#我在頭條搞創作#
對于長期待在工地的人,特别作為是施工方的人來說,項目管理算是一個老生常談的話題了。項目管理,管理哪些内容呢?其實建造師公共課管理教材裡都寫的很詳細了,不外乎五控三管一協調,我相信大家隻要是正兒八經幹工地的,在這個基礎上都有自己的理解和一定的造詣,深淺不一罷了。
今天我主要想分享個人的以下兩點心得,或者說管理步驟,内容不多,但我覺得它适應國内各種各樣的項目:
第一點:要提高自己的身份站位,對等的與你甲方去溝通。五控三管一協調,我認為協調應該擺在第一位,不接受任何反駁,為什麼這麼說?中國是什麼社會,人情社會。權乃授嫣,萬事皆可談,拍闆權、資源掌控在誰手上,就要想法設法去與之溝通,去了解他的所謂需求,搞定他,搞定了往後将順風順水,搞不定往後是荊棘密布,我覺得這是去到任何一個新項目要完成的首要任務。
第二點:改正管理心态,服務好自己的團隊與供應商。管理不是将手中權利濫用,而是洞察項目的主要矛盾,及時解決。在過程中替團隊人員提供和争取資源幫助,促進團隊的成長,在豐收期談好團隊利益分配。在過程中替供應商解決生産和資金方面的實際問題,确保不因生産問題在甲方那邊失信,從而與甲方搭建安全的談判環境,在豐收前談好興趣方的結算分配。
以上觀點,歡迎探讨。
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