人力資源管理六個模塊是怎麼來的?大美姐“聊吧”，第1節：人力資源管理六大模塊與十大體系，接下來我們就來聊聊關于人力資源管理六個模塊是怎麼來的?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
大美姐“聊吧”，第1節：人力資源管理六大模塊與十大體系
不廢話，直接撈幹的說~
1、什麼是人力資源管理六大模塊，以及劃分依據？
答：從權威界以及大學設置的課程來講，人力資源管理分為六大模塊，包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、員工關系管理。為什麼這麼劃分呢？主要是通過模塊劃分，将常規公司中人力資源管理工作所涵蓋的内容進行歸納與總結，而且，各模塊之間相互銜接，相互作用，相互影響，缺一不可。如果再進一步歸納，六大模塊也就是公司老闆常說的關于人才的“選、育、用、留”。
2、六大模塊的作用？
答：
2.1 人力資源規劃：排在首位，主要是通過組織制定的戰略規劃來确定人力資源戰略規劃，根據人力資源戰略規劃進行未來人員需求及供給預測；
2.2 招聘與配置：根據人力資源規劃和工作分析，從茫茫人海中，通過各種手段方法，為組織找到相互看對眼兒的人才并配置到合适的崗位的過程；
2.3 培訓與開發：看對眼兒的人才到崗後，需要通過各種方式進行有目的、有計劃的培養和訓練，以期人才能盡快落地，勝任崗位工作；
2.4 薪酬福利管理：人才為組織付出了時間、精力、才能、以及生命（個别人），這是需要回報的，精神回報？物質回報？回報多少？什麼時候回報？……這就是薪酬福利模塊要解決的問題；
2.5 績效管理：從字面意思來講就是，作為人才，您為企業做了哪些工作，取得了什麼樣的成績？有什麼不足？怎麼提高？您值不值得培養？需不需要踢掉？等等；
2.6 員工關系管理：從權威定義來講，是組織與員工溝通的重要渠道，主要包括：勞動關系管理、員工紀律管理、人際關系管理、溝通管理、員工情況管理、企業文化建設、服務與支持等。從實際來說，員工生老病死、吃喝拉撒睡，就沒有hr不管的，小到制定掃廁所管理績效，大到上局子裡撈人……不是我們hr要往自己身上攬呀，實在是老闆覺得：任何問題都是人的事，人的問題就是人事的事兒，無語中…… ε=(´ο｀*)))唉
┭┮﹏┭┮，發現自己越寫越不正經，已然寫不下去了，十大體系留着明天繼續喽~
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