tft每日頭條

 > 生活

 > qc活動的基本步驟和方法

qc活動的基本步驟和方法

生活 更新时间:2024-10-12 08:09:54

一、領導的重視程度決定QC小組的全員參與度

在所有企業中,豐田的QC小組十分值得借鑒。其TOM的方針指引是“顧客至上、持續改善、全員參與”,而他們的方針是“改善工作崗位的體質與公司的發展”,為了實現這個目标,他們也一直朝着這個方向在努力。

早在1994年,豐田就開始堅持舉辦QC小組,并且持續了半個多世紀的時間,這也有力地推動了後續公司文化的重要組成部分。而促成這一成就的關鍵一點就是豐田的領導層十分重視QC小組的舉辦,在年終大會上,幾乎每一位領導人都能夠對QC小組如數家珍。

qc活動的基本步驟和方法(如何用QC活動培養人才)1

管理者的重視體現在對于表現優異的QC小組會專門點名表揚,對于表現不是那麼良好的小組會批評指導。而小組成員制作的各種材料,還需要科長親自監督指導。在部長的監督與支持下,評選出最優秀的課題小組,參加最終的QC大會。

在2018年時,豐田就開展了将近1500多個課題,不過這裡要清楚的一點是,所謂的全員參與并非指所有員工都要參與。

qc活動的基本步驟和方法(如何用QC活動培養人才)2

二、最好的人才培養利器是QC小組活動

還記得小編剛開始步入職場時,帶我的師傅就是一個非常細緻認真的人,幾乎每一次活動都會專門制作QC并進行資料發表。那個時候,由于計算機還沒有當下如此普及,所以很多材料都是手寫,但是師傅的态度并沒有因為工作繁瑣而退縮。

後來随着自己經驗的成熟,我也多次帶領自己的員工制作QC資料,而每一次成功的QC經曆,都給新入職的員工帶來不小的收獲,可以說每個人的能力都獲得了一定程度的提升。

當然,如果對方有過曾經制作QC資料的經曆,在指導起來便會輕松容易很多,而如果對方是一個QC小白,則需要花費比較多的經曆,甚至需要面面俱到,考慮到諸多細節。

qc活動的基本步驟和方法(如何用QC活動培養人才)3

作為領導,最注重看的還是制作資料的過程與态度,員工隻需要保質保量地完成工作任務即可,對于表現優秀的,要及時的提出鼓勵與表揚。在這樣的前提之下,所有員工都會得到迅速的提升與進步,這一切除了QC給人的磨練以外,更多的還應該歸功于每個人的堅持與努力。

相信每一個勤勤懇懇、認認真真制作QC材料的小夥伴都能在經曆中得到巨大的成長收獲。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved