稻盛和夫去世前留下的十句話?稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿兒島縣鹿兒島市，鹿兒島大學工學部畢業他27歲（1959年）創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲（1984年）創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強2010年，稻盛和夫應日本政府邀請重新出山，擔任日本航空公司董事長，從而成功幫助這家宣布破産的企業扭虧為盈，我來為大家科普一下關于稻盛和夫去世前留下的十句話?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

稻盛和夫去世前留下的十句話

稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿兒島縣鹿兒島市，鹿兒島大學工學部畢業。他27歲（1959年）創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲（1984年）創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。2010年，稻盛和夫應日本政府邀請重新出山，擔任日本航空公司董事長，從而成功幫助這家宣布破産的企業扭虧為盈。

稻盛和夫認為：人生的方程式由“能力、熱情、思維方式”三個要素組成，這是人生的正确思維！擁有正确思維，然後去刻意練習、積累，每個人都可以離幸福和成功很近！

1983年，京都的年輕企業家們向稻盛和夫提出了一個願望“給我們講解應該如何開展經營”。以此為契機，由25名成員組成的學習會“盛友塾”啟動了，1989年更名為“盛和塾”，活動向日本全國擴大。在這裡，塾生們堅持不懈、如饑似渴地學習稻盛和夫的經營哲學，即“企業家的使命就是提高自己的心性，為實現員工的幸福，提升公司業績”。

一傳十，十傳百，盛和塾的名聲越來越大，有的塾生“強烈希望推薦給自己的熟人”，由此盛和塾的圈子不斷擴大。經過36年的發展，在2019年末日本盛和塾解散時，盛和塾的規模達到國内有56家分塾、海外也有48家分塾，塾生人數約達15000人。年輕經營者在“盛和塾”，主要學習作為京瓷經營哲學核心的“阿米巴經營”（把企業分成若幹個名為“阿米巴”的小集團，進行獨立核算）和“稻盛哲學”（基于稻盛和夫的真實體驗和經驗、追求人性和社會貢獻的思考方式）。

2010年，當稻盛和夫就任經營破産的日本航空的會長時，塾生們自主地結成“JAL支援團”。不僅盛和塾的5500名塾生都寫鼓勵卡，每位塾生還讓100位朋友、員工、熟人也寫鼓勵卡，所以取名為55萬人支援團。

“稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司”設立後，中國塾生人數也爆發式增長。2010年，稻盛和夫經營哲學（北京）報告會舉行。2012年刊發英文機關志《Seiwajyuku Journal》。

數字必須準确

每天在哪裡花費了多少，這些瑣碎消費必須準确掌握。數字如果不準确，就會導緻企業衰敗。

2015年，東芝弄虛造假的醜聞被媒體曝光時，虛報的總額已經超過1000億日元。東芝資不抵債，監察法人無法發布公司報表。

所以數字必須真實，準确，無可挑剔。如果忽視了對正确數字的堅守，企業肌體一定會受到侵蝕。

數字的準确性不僅針對企業，對于線下商家而言，也同樣重要。如今線下還有很多行業采用傳統經營模式，沒有進行數字化經營升級。而傳統收銀模式效率低下，并且人工收銀錯誤率極高，商家支持支付寶微信QQ錢包等途徑掃碼支付，但是因為收銀渠道過多，反而更導緻商家在理賬時陷入混亂，更容易出錯。

但是現在，線下商家在引入刷臉支付實現數字化經營後，數據出錯，理賬混亂便徹底成為了過去式。

傳統經營往往需要耗費大量時間來進行每日對賬，但在商家引入刷臉支付後，隻需要賬号登錄後台，賬單和流水情況便一目了然，還可以在後台查看其他收款通道收款情況、退款記錄和收銀員交接班記錄明細……這些數據與信息，商家在自己的手機上也能查看。網付刷臉支付設備和收銀助手将對賬、人員管理等複雜的問題進行最大程度的簡單化、便捷化。

經營數字必須及時呈現

隻有及時才能準确掌握經營狀況。稻盛和夫說：“我堅信，不能掌握現在的數字，就不能準确經營。

不管是經營企業還是商鋪，都是數字，隻有掌握精準的數據，才能指定準确的經營方針。

支付服務，作為商家完成交易的最終環節，是商家數據和流量的入口，完成資金的歸集和業務的閉環，以往的支付方式并不能幫助商家獲得準确的數據，但是刷臉支付可以，還可以對數據産生精準分析，分析消費者的消費習慣，并針對他們的消費喜好，制定精準營銷計劃，實現更高的營銷轉化率。

