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教練體系賦能團隊成長

科技 更新时间:2025-02-25 06:43:16

Coaching起源于九十年代初的美國,是一種新興的、有效的管理技術,能使被教練者洞察自我,發揮個人的潛能,有效地激發團隊并發揮整體的力量,從而提升企業的生産力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被教練者的心智模式,向内挖掘潛能、向外發現可能性,令被教練者有效達到目标。

教練體系賦能團隊成長(教練技術應用于管理)1

企業教練先驅:添 · 高威(W.Timothy Gallwey)

教練技術的原理

表現=潛能-幹擾

教練體系賦能團隊成長(教練技術應用于管理)2

教練不是什麼
  • 教練不是顧問,不提供解決方案,而讓你自己去發現;
  • 教練不是老師,不會告訴你問題的答案,甚至不比你懂得更多;
  • 教練不是心理醫生,不會去平複你的情緒,而是讓你自己管理情緒;
  • 教練不針對你的過去,而關心你的未來;
  • 教練"對人不對事"、反對"對事不對人";
  • 教練不是一種知識訓練或者技巧訓練,而是一種态度訓練;
教練的四大信念
  • 教練相信,每個員工都擁有獨一無二的優勢和天賦。
  • 教練相信,每個員工都會為自己做出最好的選擇。
  • 教練相信,每個員工都會因自己的選擇做出改變。
  • 教練相信,當員工的改變被理解和支持時,他就會迅速成長
教練的作用

一面鏡子:真實反映被教練者的當下的狀态

催化劑:

  • 激發内在動力
  • 提升個人的表現
  • 加速企業的發展

指南針:

  • 協助被教練者清晰他們的前進方向,發現更多可能性
教練的四大基本技能

教練體系賦能團隊成長(教練技術應用于管理)3

教練的四大基本技能

GROW經典教練模式
  • Goal 目标

[您想要的是什麼?]

  • Reality 現狀

[您現在擁有什麼?]

[是什麼正阻礙您?]

  • Option 可能

[您有什麼可能的方法?]

[還有呢。。。]

  • Will 意願

[您的選擇是什麼?您的行動計劃是什麼?]

[這個計劃的成功機會有多少?]

[您願意為這個計劃的成功付出什麼樣的代價?]

[如何調校這個計劃,才可有百份百的成功機會?]

GROW的具體應用

教練體系賦能團隊成長(教練技術應用于管理)4

教練針對的不是管理制度、流程、生産設備,而是針對人的。更準确地說,是針對人的态度的。教練理論認為,如果執行的主體——人沒有一個好的态度,無論多麼完美的管理制度也是難以落實的。

“企業教練将運動場上最精彩的部分移植到企業管理上,運用一系列的技巧和工具,通過讓企業中的員工建立正面的态度去最大限度地提升企業生産力,最終取得成果。"

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