Coaching起源于九十年代初的美國,是一種新興的、有效的管理技術,能使被教練者洞察自我,發揮個人的潛能,有效地激發團隊并發揮整體的力量,從而提升企業的生産力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被教練者的心智模式,向内挖掘潛能、向外發現可能性,令被教練者有效達到目标。
企業教練先驅:添 · 高威(W.Timothy Gallwey)
教練技術的原理表現=潛能-幹擾
一面鏡子:真實反映被教練者的當下的狀态
催化劑:
指南針:
教練的四大基本技能
GROW經典教練模式[您想要的是什麼?]
[您現在擁有什麼?]
[是什麼正阻礙您?]
[您有什麼可能的方法?]
[還有呢。。。]
[您的選擇是什麼?您的行動計劃是什麼?]
[這個計劃的成功機會有多少?]
[您願意為這個計劃的成功付出什麼樣的代價?]
[如何調校這個計劃,才可有百份百的成功機會?]
GROW的具體應用
教練針對的不是管理制度、流程、生産設備,而是針對人的。更準确地說,是針對人的态度的。教練理論認為,如果執行的主體——人沒有一個好的态度,無論多麼完美的管理制度也是難以落實的。
“企業教練将運動場上最精彩的部分移植到企業管理上,運用一系列的技巧和工具,通過讓企業中的員工建立正面的态度去最大限度地提升企業生産力,最終取得成果。"
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