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生産績效考核制度怎麼寫

科技 更新时间:2025-02-24 10:26:15

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對于一些管理人手不足、管理水平偏差的企業而言,有沒有什麼好理解、易執行、能見效的績效考核方法呢?答案當然是肯定的,而且不少企業也在做着,那就是老闆們經常提到的獎懲制度。

在我看來,獎懲制度有三個優點特别突出:

一是緊扣現實,直指要害。獎懲項目基本上都來源企業實際遇到的問題,為了減少或預防問題再次發生,才通過獎懲的方式來加強員工意識。對于中小企業而言,談戰略太遠,管理就要做到現地現物,獎懲比其他的管理工具更接底氣。

二是操作簡單,容易上手。其他的考核方式包括KPI、OKR、MBO、BSC等,都有一定的理論要求,非專業人士運用起來還是有些困難的。相比之下,獎懲就容易操作多了,一方面考核細則的數量沒有限定,甚至越細緻越到位,降低了考核項目設置的難度;另一方面,做的好壞對錯清晰可見,評價起來非常容易,也減少了評價的工作量。

三是老闆重視,領導支持。從老闆的角度而言,他最關心的不是考核方式的優劣,而是能不能切實提高經濟效益,避免不必要的支出,而獎懲項目多半都是圍繞降本增效、預防事故來設定的。同時,獎懲也是交給管理者的權柄,一個有獎懲權的領導遠比沒有的領導更有權威,畢竟縣官不如現管。

有人可能會提疑問,我們企業也有獎懲要求,為什麼效果也不好呢?答案有二:

一是有罰無獎,員工抵制。如果隻是一味的去罰,那效果好不了,因為罰的太多,即便出了問題,管理者也不敢于去罰;員工也會因為見怪不怪,對獎懲沒有什麼尊重和敬畏了。

二是執行不力,束之高閣。這個就是字面意思,所謂的獎懲不過是成了擺設,失去了實際意義。所以,像所有的管理制度一樣,制定出了不作數,隻有執行到位才能落地生花。

下面,咱們來展示一家生産企業的獎懲細則,看看人家是如何設計的。

懲罰:

生産績效考核制度怎麼寫(生産系統績效考核評分細則)1

生産績效考核制度怎麼寫(生産系統績效考核評分細則)2

獎勵:

生産績效考核制度怎麼寫(生産系統績效考核評分細則)3

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