近日在微信群接到一個咨詢，大緻背景是這樣的：咨詢的人暫時叫阿軍吧。阿軍目前在一家銷售規模大概3億左右的民營企業做PMC主管，說是主管，其實兵也隻有二個，要做兵的事，也要做将的事，工作壓力也比較大，經常加班。最近通過自己的努力，經過多輪面試後獲得一家外企的PMC的計劃工程師工作。薪酬比當前高20%左右，咨詢古哥要不要過去？

其實回答此類問題，古哥的意見是看新的崗位是否滿足以下幾個條件中之一，滿足一條，如果是古哥就跳了。

• 薪酬待遇

跳槽的首要考慮就是薪酬，薪酬給夠了，就不用糾結是否要不要去了。如果同等條件下薪酬待遇比原來的薪酬待遇提升50%以上，就直接過去了，當然這50%的薪酬是不能有“畫餅”的，如績效、年底年終獎等，就是實打實每月到手的薪酬。

這裡說的是同等條件，怎麼理解呢？就是你原來的工廠是，包吃包住，結果新崗位不包吃也不包住，雖然薪酬提升了50%，但是加上這幾項一沖減，直接少了20%，如果你原來的廠是五天制或者大小周，新崗位是六天制，其實競争力也沒有多少提升。

所以要考慮清楚，不是看到薪酬提升了就跳了。

• 職級提升

第二考慮就是職級是否提升，不能越跳越小，如原來是PMC主管，跳去做PMC工程師，至少也是PMC主管跳到新公司新崗位必須是PMC經理，也就是主管變經理，經理變總監。

這裡需要注意的是公司的類型也要是大概同等條件，如果也是制造型工廠，營收也差不多，如果是你在銷售規模3億的制造型工廠的PMC主管跳到銷售規模30億的PMC工程師，也可以算的是職級提升了，至少在30億的工廠你可以學習到你在3億規模上學不到的東西。

• 管理團隊

第三個考慮的是否有團隊可以管理，有些工廠的PMC相關崗位看似崗位職級很高，實際可管理的團隊非常少，少到就是一個光标司令，大事小事都是你一個人做。如果新的崗位可以管理的團隊有10人以上（職能部門，就是P序列和M序列），也可以過去。

為什麼呢？因為管理10人以上的團隊的經驗非常重要，這10個人可能有技術大牛，也有管理人員（經理過去，下面有主管）如過去是PMC經理，下面有倉庫主管、PC主管、MC主管、跟單主管等，特别是PMC一體化的崗位，如下面的架構：

上面架構管理人員就超10人了，基層工人可能超50人，整個部門加倉管員、配送員等，部門總人數超100人了。如果有這樣的崗位，想都不用想，對方敢用你，直接過去。

• 名企大企業

如果是名企和大企業，如世界500強、中國500強，或者銷售規模超100億的，也是一句話，對方敢用你，你年輕（30歲前）的話，直接過去，做一個PMC計劃員都可以，主要就是後續職場生涯的“背書”，在大企業待過，職場生涯一般都是加分的。

回到剛剛的問題來分析：

1. 薪酬比當前高20%，沒有達到條件1 （50%）
2. PMC的計劃工程師，沒有達到條件2和條件3（職級提升和管理團隊）
3. 外企，勉強達成條件4 （名企大企業）

綜合以上條件，古哥的建議是不要跳，要跳一定要比當前好。這就是古哥的個人意見。

至于是否是同一個地方，這都不是問題，隻要薪酬夠高，發展平台夠大，直接搬家就是，老婆小孩一起過去，假如你現是15W一年，提升50%，就是20W 以上了。再說PMC這個行業大部門都在工廠，工廠這邊一般都有住的地方，薪酬都20W了，住的級别肯定是獨立的管理人員别墅了，古哥的幾個客戶的工廠的高管住的地方相當牛，吃得好、住得好，除了離城市中心遠的話，其他真找不出毛病。離得遠也不見得是壞事，可以少花錢……。

我是古哥：從事制造行業18年，在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能制造人才有豐富的經驗。關注古哥計劃，每日分享制造行業，特别是生産計劃方面的一些職場幹貨。

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