廣東盛天體育股份有限公司是一家主營矽PU球場材料、聚氨酯跑道材料、丙烯酸材料，集設計研發、生産、銷售、施工服務為一體的高新技術企業。總部位于東莞松山湖，在東莞橋頭和湖南衡山縣另設工廠。

盛天公司依托新技術、新材料，緻力于打造低碳、生态、綠色、環保的新型運動材料，多年來已獲得國際十環認證、中國綠色材料标志授權證書、國家質量檢測中心與中國建築材料流通協會頒發的中國質量供貨合格放心、安全無毒害環保建材産品證書，以及權威機構“深圳市計量質量檢測研究院”的最新環保标準測試報告、MSDS測試合格報告、SGS檢測合格報告等。公司的矽PU、透氣型跑道、複合型跑道、混合型跑道、自結紋型跑道等月産量達5000T，累計鋪設超過600萬平，共擁有十多項專利技術。

盛天體育的大部分自制産品供其承接的項目耗用，也有部分對外銷售，之前使用金蝶KIS專業版端産品管理财務和進銷存業務數據，随着業務規模逐漸擴大，需要利用系統管理生産任務，計算産品和項目成本，因此在其信息化服務商--東莞市東蝶管理軟件有限公司推薦下升級至金蝶KIS雲•旗艦版涵蓋生産成本供應鍊财務範疇的一體化解決方案。

保障物料正确領用

根據業務需要，盛天體育采用項目制管理方式，每個項目首先要根客戶需求确定需要配備哪些物料，物料可能包括跑道、操場、籃球架、人造草坪等，然後依據庫存情況安排自行生産或外購物料，最後要按照客戶指定時段一次或分次入場安裝。由于公司經常有多個項目并行，且每個項目涉及的物料種類和數量都很多，而很多項目需要的物料又非常相似，之前沒有使用系統時，人工統計容易出錯，偶爾會出現A和B項目需要同種物料，但倉庫給A項目工地多發物料，導緻B項目收到的物料不足，結果A項目現場的物料用不完需要再次運回倉庫，B項目現場停工待料進度推遲等現象。

應用金蝶KIS雲•旗艦版的生産制造系統，公司将每個項目設置為一個虛拟BOM，虛拟BOM中包含項目所需的所有物料，在自制物料完工和外購物料到貨時進行入庫操作，之後嚴格根據生産領料單控制每次發到現場的物料種類和數量，徹底杜絕因誤發貨導緻的浪費和延誤現象。東莞橋頭和湖南工廠雲端登錄系統錄入生産任務單、領料單和出入庫單據，總部能随時查詢到所有項目的生産與安裝進度，支持管理層及時掌控經營全局。

準确計算項目成本

跑道的制造配方需要根據溫度和濕度變化及時調整，配方改變後産品的材料成本也會不同。之前沒有使用成本系統，盛天體育無法準确核算自制産品和各項目的成本，财務也無法算出每個項目的利潤值，銷售部門也不清楚每批産品的銷售價格是否合理。

應用金蝶KIS雲•旗艦版的實際成本系統，系統根據生産任務單自動歸集自産物料的材料成本和制造費用計算産品成本，同時自動彙總項目成本，盛天體育現在可以根據生産成本合理制定産品的對外銷售價格，也可詳細分析每個項目的利潤率，作為今後評估同等規模項目的參考數據。

東莞把握防控安全的總原則，堅持分類指導，對疫情防控必需的五類企業，在确保安全前提下優先支持安排複工;對其他類企業，根據人員摸排情況、生産訂單情況逐步擴大用工規模，引導員工分期分批返莞返崗。

盛天體育在2月18日正式複工，盛天的客戶之前大部分集中在教育行業，受疫情影響，很多學校暫停項目進程，因此複工初期公司訂單量明顯減少。為拓寬客戶行業範圍、提高抗風險能力，盛天在外部環境的驅動下着手經營轉型，安排銷售員主動拜訪工廠區、工業園區，積極拓展企業市場，由于産品質量過硬、安裝經驗豐富、項目報價合理，疫情期間盛天成功承接了一些企業和産業園的裝修業務。随着疫情得到有效控制，學校陸續複課，盛天訂單量現已逐漸回升。

偉大的企業都是冬天的孩子，在受疫情影響的經營艱難時期，盛天體育拓寬了客戶行業範圍，增加了企業和園區的項目經驗，鍛煉了員工的業務拓展能力，進一步加強了企業的核心競争力，為今後長遠發展打下堅實基礎。

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