為什麼你們買的鴻星爾克這麼好看?鴻星爾克大家都買了嗎？這次鴻星爾克是真火啊 ，下面我們就來聊聊關于為什麼你們買的鴻星爾克這麼好看?接下來我們就一起去了解一下吧!

為什麼你們買的鴻星爾克這麼好看

鴻星爾克大家都買了嗎？

這次鴻星爾克是真火啊。

畢竟人家在窮得連微博會員都充不起的情況下，給鄭州捐了5000W。

網友們還特意扒了一下鴻星爾克去年發布的财報，實慘。

市值3個億，去年一年盈利是負的2.2億。

而同樣為國産品牌的安踏，2020年的淨利潤為56億，李甯2020年的淨利潤為17億。

鴻星爾克這次的掏空自己做捐款，頗有孤膽英雄的範兒。

叔今天就給大家講講，鴻星爾克這次為什麼爆紅，以及爆紅之下，為什麼叔勸你不要再野性消費了。

1

為什麼大家把鴻星爾克搶購一空？

這件事讓我想起一句很土的老話：但行好事，莫問前程。

鴻星爾克的這次爆款“營銷”事件，可以說是現象級的。

鴻星爾克捐5000萬物資顯然不是提前策劃的營銷噱頭，全網的“野性消費”也是歪打正着。

那麼，是什麼因素觸發了這次大爆發？

表面上看，你會以為，網友的這次野性買買買，其實是在間接抗災，為正能量買單。

究其内裡，有2點要素：強反差、強共情。

我們先來看看強反差。

所謂反差，就是超出了普通人的認知範圍，與常識形成了巨大反差。

按理說，捐款抗災這個事，有錢的捐多點，很正常。

鴻星爾克市值3個億，去年還虧2.2億，然後跑去捐了5000萬。

這就是反差。

更大反差是，捐款的時候5000萬都不帶眨眼的，微博會員卻舍不得充值。

對一家企業來說，這就有點舍身抗災的意思了。

當然了，鴻星爾克的這次爆款事件，也要感謝網友們：

“怎麼不宣傳一下啊寶，我都替你着急！”

“娘嘞感覺你都要倒閉了還捐了這麼多！”

從說出口的“理性消費”，到字幕組的“野性消費”也是一種反差。

這是個多可愛的錯誤啊。

2

說完了反差，再說說強共鳴。

不僅僅是對抗災救災的共情，而是直播間的形式，網友的參與度實在太高了。

好多進了鴻星爾克直播間的網友都表示，整個直播間太歡樂太好笑了。

一臉無奈的主播，和無比任性的網友，怎麼看都是個段子。

主播：大家要理性消費啊。

網友：少管我，我就要野性消費。

主播：我們老闆說了，要理性消費。

網友：告訴你們老闆，少管閑事。

主播：尺碼不對可以退。

網友：退什麼退，尺碼不對那是我腳長歪了。

網友：這一波，不讓你們工廠縫紉機踩冒煙就是我們這屆網友的失職！

網友：請問有沒有滿500加100的活動？

這就是共情啊。

隻是這個共情，是網友們你一言我一語硬生生給強化出來的。

也确實，這麼一家有良心的企業，值得我們多一點關注。

3

隻是呢，商業總是殘酷的。

在行外人看來，鴻星爾克的其他友商看到這一幕，估計得羨慕得發指！

實際上啊，這才是鴻星爾克更大的危機。

我以前就說過，成功就是驗證假設。

不管說結果比假設低了還是高了，都是一種失敗。

低了是一種失敗大家都好理解，為什麼說高了也是失敗呢？

你如果做過生意就能明白我這句話了。

比如預估一場賣貨1萬，那麼你的備貨撐死了也就是到2萬。

如果賣爆到50萬呢？

作為商家是要哭的。

雖然網友是在獻愛心，不在乎這個貨能不能真的到位。

作為鴻星爾克那麼有良心的企業，那肯定是擴大生産線規模。

從平時幾萬的規模，到現在1個億，這種規模的暴漲，對供應鍊和資金鍊都是巨大的壓力。

在這裡叔也呼籲一下大家，

首先，你收到貨後請第一時間确定收貨，這樣錢才能從平台打到鴻星爾克手裡。

因為你下單後，鴻星爾克要先拿出大一筆錢來把加大原材料，和人力成本，而你在收到貨後，隻有你确認收貨了，他們才能收到這筆錢。

這中間的就是舉債墊錢來做買賣的壓力，你的錢晚到一天，他們的壓力就多一天。

第二，理性消費。

如果你不缺這麼一雙鞋，可以等過幾月，甚至明年，再來買鴻星爾克。

那時候，鴻星爾克已經過了生産壓力最大的時刻。

這才是真正幫助這家企業。

放眼全球，沒有一家百年企業，是靠熱點成就的。

要看的是長期穩定的運營。

既然要支持，咱們就别撩一下就跑。

參與編輯·小米哥

吃了熱點時機的瓜，我們再說說時間。

叔一直覺得，時間是一切的筍盤。

做的早，是一切核心的底層。

人到中年，越來越感謝那個趁早暴富了的我。

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