制度管人，流程管事，管理定江山：小團隊提升執行力，就抓這4條

管理是一門很深的學問，更是一門藝術。

當代社會，打江山容易，隻需要一個契機，成功就在轉瞬之間。

最難的莫過于守江山，所謂的“守”，就是讓團隊趨向于穩定，擁有穩定的輸入，也有持續的輸出，形成良性循環。

等到實現這一形态以後，接下來的事情非常簡單，無非就是對照着成功的案例進行複制，也就是我們常說的擴張。

一家變兩家、兩家變四家、四家變八家，隻要你運營得到，短時間内就能賺大錢。

然而，絕大部分人都倒在了“穩定”這個環節，因為他們不會管理團隊。

我們常說制度管人、流程管事、管理才能定江山。

一個小團隊若是想要穩定，就必須提升執行力，讓每個人都動起來，發揮最大價值，才有望沖向成功。

我認為，一個幾十人的小團隊，想要增強員工的執行力，無須那麼麻煩，關鍵就抓這4條。

一、制定計劃

計劃是成功的開端，也是提前。

有了計劃，團隊才知道該如何去執行，不至于像一隻無頭蒼蠅，四處亂撞。

所以說，想要提升團隊執行力，就必須制定出切實可靠的計劃。

1、設定目标

首先，設定一個明确的目标，比如銷售團隊一個月内要達成500萬的業績。

有了目标，才能激發大家的潛力。

當然，目标也不能随意去定，一定要合理。可以根據以往的數據來進行規劃，而不是自以為是的信口開河。

超出能力範圍太多的目标，不僅起不到激勵效果，而且還會打擊團隊的信息和積極性，造成負面的影響。

2、尋找路徑

目标就是為了給團隊确定努力和奮鬥的方向，接下來，就需要去尋找實現目标的最佳路徑。

目标在遠方，想要将其拿下，前面肯定有一條非常艱險的路要走。

如何解決路途上所遇到的問題，成為了團隊的重中之重。

過程肯定不是那麼容易，關鍵在于領導者的指揮，以及團隊的執行力。隻要萬衆一心，齊心協力，總能沖出迷霧，奔向希望。

二、把控進度

在實現目标的路上，領導是指揮官，團隊是執行者。主動權在領導的手上，如何去把控好節奏和進度，關鍵在掌權者。

做任何事都講究節奏，若是能夠進入一個好的狀态，團隊就能發揮出120%的實力，甚至更高。

每次到了一個階段，實現了一個小目标，領導要懂得去激勵，最重要的就是安撫隊員的心态。

要知道成功從來沒有一蹴而就，真正偉大的管理者都是一步一步腳踏實地，帶着團隊循序漸進闖過來的。

三、抓考核

員工永遠隻會做你要考核的事情，而不會做你要求的事情。

要想提升團隊的執行力，必須嚴抓考核。在團隊人少的時候，嚴格要求大家，告訴成員什麼事要做，什麼事不能做。

考核就是為了杜絕混日子的人，團隊本來人就不多，若是還有人在裡面渾水摸魚，那麼，必定成不了事。

所以，好的東西要懂得宣揚，而不好的東西就必須堅決打掉。

四、确立标準

有考核就必須有标準，把一切都規範起來，工作的流程确定好。

公司越是制度化、标準化、規範化，就越是能夠提升工作效率和産能。

要記住，小團隊最忌諱不清不楚， 想要幹成大事，提升執行力，那就必須有制度、有标準、有規則。

标準看似是條條框框，約束了大家的思維和行動，但它同樣也是一個團隊執行力的監督者。

若是失去了标準，大家想幹嘛幹嘛，沒有絲毫的約束力，缺乏自律的人就很可能會成為隐患，從而影響團隊工作氛圍。

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