對數字進行細分管理

不僅是經營者，還有員工，都要将數字進行細分。對“空間”與“時間”的細分非常重要。

舉個例子，傳統的客流分析可以了解店鋪經營的人流高峰時段、從而安排員工值班和補貨時，從而更高效從容地應對客流。而加刷臉支付的客流統計還可以了解每位顧客的到店頻率，消費客單價，消費喜好、客流分層等，通過将數據進行細分，提供更具針對性的營銷服務。這些大數據甚至可以對門店選址、訂貨選品和進銷存起到數據支持和反饋作用。

嚴謹的數字态度

經營者一般會樂觀估計計劃，以對自己有利的方式去考慮各個方面。但預測公司業績、制定計劃是要悲觀嚴肅的，這是基本的态度。

刷臉支付作為數字化營銷工具，能夠從客戶的購買情況準确分析該商品是屬于熱銷産品還是冷門産品，用清晰的數據給商戶帶去精準的判斷，熱銷産品便要加大銷售力度，冷門産品則要進行改進或下架，都有客觀依據，而不是根據商戶的直覺去判定。

我堅信，不能掌握現在的數字，就不能準确經營：

在重建日航時，必須構建分航線、分航班的核算系統。日航就是在一開始對自己的經營現狀一頭霧水，放任赤字，才走到了瀕臨破産的境地。

以各部門各航線各航班負責人為核心，大家看到了自己部門的核算數字，這樣就會激發大家的工作熱情。有了及時的數字，就可以準确改變航線、改變機型。大家能從數字中看見努力的結果，就會進一步創新，就會實現明天比今天好的哲學理念。

京瓷會在每天晨會上，發布前一天的各部門數字。經營方針會通過衛星向全體員工表達，通過共有經營數字，讓員工清楚了解公司經營狀況。

有人擔心“透明經營”會将公司信息洩露給對手，這是不對的。更重要的是讓員工信賴公司，信任比什麼都重要。有人擔心員工會要求更高的工資、更好的福利，但作為經營者，僅憑一己之力無法經營好公司，一定要與員工患難與共。

用美麗的數字表達的決算報表就是沒有贅肉的，就是筋肉堅實的經營。

對公司而言，筋肉是能産生銷售利潤的資産，無用的資産要剝離。

對中小企業來說，要書寫美麗的決算報表很難。京瓷初創的時候，我也很苦惱。當時京瓷遠稱不上堅實。1965年，松下幸之助關于“水庫式經營”的講演，對我構建京瓷的體質很有觸動。當時，我33歲，京瓷自有資本30%。

作為經營者，你必須要想“經營必須要有餘裕”，必須強烈地去想。你不能想”現實很困難”，這樣想你就很難了。強烈持續的想就會把想法變成現實。

一點一點積累，京瓷10年就無貸款。15年時候，自由資本比率已經70%。不斷積累，自由使用的資金更多，發展速度也加快，構築美麗的筋肉堅實的經營體制。

這一切都來源于“想要有餘裕”這一想法。

持續這樣“想”的動力是什麼？答案隻能是為了員工。不是為了經營者自己，不是其他什麼人。美麗的數字的基礎必須是“為員工經營”這個高尚目标。

經營數字必須準确、要細分、要及時、要體現經營者的嚴肅态度，必須促使員工全員經營。

總結：真正的數字化轉型不是技術的轉型，也不是組織的轉型，而是整個價值鍊的轉型。隻有把數字化技術和企業的價值鍊生态有機結合起來，企業才能獲得真正預想的競争優勢。企業最終還是要通過産品服務、商業模式和生态治理的差異化來實現生态價值的差異化，最終實現可持續成長。數字化轉型也應該以獲得這樣的競争優勢為目标。 企業數字化轉型需要聚焦于戰略層面，發揮戰略對資源配置的指引作用，而不是簡單地通過機會主義去逐利。

總而言之，數字化能為企業的商業模式、服務和場景創新帶來大量機遇。此外，數字化轉型還需要有戰略指引，其核心就是企業要從自身生态出發，自己是主，數字化是仆，把數字化嵌入自己的生态，慢慢摸索出最适合自己的路。

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