
設備、工具、材料、零件的準備;打開設備确認開關确認有無異常。
生産管理關系着企業生産成本,産品質量,産品在市場上有沒有競争力,也能看出一個企業的形象和企業規範性。
3.作業進度的管理
内部原因出現異常:調查原因-向主管報告-采取緊急措施-實施挽回政策--實施再發防止對策。
外部原因出現異常:向主管報告-協助主管填寫停線報告、加班申請。
4.作業結束
為下個班做準備
異常時向主管報告
協助主管填好日報
5.實際生産量的評價和改善(每周,每月)
自工序内停線和員工進行交流,征得理解。
總結:現場生産管理最終目的就是确保在必要的時間生産出必要的産品,徹底消除3M(浪費,勉 強,不均衡),做好生産管理,使得企業保持較高的競争力。
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